القيادةمجال التطوير التنظيمي واإدارة الموارد البشرية

التأهيل الاحترافي لقيادات الصف الثاني

1- المقدمة يُعد قادة الصف الثاني العمود الفقري المستقبلي لأي مؤسسة طموحة، وهم النواة التي ستقود الأداء،…

1- المقدمة

يُعد قادة الصف الثاني العمود الفقري المستقبلي لأي مؤسسة طموحة، وهم النواة التي ستقود الأداء، وتحفّز الفرق، وتُسهم في تحقيق الرؤية الاستراتيجية. ويُعد التأهيل الاحترافي لهذه الفئة من القادة خطوة استراتيجية حاسمة لضمان استمرارية القيادة، وبناء خليفة قوي، وتفادي فجوة القيادة. تهدف هذه الدورة إلى تمكين قادة الصف الثاني من تطوير المهارات القيادية، التفكير الاستراتيجي، وإدارة التغيير، لضمان جاهزيتهم لتقلد المناصب العليا بكفاءة وثقة.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “التأهيل الاحترافي لقيادات الصف الثاني” هي برنامج تدريبي مكثف يُركّز على بناء كفاءات القيادة المستقبلية. من خلال مزيج من التدريب النظري، التوجيه الفردي، وورش العمل التفاعلية، يتعلم المشاركون كيفية التفكير كقادة تنفيذيين، اتخاذ قرارات استراتيجية، إدارة الفرق المعقدة، وقيادة التحولات التنظيمية، استعدادًا لدورهم القادم في القيادة العليا.

3- محاور الدورة

  • 🎯 مقدمة إلى قيادة الصف الثاني: الدور، التوقعات، والمسار القيادي.
  • 🧭 التفكير الاستراتيجي: ربط الأداء اليومي بالرؤية المستقبلية، وتحليل السيناريوهات.
  • 📊 اتخاذ القرار القيادي: التفكير النقدي، إدارة المخاطر، واتخاذ قرارات تحت الضغط.
  • 👥 قيادة الفرق المعقدة: إدارة التنوع، النزاعات، وبناء الثقة.
  • 🚀 إدارة التغيير والتحول: قيادة التغيير التدريجي والجذري.
  • 🗣️ التواصل القيادي المؤثر: توصيل الرؤية، التحدث أمام الجمهور، وإشراك أصحاب المصلحة.
  • 📈 الذكاء العاطفي والقيادة الذاتية: إدارة الذات، التعاطف، وبناء العلاقات.
  • 🌱 التوجيه والإرشاد (Coaching & Mentoring): تطوير فرق العمل وبناء المواهب.

4- أهداف الدورة

  • 🎯 فهم دور قائد الصف الثاني وأهميته الاستراتيجية.
  • 🧭 تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.
  • 📊 اتخاذ قرارات قيادية مدروسة وفعّالة.
  • 👥 إدارة الفرق متعددة التخصصات والثقافات.
  • 🚀 قيادة عمليات التغيير بنجاح.
  • 🗣️ تطوير مهارات التواصل المؤثر كقائد تنفيذي.
  • 📈 تعزيز الذكاء العاطفي والقيادة الذاتية.
  • 🌱 تبني أدوار التوجيه والإرشاد لتنمية المواهب.

5- مميزات الدورة

  • 💡 منهجية تطويرية متكاملة تجمع بين التدريب، التوجيه، والمحاكاة.
  • 📊 أدوات عملية: نماذج اتخاذ القرار، خطط تطوير قيادي، تمارين تفكير استراتيجي.
  • 🎯 ورش عمل: محاكاة قرارات استراتيجية، إدارة أزمات، وعروض قيادية.
  • 👥 جلسات توجيه فردية (Coaching) مع مدرب قيادي.
  • 👨‍🏫 مدربون معتمدون في القيادة والتطوير التنظيمي.
  • 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، خطط تطوير).
  • 🔄 تركيز على الجاهزية القيادية والانتقال السلس إلى المناصب العليا.

6- الفئة المستهدفة

  • قادة الصف الثاني (مديرون مساعدون، رؤساء أقسام ناشئون).
  • الموظفون المرشحون للترقي إلى مناصب قيادية.
  • القادة الناشئون في برامج الخلافة (Succession Planning).
  • أصحاب الكفاءات العالية الراغبون في التطور القيادي.
  • جميع من تعدّهم المؤسسة كقادة المستقبل.

7- مخرجات التدريب

  • 🎯 فهم عميق لطبيعة القيادة العليا ومتطلباتها.
  • 🧭 القدرة على التفكير استراتيجيًا والتخطيط بعيد المدى.
  • 📊 اتخاذ قرارات قيادية واثقة وفعّالة.
  • 👥 إدارة الفرق المعقدة بذكاء واحترافية.
  • 🚀 قيادة التغيير بثقة وتأثير.
  • 🗣️ التواصل بتأثير كقائد تنفيذي.
  • 📈 تطوير الذكاء العاطفي ومهارات القيادة الذاتية.
  • 🌱 تبني دور القائد المُوجِّه والمُرشِد للفريق.

8- التقييم القبلي والبعدي

  • التقييم القبلي: استبيان تقييم كفاءات قيادية + مقابلة تقييم جاهزية + تحليل خطة تطوير أولية.
  • التقييم البعدي: عرض خطة قيادة استراتيجية + أداء في محاكاة قيادية + تقرير تطور + استبيان رضا.
Show More

Student Ratings & Reviews

No Review Yet
No Review Yet
لا توجد بيانات متوفرة في هذا القسم
لا توجد بيانات متوفرة في هذا القسم