1- المقدمة

في ظل التحولات الاقتصادية والهيكلية الكبيرة، أصبحت المجموعات الاستراتيجية (Strategic Groups) مثل الشركات القابضة، التكتلات الاقتصادية، أو التحالفات التنظيمية تلعب دورًا محوريًا في تحقيق التكامل، تقليل التكاليف، وتعزيز القدرة التنافسية. يُعد تخطيط المجموعات الاستراتيجية عملية معقدة تتطلب توازنًا بين استقلالية الوحدات وتماسك الرؤية الجماعية. تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة، مدراء التخطيط، وفرق الإدارة العليا من فهم ديناميكيات المجموعات، ووضع خطط استراتيجية متكاملة تُسهم في تحقيق التآزر (Synergy) وتعظيم القيمة المشتركة.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “تخطيط المجموعات الاستراتيجية” هي برنامج تدريبي استراتيجي موجه للقادة في المجموعات الاقتصادية، الشركات القابضة، أو التحالفات التنظيمية. تُركّز الدورة على أدوات ونماذج مثل تحليل المجموعات الاستراتيجية، نموذج التآزر (Synergy Model)، و نظام الحوكمة المتعددة المستويات، لتمكين المشاركين من بناء خطة استراتيجية موحدة تراعي خصوصية كل وحدة مع ضمان التكامل والاتساق العام.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى المجموعات الاستراتيجية: التعريف، الأنواع (قابضة، تكتل، تحالف)، والتحديات.
• 🔍 تحليل بنية المجموعة: الوحدات التابعة، العلاقات، ومستويات التكامل.
• 🔄 نموذج التآزر (Synergy Model): التآزر المالي، التشغيلي، التسويقي، والمعرفي.
• 📊 تحديد المحاور الاستراتيجية المشتركة: الرؤية، الأهداف، والقيم التنظيمية الموحدة.
• 🧭 التخطيط الاستراتيجي المتكامل: التوازن بين المركزية واللامركزية.
• 🛡️ نظام الحوكمة في المجموعات: الهيكل، اللجان، وآليات اتخاذ القرار.
• 📈 مؤشرات الأداء المشتركة (Group KPIs): قياس النجاح على مستوى المجموعة والوحدات.
• 🌱 إدارة التغيير في المجموعات: التوحيد، دمج الثقافات، وتحفيز التعاون.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم المجموعات الاستراتيجية وأهميتها التنافسية.
• 🔍 تحليل بنية المجموعة والعلاقات بين وحداتها.
• 🔄 تحديد فرص التآزر وتعظيم القيمة المشتركة.
• 📊 وضع أهداف استراتيجية مشتركة تُراعي التعددية.
• 🧭 بناء خطة استراتيجية متكاملة تجمع بين المركزية والمرنونة.
• 🛡️ فهم نموذج الحوكمة الفعّال للمجموعات.
• 📈 تحديد مؤشرات أداء مشتركة تُقيّم الأداء على مستويين: المجموعة والوحدات.
• 🌱 قيادة التغيير وتحفيز التعاون بين وحدات المجموعة.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تعتمد على نماذج متقدمة في إدارة المجموعات.
• 📊 أدوات عملية: نماذج تحليل التآزر، قوالب خطة استراتيجية متكاملة، مؤشرات مشتركة.
• 🎯 ورش عمل: بناء خطة استراتيجية لمجموعة افتراضية أو حقيقية.
• 👥 دراسات حالة من مجموعات ناجحة (مثل: مجموعة أرامكو، مجموعة موانئ دبي، Virgin Group).
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في التخطيط الاستراتيجي للمجموعات والشركات القابضة.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تحقيق التكامل دون التضحية بالمرونة التشغيلية.

6- الفئة المستهدفة

• القادة التنفيذيون في الشركات القابضة أو المجموعات الاقتصادية.
• مديرو التخطيط الاستراتيجي في المجموعات متعددة الوحدات.
• أعضاء مجالس الإدارة وفرق الحوكمة.
• مديرو الأداء والتميز المؤسسي في المجموعات.
• جميع من يُشارك في تخطيط أو إدارة مجموعات تنظيمية متكاملة.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لطبيعة المجموعات الاستراتيجية.
• 🔍 تحليل البنية التنظيمية للوحدة الأم والوحدات التابعة.
• 🔄 تحديد فرص التآزر وتعظيم القيمة المشتركة.
• 📊 وضع أهداف استراتيجية مشتركة.
• 🧭 بناء خطة استراتيجية متكاملة ومتوازنة.
• 🛡️ تطبيق نموذج حوكمة فعّال للمجموعات.
• 📈 قياس الأداء على مستوى المجموعة والوحدات.
• 🌱 قيادة التغيير وتحفيز التعاون بين الوحدات.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس فهم المشارك لهيكل المجموعة وتحديات التخطيط، مع تحليل أولي لخطة استراتيجية جارية.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تصميم خطة استراتيجية لمجموعة + خطة تآزر + مؤشرات مشتركة + عرض تقديمي + استبيان رضا.