1- المقدمة

في عصر تتسم فيه بيئة العمل بالمنافسة الشديدة والتغير السريع، لم تعد الريادة تنجم فقط عن الأداء الجيد، بل عن الرؤية الاستراتيجية، الابتكار، والقيادة التحويلية. تُعد قيادة المنظمات الريادية مهمة معقدة تتطلب دمج التخطيط الاستراتيجي مع ثقافة الريادة، المبادرة، والتفكير المستقبلي. تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة والمسؤولين التنفيذيين من بناء خطط استراتيجية طموحة، وقيادة منظماتهم نحو الريادة من خلال الابتكار، التميز التشغيلي، وتحقيق التأثير المستدام.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “التخطيط الاستراتيجي وقيادة المنظمات الريادية” هي برنامج تدريبي متقدم يُركّز على دمج التفكير الاستراتيجي مع مهارات القيادة الريادية. من خلال نماذج عالمية مثل نظام التوازن (Balanced Scorecard)، نموذج الريادة التنظيمية، و التفكير التصميمي (Design Thinking)، يتعلم المشاركون كيفية صياغة رؤية ريادية، تحديد محاور التميز، وقيادة فرقهم نحو تحقيق أداء استثنائي يُحدث فرقًا حقيقيًا في السوق.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى المنظمات الريادية: الخصائص، الثقافة، وأهمية التخطيط الاستراتيجي.
• 🧭 صياغة الرؤية والرسالة الريادية: بناء هوية تنظيمية تُسهم في التميز.
• 🔍 تحليل البيئة الاستراتيجية: SWOT، PESTEL، وتحليل المنافسة.
• 🚀 تحديد محاور الريادة: الابتكار، الجودة، الخدمة، أو الكفاءة.
• 📊 وضع الأهداف الاستراتيجية الطموحة: استخدام نموذج OKRs وSMART.
• 🔄 التحول من التخطيط إلى التنفيذ: مبادرات، مؤشرات أداء (KPIs)، ومتابعة.
• 🧠 القيادة الريادية: التفكير المستقبلي، تمكين الفرق، واتخاذ القرار الشجاع.
• 🌱 بناء ثقافة الريادة: المبادرة، التعلم، والتحسين المستمر.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم المنظمة الريادية وأبعادها الاستراتيجية.
• 🧭 صياغة رؤية ورسالة تُسهم في بناء الهوية التنظيمية.
• 🔍 تحليل البيئة الداخلية والخارجية بدقة.
• 🚀 تحديد محاور الريادة المناسبة لطبيعة المؤسسة.
• 📊 وضع أهداف استراتيجية طموحة وقابلة للقياس.
• 🔄 تحويل الخطة الاستراتيجية إلى مبادرات ومؤشرات أداء.
• 🧠 تبني نمط قيادة ريادية يُحفّز الابتكار والمبادرة.
• 🌱 بناء ثقافة تنظيمية تُقدّر الريادة والتميز.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تجمع بين التخطيط والقيادة الريادية.
• 📊 أدوات عملية: قوالب صياغة رؤية، نماذج OKRs، KPIs، ومصفوفات تنفيذ.
• 🎯 ورش عمل: بناء خطة استراتيجية ريادية لمؤسسة حقيقية أو فرضية.
• 👥 دراسات حالة من منظمات رائدة (مثل: Apple، Tesla، نون، STC).
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في التخطيط الاستراتيجي وقيادة الابتكار.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تحويل الطموح إلى خطط تنفيذية واقعية.

6- الفئة المستهدفة

• القادة التنفيذيون وصناع القرار.
• مديرو التخطيط الاستراتيجي وفرق التطوير المؤسسي.
• أصحاب الأعمال والرياديون.
• قادة الفرق الراغبون في تحقيق التميز.
• جميع من يُشارك في قيادة أو تخطيط منظمة طموحة.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لمفهوم الريادة التنظيمية.
• 🧭 القدرة على صياغة رؤية ورسالة طموحة.
• 🔍 تحليل البيئة الاستراتيجية بدقة.
• 🚀 تحديد محاور الريادة وفق أولويات المؤسسة.
• 📊 وضع أهداف استراتيجية قابلة للقياس.
• 🔄 بناء خطة تنفيذية مدعومة بمؤشرات أداء.
• 🧠 تبني أسلوب قيادة ريادية يُحفّز الابتكار.
• 🌱 المساهمة في بناء ثقافة تنظيمية ريادية.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس فهم المشارك للريادة والتخطيط الاستراتيجي، مع تحليل أولي لرؤية أو خطة استراتيجية حالية.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: بناء خطة استراتيجية ريادية (رؤية، أهداف، مبادرات، KPIs) + عرض تقديمي + استبيان رضا.