1- المقدمة

تُعد الاستراتيجية على مستوى المنظمة أرفع مستوى في التخطيط الاستراتيجي، حيث تُحدد المؤسسة مسارها العام، مجالات عملها، وطريقة تنافسها في السوق. لا تقتصر هذه الاستراتيجية على التوسع أو الربح، بل تشمل الرؤية المستقبلية، التميّز التنافسي، واتخاذ قرارات جوهرية حول ما يجب أن تفعله المنظمة – وما يجب أن تتجنبه. تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة التنفيذيين وصناع القرار من فهم، صياغة، وقيادة تنفيذ الاستراتيجية على المستوى المؤسسي، لضمان النمو المستدام والتفوّق التنافسي.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “الاستراتيجية على مستوى المنظمة” هي برنامج تدريبي استراتيجي موجّه للقادة التنفيذيين، أعضاء مجلس الإدارة، ومدراء التخطيط. تُركّز الدورة على النماذج العالمية مثل نماذج التمايز والتكلفة لمايكل بورتر، نموذج التوسع (التركيز، التكامل، التنويع)، و تحليل سلسلة القيمة، لتمكين المشاركين من اتخاذ قرارات استراتيجية شاملة تُسهم في تحديد مسار المؤسسة على المدى الطويل.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى الاستراتيجية المؤسسية: التعريف، الأهمية، والمستويات (منظمة، أعمال، وظيفية).
• 🧭 صياغة الرؤية والرسالة الاستراتيجية: تحديد الهوية والاتجاه المستقبلي.
• 📊 تحليل البيئة الاستراتيجية: SWOT، PESTEL، ونموذج بورتير للقوة الخمس.
• 🚀 استراتيجيات النمو والتوسع: التركيز، التكامل الأفقي والعمودي، والتنويع.
• ⚔️ استراتيجيات التميّز التنافسي: القيادة بالتكلفة، التمايز، والتركيز (Cost Leadership, Differentiation, Focus).
• 🔄 اتخاذ قرارات جوهرية: الدخول إلى أسواق جديدة، التخارج، الدمج والاستحواذ.
• 🌱 الاستدامة والمسؤولية المؤسسية: دمج الاستدامة في الاستراتيجية المؤسسية.
• 📈 تنفيذ الاستراتيجية المؤسسية: المحاورة، الموارد، الثقافة، ومؤشرات النجاح.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم الاستراتيجية على مستوى المنظمة وأبعادها.
• 🧭 صياغة رؤية ورسالة مؤسسية استراتيجية قوية.
• 📊 تحليل البيئة الداخلية والخارجية بدقة.
• 🚀 تحديد استراتيجيات النمو والتوسع المناسبة.
• ⚔️ اختيار نموذج التميّز التنافسي الأنسب.
• 🔄 اتخاذ قرارات استراتيجية جوهرية (دخول، خروج، دمج).
• 🌱 دمج مفاهيم الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية في الاستراتيجية.
• 📈 وضع خطة تنفيذية لضمان نجاح الاستراتيجية المؤسسية.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية متقدمة تعتمد على نماذج عالمية معتمدة.
• 📊 أدوات عملية: قوالب تحليل بيئي، نماذج قرارات استراتيجية، خرائط تنفيذ.
• 🎯 ورش عمل: صياغة استراتيجية مؤسسية لمؤسسة حقيقية أو فرضية.
• 👥 دراسات حالة من شركات عالمية (مثل: Amazon، Apple، أرامكو، نون).
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في التخطيط الاستراتيجي وقيادة التحول.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على اتخاذ قرارات استراتيجية شاملة وطويلة المدى.

6- الفئة المستهدفة

• القادة التنفيذيون (CEO، CFO، COO…).
• أعضاء مجالس الإدارة وفرق الحوكمة.
• مديرو التخطيط الاستراتيجي وفرق التطوير المؤسسي.
• أصحاب الأعمال والمؤسّسون.
• جميع من يُشارك في صياغة أو اتخاذ قرارات استراتيجية عليا.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق للاستراتيجية على مستوى المنظمة.
• 🧭 القدرة على صياغة رؤية ورسالة مؤسسية استراتيجية.
• 📊 تحليل البيئة الاستراتيجية بدقة.
• 🚀 تحديد مسار النمو والتوسع الأنسب.
• ⚔️ اختيار نموذج التميّز التنافسي المناسب.
• 🔄 اتخاذ قرارات استراتيجية جوهرية بثقة.
• 🌱 دمج الاستدامة في صياغة الاستراتيجية.
• 📈 قيادة تنفيذ الاستراتيجية على مستوى المؤسسة.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس فهم المشارك للاستراتيجية الحالية في مؤسسته، مع تحليل أولي لرؤية أو خطة استراتيجية.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: صياغة استراتيجية على مستوى المنظمة + خطة تنفيذ + عرض تقديمي + استبيان رضا.