Showing all 12 results

التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

إدارة المشاريع التنموية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد إدارة المشاريع التنموية عنصرًا حيويًا في تحقيق الأثر المجتمعي المستدام، حيث تهدف إلى تحويل الأفكار والاحتياجات إلى…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

صناعة بيئات تمكينية جاذبة للشباب واليافعين

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد الشباب واليافعين ركيزة أساسية لمستقبل أي مجتمع، لكنهم غالبًا ما يواجهون بيئات لا تُسهم في تمكينهم، بل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تطوير قيادات العمل للمنظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد سياسات العمل في المنظمات غير الهادفة للربح أداة أساسية لضمان الحوكمة الرشيدة، الشفافية، والكفاءة التشغيلية. في ظل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تصميم الحملة المجتمعية الناجحة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الحملات المجتمعية أداة فعّالة لرفع الوعي، تغيير السلوك، وتحفيز المشاركة حول قضايا اجتماعية، صحية، بيئية، أو تنموية.…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

قياس الأثر في العمل المجتمعي والخيري

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبح قياس الأثر في العمل المجتمعي والخيري ضرورة حتمية لضمان الشفافية، الكفاءة، وتحقيق القيمة المضافة للمجتمع. ففي ظل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

الريادة المجتمعية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الريادة المجتمعية حركة تُسهم في تمكين الأفراد من قيادة التغيير من القاعدة إلى القمة، من خلال تحفيز…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تخطيط المخاطر للممارسين في المنظمات غير الحكومية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد منظمات غير الحكومية (NGOs) تعمل غالبًا في بيئات معقدة، غير مستقرة، وذات مخاطر عالية – سواء كانت…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

أساسيات جمع التبرعات لأنشطة العمل في المنظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد جمع التبرعات شريان الحياة للمنظمات غير الهادفة للربح، حيث تُسهم في تمكينها من تنفيذ برامجها، تحقيق أهدافها،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

مجلس الإدارة الفعّال

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد مجلس الإدارة العمود الفقري للحوكمة المؤسسية، حيث يتحمل مسؤولية توجيه الاستراتيجية، الإشراف على الأداء، وضمان الشفافية والمساءلة.…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تطوير الأداء المؤسسي في منظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد تطوير الأداء المؤسسي في منظمات غير الهادفة للربح أمرًا حيويًا لضمان الكفاءة التشغيلية، تحقيق الأثر المجتمعي، والحفاظ…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء التحالفات والشراكات المؤسسية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة، لم تعد المؤسسات قادرة على تحقيق التميز أو التوسع من خلال العمل المنعزل. بل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء واطلاق المبادرات التطوعية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد المبادرات التطوعية إحدى أبرز وسائل التأثير الإيجابي في المجتمع، حيث تُسهم في سد الفجوات، تعزيز روح المواطنة،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

إدارة المشاريع التنموية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد إدارة المشاريع التنموية عنصرًا حيويًا في تحقيق الأثر المجتمعي المستدام، حيث تهدف إلى تحويل الأفكار والاحتياجات إلى…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

صناعة بيئات تمكينية جاذبة للشباب واليافعين

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد الشباب واليافعين ركيزة أساسية لمستقبل أي مجتمع، لكنهم غالبًا ما يواجهون بيئات لا تُسهم في تمكينهم، بل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تطوير قيادات العمل للمنظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد سياسات العمل في المنظمات غير الهادفة للربح أداة أساسية لضمان الحوكمة الرشيدة، الشفافية، والكفاءة التشغيلية. في ظل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تصميم الحملة المجتمعية الناجحة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الحملات المجتمعية أداة فعّالة لرفع الوعي، تغيير السلوك، وتحفيز المشاركة حول قضايا اجتماعية، صحية، بيئية، أو تنموية.…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

قياس الأثر في العمل المجتمعي والخيري

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبح قياس الأثر في العمل المجتمعي والخيري ضرورة حتمية لضمان الشفافية، الكفاءة، وتحقيق القيمة المضافة للمجتمع. ففي ظل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

الريادة المجتمعية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الريادة المجتمعية حركة تُسهم في تمكين الأفراد من قيادة التغيير من القاعدة إلى القمة، من خلال تحفيز…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تخطيط المخاطر للممارسين في المنظمات غير الحكومية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد منظمات غير الحكومية (NGOs) تعمل غالبًا في بيئات معقدة، غير مستقرة، وذات مخاطر عالية – سواء كانت…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

أساسيات جمع التبرعات لأنشطة العمل في المنظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد جمع التبرعات شريان الحياة للمنظمات غير الهادفة للربح، حيث تُسهم في تمكينها من تنفيذ برامجها، تحقيق أهدافها،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

مجلس الإدارة الفعّال

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد مجلس الإدارة العمود الفقري للحوكمة المؤسسية، حيث يتحمل مسؤولية توجيه الاستراتيجية، الإشراف على الأداء، وضمان الشفافية والمساءلة.…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تطوير الأداء المؤسسي في منظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد تطوير الأداء المؤسسي في منظمات غير الهادفة للربح أمرًا حيويًا لضمان الكفاءة التشغيلية، تحقيق الأثر المجتمعي، والحفاظ…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء التحالفات والشراكات المؤسسية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة، لم تعد المؤسسات قادرة على تحقيق التميز أو التوسع من خلال العمل المنعزل. بل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء واطلاق المبادرات التطوعية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد المبادرات التطوعية إحدى أبرز وسائل التأثير الإيجابي في المجتمع، حيث تُسهم في سد الفجوات، تعزيز روح المواطنة،…

SAR2,100.00
أهلاً بك مرة أخرى!
نسيت كلمة السر؟