1- المقدمة

تُعد قيادة المنظمة أرفع مستوى في سُلم القيادة، حيث ينتقل القائد من إدارة العمليات إلى تشكيل الرؤية، الثقافة، والاستراتيجية الشاملة للمؤسسة. لا تقتصر هذه القيادة على اتخاذ القرارات، بل تمتد إلى بناء الهوية التنظيمية، توجيه التحولات، وتحقيق التميز المستدام. تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة التنفيذيين من تبني دور القائد المؤسسي الذي يُسهم في توجيه مسار المنظمة، وتحفيز جميع المستويات نحو الأداء العالي والابتكار.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “قيادة المنظمة” هي برنامج تدريبي استراتيجي موجه للقادة التنفيذيين وصناع القرار. تُركّز الدورة على تطوير المهارات القيادية العليا مثل التفكير الاستراتيجي، إدارة التغيير الشامل، بناء الثقافة التنظيمية، وقيادة الفرق القيادية (Top Management Team). من خلال نماذج عالمية، دراسات حالة، وورش عمل، يتعلم المشاركون كيفية قيادة المنظمة ككيان متكامل، واتخاذ قرارات تُسهم في الاستدامة والتميّز التنافسي.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى قيادة المنظمة: الفرق بين القيادة الإدارية وقيادة المنظمة.
• 🧭 الرؤية والرسالة المؤسسية: صياغة رؤية مستقبلية وقيادية.
• 📊 التفكير الاستراتيجي الشامل: تحليل البيئة، التخطيط طويل المدى، واتخاذ القرار الاستراتيجي.
• 🔄 قيادة التغيير التنظيمي: إدارة التحولات الكبرى (الهيكل، الثقافة، العمليات).
• 👥 بناء الثقافة التنظيمية: تشكيل القيم، السلوكيات، ونمط العمل.
• 🚀 قيادة الفريق القيادي (Top Team): بناء التماسك، إدارة التعارضات، واتخاذ القرار الجماعي.
• 📈 إدارة الأداء المؤسسي: مؤشرات الأداء الشاملة (KPIs)، Balanced Scorecard، والنتائج الاستراتيجية.
• 🌱 الاستدامة والابتكار المؤسسي: ريادة التحول، دعم الابتكار، وبناء منظمة تعلّمية.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم طبيعة قيادة المنظمة وأبعادها الاستراتيجية.
• 🧭 صياغة رؤية ورسالة مؤسسية قوية ومستدامة.
• 📊 تبني التفكير الاستراتيجي الشامل واتخاذ قرارات مستقبلية.
• 🔄 قيادة التحولات التنظيمية الكبرى بنجاح.
• 👥 تشكيل وقيادة الفريق القيادي بفعالية.
• 🚀 بناء ثقافة تنظيمية تُسهم في التميز والانتماء.
• 📈 قياس وقيادة الأداء على مستوى المنظمة.
• 🌱 دعم الابتكار والاستدامة المؤسسية.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تعتمد على أفضل الممارسات العالمية في القيادة العليا.
• 📊 أدوات عملية: نماذج صياغة الرؤية، خرائط استراتيجية، مؤشرات أداء مؤسسية.
• 🎯 ورش عمل: بناء خطة استراتيجية شاملة لمؤسسة حقيقية أو فرضية.
• 👥 دراسات حالة من قادة منظمات عالمية (مثل: Satya Nadella – Microsoft، Indra Nooyi – PepsiCo).
• 👨‍🏫 مدربون معتمدون في القيادة المؤسسية والتخطيط الاستراتيجي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على بناء القائد كـ “مُهيمن على مسار المؤسسة”.

6- الفئة المستهدفة

• القادة التنفيذيون (CEO، COO، CFO، CIO…).
• أصحاب الأعمال والمؤسّسون.
• أعضء مجلس الإدارة والمسؤولون عن الحوكمة.
• القادة المرشحون لتولي أدوار قيادية عليا.
• جميع من يُشارك في توجيه مسار المنظمة.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لطبيعة قيادة المنظمة كمهمة استراتيجية.
• 🧭 القدرة على صياغة رؤية ورسالة مستقبلية.
• 📊 اتخاذ قرارات استراتيجية تُسهم في استدامة المؤسسة.
• 🔄 قيادة التحولات التنظيمية الكبرى بثقة.
• 👥 بناء فريق قيادي متماسك وفعال.
• 🚀 تشكيل ثقافة تنظيمية قوية ومتميزة.
• 📈 قيادة الأداء على مستوى المؤسسة باستخدام مؤشرات دقيقة.
• 🌱 تحفيز الابتكار والاستدامة المؤسسية.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى التفكير الاستراتيجي، مع تحليل أولي لرؤية واستراتيجية المؤسسة.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تصميم خطة قيادة منظمة شاملة + عرض تقديمي + استبيان رضا + خطة تنفيذ.