1- المقدمة

تُعد أداة التحليل الرباعي (SWOT) واحدة من أبسطها وأكثرها فعالية في مجال التخطيط الاستراتيجي. تساعد هذه الأداة المؤسسات والأفراد على فهم واقعهم بدقة من خلال تحليل النقاط القوية (Strengths)، النقاط الضعيفة (Weaknesses)، الفرص (Opportunities)، و التهديدات (Threats). تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من استخدام تحليل SWOT بشكل منهجي ودقيق، سواء على مستوى المؤسسة، القسم، أو الفرد، لاتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة وبناء خطط عمل فعّالة.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “التحليل الرباعي (SWOT): تقييم الفرص والتهديدات والقدرات” هي برنامج تدريبي عملي يُركّز على إتقان أداة التحليل الاستراتيجي SWOT. من خلال تمارين تفاعلية، دراسات حالة، وورش عمل، يتعلم المشاركون كيفية جمع البيانات، تحديد العناصر الأربعة بدقة، وتحويل النتائج إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ باستخدام نماذج مثل مصفوفة SWOT و تحليل TOWS.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى تحليل SWOT: التعريف، الأهمية، والاستخدامات (استراتيجية، تشغيلية، فردية).
• 💪 تحليل النقاط القوية (Strengths): الموارد، الكفاءات، والمزايا التنافسية.
• ⚠️ تحليل النقاط الضعيفة (Weaknesses): الفجوات، التحديات، وعوائق الأداء.
• 🚀 تحليل الفرص (Opportunities): التغيرات في السوق، التكنولوجيا، والبيئة التنظيمية.
• 🛡️ تحليل التهديدات (Threats): المنافسة، التغيرات القانونية، والمخاطر الخارجية.
• 🔄 مصفوفة SWOT: تحويل التحليل إلى استراتيجيات (استغلال الفرص، التغلب على الضعف…).
• 📊 تحليل TOWS: نموذج متقدم لربط العناصر الرباعية باتخاذ القرار.
• 🌱 تحويل النتائج إلى خطة عمل: أهداف، مبادرات، مؤشرات، ومتابعة.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم تحليل SWOT وأهميته في التخطيط الاستراتيجي.
• 💪 تحديد نقاط القوة بدقة وواقعية.
• ⚠️ تحليل نقاط الضعف بشفافية وموضوعية.
• 🚀 تحديد الفرص المتاحة في البيئة الداخلية والخارجية.
• 🛡️ تحليل التهديدات المحتملة وتأثيرها على الأداء.
• 🔄 استخدام مصفوفة SWOT لتوليد استراتيجيات فعّالة.
• 📊 تطبيق نموذج TOWS لاتخاذ قرارات استراتيجية متقدمة.
• 🌱 تحويل نتائج التحليل إلى خطة عمل قابلة للتنفيذ.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية عملية تعتمد على التمارين الجماعية والفردية.
• 📊 أدوات عملية: قوالب تحليل SWOT، مصفوفة TOWS، خطط عمل.
• 🎯 ورش عمل: تحليل SWOT لمؤسسة حقيقية أو فردية.
• 👥 دراسات حالة من شركات استخدمت SWOT بنجاح (مثل: نون، أمازون، Apple).
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في التخطيط الاستراتيجي وتحليل البيئة.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تحويل التحليل إلى قرارات واستراتيجيات فعلية.

6- الفئة المستهدفة

• القادة التنفيذيون وصناع القرار.
• مديرو التخطيط الاستراتيجي وفرق التطوير المؤسسي.
• أصحاب الأعمال والرياديون.
• مشرفو الأقسام وقادة الفرق.
• جميع من يُشارك في التخطيط أو تقييم الأداء.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لأداة التحليل الرباعي SWOT.
• 💪 القدرة على تحديد نقاط القوة بدقة.
• ⚠️ تحليل نقاط الضعف بشفافية.
• 🚀 تحديد الفرص المتاحة في البيئة.
• 🛡️ تحليل التهديدات وتأثيرها المحتمل.
• 🔄 بناء مصفوفة SWOT فعّالة.
• 📊 استخدام نموذج TOWS لاتخاذ قرارات استراتيجية.
• 🌱 تحويل التحليل إلى خطة عمل عملية.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس فهم المشارك لتحليل SWOT، مع تحليل أولي لمؤسسة أو قسم يعمل فيه.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: إجراء تحليل SWOT كامل + مصفوفة TOWS + خطة عمل + عرض تقديمي + استبيان رضا.