1- المقدمة

تُعد إدارة القدرة والأفراد من الركائز الاستراتيجية لبناء مؤسسة قادرة على تحقيق أهدافها، التكيف مع التغيرات، والابتكار المستمر. في ظل التحولات السريعة في بيئة العمل، لم يعد كافيًا الاعتماد على الموارد البشرية فقط، بل يتطلب الأمر نظامًا متكاملًا لإدارة القدرة (Workforce Capacity) وتنمية الأفراد. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المديرين، مشرفي التميز، وفرق الموارد البشرية من تطبيق منهجيات متقدمة في تخطيط القوى العاملة، تقييم الكفاءات، وبناء القدرات المؤسسية لتحقيق التميز التشغيلي والتنافسية.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “إدارة القدرة والأفراد” هي برنامج تدريبي عملي يُركّز على دمج التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية مع تنمية الكفاءات. من خلال أدوات مثل تحليل الفجوة في القدرات (Skills Gap Analysis)، نُظم تقييم الأداء، و خطة تنمية الموظفين، يتعلم المشاركون كيفية تقييم الاحتياجات الحالية والمستقبلية، وبناء فرق قادرة على تحقيق الأهداف التشغيلية والاستراتيجية.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى إدارة القدرة والأفراد: المفهوم، الأهمية، والتحديات.
• 📊 تحليل احتياجات القدرة (Capacity Planning): عدد الموظفين، المهارات، والتوزيع.
• 🔍 تقييم الكفاءات والمهارات: خرائط الكفاءات، المراجعات، والتقييمات الدقيقة.
• 📉 تحليل الفجوة في القدرات (Skills Gap Analysis): تحديد النقص واحتياجات التدريب.
• 🌱 تنمية الأفراد وبناء القدرات: خطط التدريب، الإرشاد، والتوطين.
• 🔄 إدارة الأداء الفردي والجماعي: أهداف SMART، التغذية الراجعة، والمكافآت.
• 👥 التخطيط للخلافة (Succession Planning): تحديد المواهب وتأهيل القيادات المستقبلية.
• 📈 قياس أثر إدارة القدرة: مؤشرات مثل معدل الدوران، الإنتاجية، ورضا الموظفين.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم إدارة القدرة وأهميته الاستراتيجية.
• 📊 تخطيط احتياجات القوى العاملة بدقة.
• 🔍 تقييم كفاءات الموظفين وتحديد نقاط القوة والضعف.
• 📉 تحليل الفجوات في المهارات واحتياجات التدريب.
• 🌱 وضع خطط فعّالة لتنمية الأفراد وبناء القدرات.
• 🔄 تحسين إدارة الأداء الفردي والجماعي.
• 👥 تطوير خطط خلافة قيادية مستدامة.
• 📈 قياس أثر إدارة القدرة على الأداء المؤسسي.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية شاملة تجمع بين الموارد البشرية، التخطيط الاستراتيجي، والتميز المؤسسي.
• 📊 أدوات عملية: قوالب تحليل الفجوة، نماذج خرائط كفاءات، دليل تنمية الأفراد.
• 🎯 ورش عمل: تحليل فجوة مهارات في قسم افتراضي + تصميم خطة تطوير.
• 👥 دراسات حالة من مؤسسات نجحت في بناء قدرات وطنية عالية الأداء.
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في الموارد البشرية، التميز المؤسسي، أو إدارة المواهب.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تطبيقات واقعية تُحدث فرقًا في الكفاءة والولاء الوظيفي.

6- الفئة المستهدفة

• مديرو الموارد البشرية، التميز المؤسسي، والتطوير التنظيمي.
• مشرفو الإدارات، التدريب، والقيادة.
• أخصائيو التخطيط، إدارة المواهب، وبناء القدرات.
• جميع من يُشارك في إدارة أو تطوير الكفاءات البشرية.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لمفهوم إدارة القدرة المؤسسية.
• 📊 تخطيط احتياجات القوى العاملة بدقة.
• 🔍 تقييم الكفاءات وتحليل الفجوات المهارية.
• 📉 تحديد احتياجات التدريب والتطوير.
• 🌱 بناء خطط تنمية فعّالة للأفراد.
• 🔄 تحسين إدارة الأداء وتحفيز الفرق.
• 👥 تطوير قادة المستقبل عبر التخطيط للخلافة.
• 📈 قياس أثر تنمية القدرات على الأداء.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى إدارة القدرة الحالية، مع تحليل لخطة تدريب أو تقييم أداء.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تحليل فجوة مهارات + تصميم خطة تنمية + عرض تقديمي + استبيان رضا.