<!– مقدمة –>
<div style=”background-color: #e3f2fd; padding: 15px 20px; border-right: 5px solid #0288d1; border-radius: 6px; margin-bottom: 20px;”>
<h3 style=”color: #01579b;”>1- المقدمة</h3>
في ظل التغيرات السريعة في بيئة العمل، أصبح <strong>تخطيط القوى العاملة</strong> عنصرًا استراتيجيًا لا غنى عنه لضمان استدامة المؤسسة وقدرتها على تحقيق أهدافها المستقبلية. لم يعد التوظيف رد فعل للشغورات، بل تحول إلى <strong>استراتيجية استباقية</strong> تعتمد على تحليل الاحتياجات الحالية والمستقبلية من الكفاءات. تهدف هذه الدورة إلى تمكين مدراء الموارد البشرية والقادة التنفيذيين من تطوير <strong>استراتيجية فعّالة لتخطيط القوى العاملة</strong> تُسهم في سد الفجوات، وتنمية المواهب، وضمان الجاهزية التنظيمية لأي تحوّل مستقبلي.
</div>

<!– نبذة عن الدورة –>
<div style=”background-color: #fff3e0; padding: 15px 20px; border-right: 5px solid #fb8c00; border-radius: 6px; margin-bottom: 20px;”>
<h3 style=”color: #e65100;”>2- نبذة عن الدورة</h3>
الدورة بعنوان “<strong>استراتيجية تخطيط القوى العاملة</strong>” هي برنامج تدريبي استراتيجي يُركّز على بناء نموذج متكامل لتوقع احتياجات المؤسسة من الكفاءات، وتحليل الفجوات، ووضع خطط تطوير وتوظيف مستنيرة. تدمج الدورة بين التحليل الكمي والنوعي، وتستخدم أدوات عملية مثل نماذج التخطيط السيناريوي، تحليل الفجوات، والتخطيط للخلافة (Succession Planning)، لتمكين المشاركين من تحويل التخطيط البشري إلى ركيزة من ركائز التخطيط الاستراتيجي المؤسسي.
</div>

<!– محاور الدورة –>
<div style=”background-color: #f1f8e9; padding: 15px 20px; border-right: 5px solid #7cb342; border-radius: 6px; margin-bottom: 20px;”>
<h3 style=”color: #33691e;”>3- محاور الدورة</h3>
<ul style=”margin-top: 10px; padding-right: 20px; line-height: 1.8;”>
<li>🎯 <strong>مقدمة إلى تخطيط القوى العاملة:</strong> المفهوم، الأهمية، وأدواره الاستراتيجية.</li>
<li>📊 <strong>تحليل احتياجات المؤسسة:</strong> التنبؤ بالاحتياجات الوظيفية حسب الأهداف الاستراتيجية.</li>
<li>🔍 <strong>تحليل الفجوة (Gap Analysis):</strong> المقارنة بين القوى العاملة الحالية والمستقبلية.</li>
<li>🔄 <strong>نماذج التنبؤ:</strong> النماذج الكمية (الاتجاهات، النسب) والنماذج النوعية (الخبراء، السيناريوهات).</li>
<li>👥 <strong>تقييم المواهب الحالية:</strong> خرائط المهارات، مصفوفة 9-Box Grid، تقييم الأداء والقابلية للتطور.</li>
<li>🚀 <strong>تخطيط الخلافة (Succession Planning):</strong> تحديد الكفاءات الحرجة ووضع خطط بديلة.</li>
<li>📚 <strong>استراتيجيات سد الفجوات:</strong> التوظيف، التدريب، إعادة الهيكلة، التكليف المؤقت.</li>
<li>📈 <strong>المراقبة والتقييم:</strong> مؤشرات الأداء (KPIs)، المراجعة الدورية، التكيف مع التغيرات.
</li>
</ul>
</div>

<!– أهداف الدورة –>
<div style=”background-color: #ede7f6; padding: 15px 20px; border-right: 5px solid #7e57c2; border-radius: 6px; margin-bottom: 20px;”>
<h3 style=”color: #512da8;”>4- أهداف الدورة</h3>
<ul style=”margin-top: 10px; padding-right: 20px; line-height: 1.8;”>
<li>🎯 فهم مفهوم تخطيط القوى العاملة كجزء من الاستراتيجية المؤسسية.</li>
<li>📊 التنبؤ بدقة باحتياجات المؤسسة من الكفاءات على المدى القصير والمتوسط.</li>
<li>🔍 إجراء تحليل شامل لفجوات القوى العاملة.</li>
<li>🔄 استخدام نماذج تنبؤ فعّالة (كمية ونوعية).</li>
<li>👥 تقييم المواهب الحالية وتحديد الكفاءات الحرجة.</li>
<li>🚀 تطوير خطط خلافة فعّالة للمناصب الحيوية.</li>
<li>📚 وضع استراتيجيات عملية لسد الفجوات (توظيف، تدريب، تكليف).</li>
<li>📈 مراقبة تنفيذ الخطة وتحديثها دوريًا حسب التغيرات التنظيمية.
</li>
</ul>
</div>

<!– مميزات الدورة –>
<div style=”background-color: #fce4ec; padding: 15px 20px; border-right: 5px solid #ec407a; border-radius: 6px; margin-bottom: 20px;”>
<h3 style=”color: #c2185b;”>5- مميزات الدورة</h3>
<ul style=”margin-top: 10px; padding-right: 20px; line-height: 1.8;”>
<li>💡 منهجية استباقية تحوّل التخطيط البشري من رد فعل إلى استراتيجية.</li>
<li>📊 أدوات عملية: نماذج تحليل الفجوات، قوالب تخطيط الخلافة، جداول التنبؤ.</li>
<li>🛠️ ورش عمل: تطبيق عملي على بيانات واقعية أو فرضية.</li>
<li>👥 دراسات حالة من مؤسسات رائدة في إدارة المواهب.</li>
<li>👨‍🏫 مدرب متخصص في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.</li>
<li>📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (Excel, PPT, PDF).</li>
<li>🔄 تركيز على الربط بين التخطيط البشري والتخطيط العام للمؤسسة.
</li>
</ul>
</div>

<!– الفئة المستهدفة –>
<div style=”background-color: #f1f8e9; padding: 15px 20px; border-right: 5px solid #689f38; border-radius: 6px; margin-bottom: 20px;”>
<h3 style=”color: #33691e;”>6- الفئة المستهدفة</h3>
<ul style=”margin-top: 10px; padding-right: 20px; line-height: 1.8;”>
<li>مديرو الموارد البشرية وفرق التخطيط التنظيمي.</li>
<li>القادة التنفيذيون وصناع القرار في المؤسسة.</li>
<li>مديرو التدريب والتطوير وخطط الخلافة.</li>
<li>محللو البيانات وفرق التخطيط الاستراتيجي.</li>
<li>جميع من يُشارك في التخطيط للموارد البشرية على المستوى الاستراتيجي.
</li>
</ul>
</div>

<!– مخرجات التدريب –>
<div style=”background-color: #e8f5e9; padding: 15px 20px; border-right: 5px solid #43a047; border-radius: 6px; margin-bottom: 20px;”>
<h3 style=”color: #2e7d32;”>7- مخرجات التدريب</h3>
<ul style=”margin-top: 10px; padding-right: 20px; line-height: 1.8;”>
<li>🎯 القدرة على تصميم خطة استراتيجية لتخطيط القوى العاملة.</li>
<li>📊 إجراء تحليل دقيق لفجوات الكفاءات.</li>
<li>🔍 التنبؤ باحتياجات المؤسسة من الكفاءات مستقبلاً.</li>
<li>🚀 وضع خطط خلافة فعّالة للمناصب الحيوية.</li>
<li>📚 تحديد أفضل الاستراتيجيات لسد الفجوات (توظيف، تطوير، إعادة هيكلة).</li>
<li>📈 إعداد نظام مراقبة وتقييم لخطة القوى العاملة.</li>
<li>🔄 دمج تخطيط القوى العاملة مع التخطيط الاستراتيجي العام للمؤسسة.
</li>
</ul>
</div>

<!– التقييم القبلي والبعدي –>
<div style=”background-color: #fffde7; padding: 15px 20px; border-right: 5px solid #fbc02d; border-radius: 6px; margin-bottom: 20px;”>
<h3 style=”color: #f57f17;”>8- التقييم القبلي والبعدي</h3>
<ul style=”margin-top: 10px; padding-right: 20px; line-height: 1.8;”>
<li><strong>التقييم القبلي:</strong> استبيان يقيس فهم المشارك لأسس تخطيط القوى العاملة، مع تحليل أولي لوضع تخطيط الموارد في مؤسسته.</li>
<li><strong>التقييم البعدي:</strong> مشروع تطبيقي: تصميم خطة تخطيط قوى عاملة لموقع/قسم + عرض تقديمي + استبيان رضا + خطة متابعة.
</li>
</ul>
</div>