1- المقدمة

لم تعد وظيفة الموارد البشرية تقتصر على المهام الإدارية، بل تطورت إلى دور محوري في دعم وتحقيق استراتيجية المنظمة. ولضمان نجاح المؤسسة في بيئة عمل متغيرة وتنافسية، من الضروري أن تكون ممارسات الموارد البشرية مُرتبطة بشكل وثيق بالأهداف الاستراتيجية. تهدف هذه الدورة إلى تمكين مدراء الموارد البشرية، القادة التنفيذيين، وصنّاع القرار من فهم كيفية تحويل استراتيجية المنظمة إلى خطط بشرية فعّالة، من خلال ربط التوظيف، التدريب، الأداء، والتطوير باتجاهات المؤسسة المستقبلية.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “كيفية ربط استراتيجية المنظمة بالموارد البشرية” هي برنامج تدريبي استراتيجي يُركّز على بناء الجسر بين التخطيط العام للمؤسسة وممارسات الموارد البشرية. من خلال نماذج عالمية مثل نموذج ديفيد أولريتش، خريطة الترابط (HR-Strategy Alignment Map)، وتحليل الفجوات، يتعلم المشاركون كيفية ترجمة الأهداف التنظيمية إلى مبادرات بشرية قابلة للتنفيذ، لضمان أن يكون الفريق البشري المحرك الأساسي لإنجاح الاستراتيجية.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى التكامل الاستراتيجي: من إدارة HR إلى شراكة استراتيجية.
• 🔍 فهم استراتيجية المنظمة: الرؤية، الرسالة، الأهداف، والمحاور الاستراتيجية.
• 📊 تحليل الفجوة الاستراتيجية: ما الذي تحتاجه الاستراتيجية من الكفاءات؟
• 🧩 ربط التوظيف بالاستراتيجية: جذب الكفاءات التي تدعم التحول والنمو.
• 📈 ربط الأداء بالأهداف: تحويل الأهداف التنظيمية إلى أهداف فردية (KPIs & OKRs).
• 📚 التدريب والتطوير الاستراتيجي: بناء المهارات المستقبلية (Future Skills).
• 🚀 التخطيط للخلافة: تأمين قادة المستقبل يتماشون مع اتجاهات المؤسسة.
• 🔄 قياس أثر HR على الاستراتيجية: مؤشرات الأداء (HR Scorecard)، وتحليل العائد على الاستثمار.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في تحقيق أهداف المنظمة.
• 🔍 تحليل استراتيجية المؤسسة وتحديد احتياجاتها من الكفاءات.
• 📊 تحديد الفجوات بين القدرات الحالية والمستقبلية.
• 🧩 تصميم خطط توظيف تتماشى مع التوجهات الاستراتيجية.
• 📈 ربط تقييم الأداء بأهداف المؤسسة من خلال مؤشرات محددة.
• 📚 تطوير برامج تدريبية تُسهم في بناء المهارات المستقبلية.
• 🚀 بناء خطة خلافة تضمن استمرارية القيادة وفق الرؤية الاستراتيجية.
• 🔄 قياس أثر مبادرات الموارد البشرية على نجاح الاستراتيجية.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تعتمد على نماذج عالمية في تكامل HR مع الأعمال.
• 📊 أدوات عملية: نماذج تحليل الاستراتيجية، خرائط الترابط، HR Scorecard.
• 🛠️ ورش عمل: تحليل استراتيجية حقيقية وتصميم خطة HR متكاملة.
• 👥 دراسات حالة من مؤسسات ناجحة في ربط HR بالاستراتيجية.
• 👨‍🏫 مدرب معتمد في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الموارد البشرية.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على التحول من HR التكتيكي إلى HR الاستراتيجي.

6- الفئة المستهدفة

• مديرو الموارد البشرية وفرق التخطيط التنظيمي.
• القادة التنفيذيون وصناع القرار في المؤسسة.
• شُركاء أعمال الموارد البشرية (HRBPs).
• مديرو التدريب، الأداء، والتخطيط للخلافة.
• جميع من يُشارك في ربط وظائف الموارد البشرية بالأهداف التنظيمية.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لدور الموارد البشرية في دعم الاستراتيجية.
• 🔍 القدرة على تحليل استراتيجية المؤسسة وتحديد احتياجاتها البشرية.
• 📊 تحديد الفجوات بين المهارات الحالية والمستقبلية.
• 🧩 تصميم خطط توظيف واستقطاب تتماشى مع التوجه الاستراتيجي.
• 📈 ربط مؤشرات الأداء الفردية بأهداف المؤسسة.
• 📚 تطوير برامج تدريبية تُسهم في بناء الكفاءات المستقبلية.
• 🚀 إعداد خطة خلافة استراتيجية لضمان الاستمرارية.
• 🔄 قياس أثر مبادرات HR على نجاح الأهداف التنظيمية.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس فهم المشارك لاستراتيجية المؤسسة وعلاقتها بـ HR، مع تحليل أولي لخطة HR حالية.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: ربط استراتيجية مؤسسة (حقيقية أو فرضية) بخطة موارد بشرية شاملة + عرض تقديمي + استبيان رضا.