1- المقدمة

لا تقتصر القيادة على أصحاب المناصب الإدارية، بل يمكن أن يمارسها أي موظف يمتلك الرؤية، المبادرة، والتأثير. تُعد القيادة الوظيفية مفهومًا حديثًا يُركّز على قدرة الفرد على قيادة التغيير، تحفيز الزملاء، وتحمّل المسؤولية من موقعه الوظيفي دون حاجة إلى سلطة رسمية. تهدف هذه الدورة إلى تمكين الموظفين من جميع المستويات من تطوير مهارات القيادة داخل أدوارهم الوظيفية، وتحويلهم إلى قادة فاعلين داخل فرقهم، يُحدثون فرقًا إيجابيًا في بيئة العمل.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “القيادة الوظيفية” هي برنامج تدريبي تطبيقي يُركّز على بناء الوعي والمهارات اللازمة لممارسة القيادة من داخل الدور الوظيفي. من خلال تمارين عملية، دراسات حالة، وورش عمل، يتعلم المشاركون كيف يُظهرون المبادرة، يؤثرون في زملائهم، ويقودون المشاريع الصغيرة، كل ذلك من موقعهم الحالي، مما يُسهم في رفع الأداء الجماعي وبناء ثقافة قيادية داخل المؤسسة.

3- محاور الدورة

• 🎯 مفهوم القيادة الوظيفية: الفرق بين القيادة الوظيفية والإدارية.
• 🚀 المبادرة والمسؤولية: اتخاذ الخطوة الأولى، وحل المشكلات دون انتظار الأوامر.
• 🤝 التأثير بدون سلطة: بناء الثقة، الإقناع، والتعاون.
• 📢 التواصل الفعّال في بيئة العمل: التعبير عن الأفكار، الإصغاء، وتقديم التغذية الراجعة.
• 💡 قيادة المشاريع الصغيرة: التخطيط، التنسيق، ومتابعة التنفيذ.
• 👥 تحفيز الفريق من موقعك: الدعم، التقدير، والقدوة الحسنة.
• 🔄 إدارة التغيير من الداخل: دعم التحولات، نقل الرسائل، وتبني الجديد.
• 🌱 التطوير الذاتي كقائد وظيفي: التعلم المستمر، طلب التغذية الراجعة، وبناء السمعة.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم القيادة الوظيفية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
• 🚀 تبني ثقافة المبادرة والمسؤولية الشخصية.
• 🤝 التأثير في الزملاء دون امتلاك سلطة إدارية.
• 📢 تحسين مهارات التواصل والتفاعل داخل الفريق.
• 💡 قيادة المبادرات والمشاريع الصغيرة بنجاح.
• 👥 تحفيز الفريق من خلال السلوك والقدوة.
• 🔄 دعم التغيير والتحولات التنظيمية من داخل الدور الوظيفي.
• 🌱 بناء هوية قيادية شخصية داخل المؤسسة.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية تفاعلية تعتمد على التمارين، الألعاب القيادية، ودراسات الحالة.
• 📊 أدوات عملية: نماذج مبادرة، خطط مشاريع صغيرة، قوالب تواصل.
• 🎯 ورش عمل: محاكاة سيناريوهات قيادية وظيفية (حل مشكلة، تحفيز زميل، دعم تغيير).
• 👥 دراسات حالة من موظفين نجحوا في قيادة التغيير من مواقعهم.
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في القيادة التمكينية والتطوير الوظيفي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Word).
• 🔄 تركيز على تمكين الموظف العادي ليكون قائدًا فاعلًا.

6- الفئة المستهدفة

• جميع الموظفين في مختلف المستويات الوظيفية.
• الموظفون الطموحون للترقي أو تقلد أدوار قيادية.
• أصحاب الكفاءات الراغبون في التأثير دون منصب رسمي.
• أعضاء الفرق العاملة على مشاريع أو مبادرات.
• جميع من يرغب في تطوير مهاراته القيادية من موقعه الوظيفي.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لمعنى القيادة خارج السياق الإداري.
• 🚀 القدرة على اتخاذ المبادرة وحل المشكلات بثقة.
• 🤝 التأثير في الزملاء والفرق دون سلطة رسمية.
• 📢 التواصل بفعالية وتقديم تغذية راجعة بنّاءة.
• 💡 قيادة مبادرات صغيرة بنجاح ضمن الفريق.
• 👥 تحفيز الزملاء من خلال السلوك والقدوة.
• 🔄 دعم التغيير والتحولات التنظيمية من الداخل.
• 🌱 بناء سمعة قيادية داخل المؤسسة.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى المبادرة والتأثير لدى المشارك، مع كتابة موقف قيادي سابق.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: قيادة مبادرة وظيفية صغيرة + تقرير تنفيذ + استبيان رضا + تغذية راجعة من المدرب.