1- المقدمة

يُعد تخطيط وجدولة الإنتاج من العناصر الحيوية في ضمان كفاءة التصنيع، تلبية الطلبات في الوقت المحدد، وتقليل الهدر. في البيئات الصناعية والتصنيعية، لا يمكن الاعتماد على التشغيل العشوائي، بل يتطلب الأمر خطة إنتاج دقيقة، جدول زمني واقعي، وتنسيق فعّال بين الأقسام. تهدف هذه الدورة إلى تمكين مشرفي الإنتاج، مديري العمليات، وفرق التميز من تطبيق منهجيات عملية في تخطيط وجدولة الإنتاج باستخدام أدوات حديثة تُسهم في تحقيق التوازن بين الطلب، القدرات، والموارد.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “تخطيط وجدولة الإنتاج” هي برنامج تدريبي عملي يُركّز على تحويل طلبات العملاء إلى خطط إنتاجية منظمة. من خلال أدوات مثل مخططات جانت (Gantt Charts)، نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP)، و تحليل القدرات (Capacity Planning)، يتعلم المشاركون كيفية تحديد الاحتياجات، جدولة المهام، وتوزيع الموارد بكفاءة لضمان استمرارية الإنتاج وتحقيق الأهداف التشغيلية.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى تخطيط الإنتاج: التعريف، الأهمية، وعلاقته بالطلب والعرض.
• 📊 تحليل الطلب وتوقعات السوق: البيانات التاريخية، التنبؤ، وال сезонية.
• 🏭 تخطيط القدرات (Capacity Planning): تحديد الطاقة الإنتاجية والموارد المتاحة.
• 📅 جدولة الإنتاج: الجداول الزمنية، التسلسل، والأولويات.
• 🔄 نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP): أتمتة التخطيط، الجدولة، والمراقبة.
• 🔧 إدارة المواد ومتطلبات الإنتاج (MRP): التخطيط للخامات، المخزون، والقطع.
• 🔍 مراقبة التنفيذ: المتابعة اليومية، التقارير، والتعديلات.
• 🌱 مراجعة الأداء وتحسين الجدولة: الدروس المستفادة، التحليل، والتحديث.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم أهمية التخطيط والجدولة في نجاح الإنتاج.
• 📊 تحليل الطلب وتوقعات السوق بدقة.
• 🏭 تخطيط القدرات الإنتاجية بناءً على الطلب.
• 📅 وضع جداول إنتاجية واقعية وقابلة للتنفيذ.
• 🔄 استخدام أنظمة ERP لأتمتة العمليات.
• 🔧 تطبيق نظام MRP لإدارة المواد والمخزون.
• 🔍 مراقبة سير الإنتاج واتخاذ القرارات التصحيحية.
• 🌱 تحسين الجدولة بناءً على أداء المراجعة.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية عملية تجمع بين التخطيط، العمليات، والتكنولوجيا.
• 📊 أدوات عملية: قوالب جداول جانت، نماذج تخطيط القدرات، دليل MRP.
• 🎯 ورش عمل: تحويل طلب إنتاج إلى جدول تنفيذي + محاكاة استخدام نظام ERP.
• 👥 دراسات حالة من مصانع نجحت في تحسين كفاءة الجدولة بنسبة تزيد عن 35%.
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في إدارة الإنتاج، العمليات، أو التميز المؤسسي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تطبيقات مباشرة تُحدث فرقًا في الكفاءة والإنتاجية.

6- الفئة المستهدفة

• مشرفو الإنتاج، التصنيع، والتشغيل.
• مديرو العمليات، المشاريع، والتميّز المؤسسي.
• أخصائيو التخطيط، الجدولة، وإدارة المخزون.
• جميع من يُشارك في تخطيط أو جدولة الإنتاج.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لأهمية التخطيط والجدولة.
• 📊 تحليل الطلب بدقة وتوقعات السوق.
• 🏭 تحديد القدرات الإنتاجية المتاحة.
• 📅 إعداد جداول إنتاجية واقعية.
• 🔄 استخدام أنظمة رقمية لأتمتة التخطيط.
• 🔧 إدارة المواد والمخزون بكفاءة.
• 🔍 مراقبة التنفيذ وحل التحديات فورًا.
• 🌱 تحسين مستمر لعمليات الجدولة.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى التخطيط والجدولة الحالي، مع تحليل جدول إنتاج حالي.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تصميم خطة إنتاج + جدول زمني + عرض تقديمي + استبيان رضا.