1- المقدمة

تُعد إدارة المخاطر وطوارئ المشروع من العناصر الحاسمة لضمان استمرارية التنفيذ، حماية الاستثمارات، وتحقيق الأهداف في الوقت المحدد. في بيئة المشاريع الديناميكية، تظهر مخاطر غير متوقعة تتعلق بالتمويل، الجدول الزمني، التقنية، أو البيئة التشغيلية. تهدف هذه الدورة إلى تمكين مديري المشاريع، مشرفي التميز، وفرق العمليات من تطبيق منهجيات متقدمة في تحديد المخاطر، تحليلها، وتخطيط الاستجابة للطوارئ لبناء مشروع أكثر مرونة وقدرة على التكيف مع التحديات.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “تخطيط مواجهة مخاطر وطوارئ المشروع” هي برنامج تدريبي عملي يُركّز على دمج التحليل الاستباقي مع التخطيط الاستراتيجي. من خلال أدوات مثل مصفوفة المخاطر (Risk Matrix)، تحليل السيناريوهات، و خطط الاستجابة للطوارئ، يتعلم المشاركون كيفية بناء خطة شاملة لإدارة المخاطر، تقليل التأثيرات، وضمان استمرارية الأعمال حتى في الظروف الصعبة.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى إدارة مخاطر المشروع: أنواع المخاطر (فنية، مالية، تشغيلية، خارجية).
• 🔍 تحديد المخاطر: ورش عمل، المقابلات، والتحليل البيئي (SWOT، PESTEL).
• 📊 تقييم المخاطر: الاحتمالية، الشدة، واستخدام مصفوفة المخاطر (Risk Matrix).
• 🛡️ تصنيف الأولويات: المخاطر العالية، المتوسطة، والمنخفضة.
• 🔧 استراتيجيات الاستجابة: التجنب، التقليل، النقل، والقبول.
• 🚨 تخطيط الطوارئ والاستجابة السريعة: خطط BCP (Business Continuity) والاستجابة للحوادث.
• 🔄 مراقبة وتحديث خطة المخاطر: المراجعة الدورية، التغذية الراجعة، والتحديثات.
• 🌱 دمج إدارة المخاطر في دورة حياة المشروع: من التمهيد إلى الإغلاق.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم طبيعة المخاطر التي تواجه المشاريع.
• 🔍 تحديد المخاطر المحتملة بدقة وشمولية.
• 📊 تقييم مستوى الخطورة باستخدام أدوات تحليلية مهنية.
• 🛡️ تصنيف المخاطر حسب الأولوية.
• 🔧 اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل خطر (تقليل، تجنب، نقل…).
• 🚨 إعداد خطط طوارئ فعّالة لضمان استمرارية المشروع.
• 🔄 مراقبة المخاطر طوال دورة حياة المشروع.
• 🌱 دمج إدارة المخاطر كجزء أساسي من ثقافة المشروع.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية عملية تجمع بين التحليل، التخطيط، والاستجابة للطوارئ.
• 📊 أدوات عملية: قوالب مصفوفة المخاطر، نماذج خطط الطوارئ، دليل إدارة المخاطر.
• 🎯 ورش عمل: تحليل مخاطر مشروع افتراضي + تصميم خطة طوارئ.
• 👥 دراسات حالة من مشاريع واجهت تحديات كبيرة ونجحت في التغلب عليها.
• 👨‍🏫 مدرب معتمد في إدارة المخاطر، PMP، أو إدارة الطوارئ.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تطبيقات واقعية تُحدث فرقًا في استدامة المشروع.

6- الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع، مشرفو التميز المؤسسي، والعمليات.
• أخصائيو إدارة المخاطر، التخطيط، ومؤشرات الأداء.
• جميع من يُشارك في إدارة أو دعم المشاريع المعقدة أو عالية المخاطر.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لطبيعة المخاطر في المشاريع.
• 🔍 تحديد المخاطر بدقة باستخدام أدوات تحليلية.
• 📊 تقييم شدة واحتمالية كل خطر.
• 🛡️ تصنيف المخاطر حسب الأولوية.
• 🔧 تطبيق استراتيجيات استجابة مناسبة.
• 🚨 إعداد خطط طوارئ فعّالة وقابلة للتنفيذ.
• 🔄 مراقبة المخاطر طوال دورة المشروع.
• 🌱 بناء ثقافة وقائية قائمة على التحليل والاستعداد.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى الوعي بإدارة المخاطر، مع تحليل لمشروع حالي.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تحليل مخاطر مشروع + تصميم خطة طوارئ + عرض تقديمي + استبيان رضا.