1- المقدمة

أصبح التوريد الاستراتيجي عنصرًا حاسمًا في تميز المؤسسات الحديثة، حيث يتجاوز دوره مجرد توفير المواد ليشمل بناء شراكات قوية، خفض التكاليف طويلة الأجل، ودعم الأهداف التنظيمية العليا. تهدف هذه الدورة إلى تمكين مديري المشتريات، مشرفي سلسلة التوريد، وفرق التميز من تبني منهجيات وأدوات متقدمة في التوريد الاستراتيجي لتحقيق أعلى قيمة مقابل المال، استقرار الإمدادات، وتقليل المخاطر التشغيلية.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “التوريد الاستراتيجي: المنهجيات والأدوات” هي برنامج تدريبي متقدم يُركّز على تحويل وحدة المشتريات من كيان تنفيذي إلى مركز تميز استراتيجي. من خلال أدوات مثل تحليل Kraljic، التكتل الشرائي، العقود الإطارية، ونماذج تقييم الموردين، يتعلم المشاركون كيفية اتخاذ قرارات توريد مدروسة تُسهم في بناء شبكة توريد مرنة، فعّالة، ومستدامة.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى التوريد الاستراتيجي: الفرق بين التوريد التقليدي والاستراتيجي.
• 📊 تحليل فئات التوريد: نموذج Kraljic (الموردون الحرجون، الاستراتيجيون، غير المهمين، الوظيفيين).
• 🔍 تحديد احتياجات المؤسسة: التنبؤ، التصنيف (ABC)، والتخطيط طويل الأجل.
• 🤝 استراتيجيات التوريد المتقدمة: التكتل، التعاقد الإطاري، الشراكات طويلة الأجل.
• 🌍 تنويع مصادر التوريد: المصادر المحلية، الدولية، والموردون البديلون.
• 📋 أدوات اختيار الموردين: المقابلات، الزيارة الميدانية، ونماذج التقييم (Scorecard).
• ⚖️ إدارة العقود والشراكات: مؤشرات الأداء (KPIs)، المراجعات الدورية، وإعادة التفاوض.
• 🌱 التحسين المستمر: الدروس المستفادة، التغذية الراجعة، وتبادل الخبرات.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم الفرق بين التوريد التقليدي والاستراتيجي.
• 📊 تصنيف فئات التوريد باستخدام نموذج Kraljic.
• 🔍 تحديد الاحتياجات بدقة وتخطيطها مسبقًا.
• 🤝 تبني استراتيجيات توريد متقدمة لتحقيق الكفاءة.
• 🌍 بناء شبكة توريد مرنة عبر التنويع.
• 📋 استخدام أدوات تحليلية لاختيار الموردين الأنسب.
• ⚖️ إدارة علاقات الموردين عبر مؤشرات أداء واضحة.
• 🌱 بناء ثقافة تحسين مستمر في عمليات التوريد.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية شاملة تجمع بين الإدارة، المالية، والتحليل الاستراتيجي.
• 📊 أدوات عملية: نماذج تحليل Kraljic، قوالب Scorecard للموردين، دليل التوريد الاستراتيجي.
• 🎯 ورش عمل: تصنيف فئات توريد + تصميم استراتيجية توريد + تقييم مورد افتراضي.
• 👥 دراسات حالة من مؤسسات حققت وفورات تزيد عن 30% عبر التوريد الاستراتيجي.
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في التوريد الاستراتيجي، HSE، أو التميز المؤسسي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تطبيقات واقعية تُحدث فرقًا في الكفاءة والتكلفة.

6- الفئة المستهدفة

• مديرو المشتريات، سلسلة التوريد، والعقود.
• مشرفو العمليات، التخطيط، والتميز المؤسسي.
• أخصائيو التوريد، التحليل، وإدارة المخاطر.
• جميع من يُشارك في اتخاذ قرارات التوريد أو إدارة الموردين.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لأهمية التوريد الاستراتيجي.
• 📊 تصنيف فئات التوريد حسب الأهمية والاستراتيجية.
• 🔍 تحليل الاحتياجات بدقة وتخطيط مستقبلي.
• 🤝 تبني استراتيجيات توريد فعّالة.
• 🌍 تنويع المصادر لتقليل المخاطر.
• 📋 اختيار الموردين باستخدام أدوات تحليلية.
• ⚖️ إدارة العلاقات التعاقدية بكفاءة.
• 🌱 بناء نظام تحسين مستمر في التوريد.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى النضج في التوريد، مع تحليل لفئة توريد حالية.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تصنيف فئة توريد + تصميم استراتيجية + خطة تنفيذ + عرض تقديمي + استبيان رضا.