1- المقدمة

تُعد لجان المراجعة (Audit Committee) إحدى اللجان الرئيسية في هيكل الحوكمة الرشيدة داخل الشركات، سواء كانت مدرجة أو خاصة. وتُشكل هذه اللجنة حلقة وصل حيوية بين <strongمجلس الإدارة، الإدارة التنفيذية، والمدقق الخارجي. تهدف إلى تعزيز <strongالشفافية، المساءلة، ونوعية التقارير المالية، مما يسهم في بناء ثقة المستثمرين وحماية الأداء المؤسسي. تهدف هذه الدورة إلى تمكين أعضاء مجالس الإدارة، المدراء التنفيذيين، ومشرفي العمليات من فهم <strongدور لجان المراجعة وأهميتها الاستراتيجية في تحقيق التميز المؤسسي.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “لجان المراجعة بالشركات وأهميتها” هي برنامج تدريبي استراتيجي يستند إلى أفضل الممارسات العالمية مثل <strongمبادئ OECD للحوكمة، قواعد هيئة السوق المالية (CMA)، ولوائح البورصة. من خلال دراسات حالة، ورش عمل تفاعلية، وتحليل أدوار فعلية، يتعلم المشاركون كيفية <strongتشكيل لجنة مراجعة فعّالة، تحديد مهامها، ومتابعة تنفيذ توصياتها بشكل مستقل ومهني.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى لجان المراجعة: التعريف، الأهداف، ومكانها في هيكل الحوكمة.
• 📚 الإطار التنظيمي والقانوني:
  • 🔹 متطلبات هيئة السوق المالية (CMA) أو البنك المركزي
  • 🔹 القواعد المنظمة للشركات المدرجة
  • 🔹 أفضل الممارسات الدولية (OECD, NYSE)
• 📊 تكوين لجنة المراجعة:
  • 🔹 عدد الأعضاء (عادة 3-5)
  • 🔹 شروط العضوية (استقلالية، خلفية مالية أو محاسبية)
  • 🔹 رئيس اللجنة: المهارات المطلوبة
• 🔄 المهام والمسؤوليات الأساسية:
  • 🔹 الإشراف على جودة التقارير المالية
  • 🔹 اختيار وتعيين المدقق الخارجي
  • 🔹 مراجعة نتائج التدقيق الداخلي والخارجي
  • 🔹 تقييم فعالية نظام الرقابة الداخلية
  • 🔹 متابعة تنفيذ التوصيات
• 📈 العلاقة مع الأطراف المختلفة:
  • 🔹 مجلس الإدارة
  • 🔹 الإدارة التنفيذية
  • 🔹 المدقق الخارجي والداخلي
• 🔍 اجتماعات لجنة المراجعة:
  • 🔹 التردد (ربع سنوي على الأقل)
  • 🔹 جدول الأعمال النموذجي
  • 🔹 توثيق المداولات والتوصيات
• 🛡️ مؤشرات أداء لجنة المراجعة (KPIs):
  • 🔹 عدد الاجتماعات المنعقدة
  • 🔹 نسبة تنفيذ التوصيات
  • 🔹 جودة التفاعل مع المدقق الخارجي
• 🌱 أفضل الممارسات العالمية: أمثلة من شركات ناجحة استخدمت لجنة المراجعة كأداة للتميز.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم دور لجنة المراجعة في تعزيز الحوكمة الرشيدة.
• 📚 التعرف على المتطلبات التنظيمية والقانونية لتشكيل اللجنة.
• 📊 معرفة الشروط التي يجب توفرها في أعضاء اللجنة.
• 🔄 تحديد المهام الأساسية للجنة بدقة.
• 📈 بناء آلية فعّالة للتواصل مع الإدارة والمدققين.
• 🔍 إعداد جداول أعمال اجتماعات احترافية.
• 🛡️ تقييم أداء اللجنة باستخدام مؤشرات دقيقة.
• 🌱 تبني أفضل الممارسات العالمية لتعزيز فعالية اللجنة.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تجمع بين الحوكمة، المحاسبة، والامتثال.
• 📊 أدوات عملية: نماذج جدول أعمال، قوالب تقييم أداء اللجنة، دليل إجراءات لجنة المراجعة.
• 🎯 ورش عمل: تصميم لجنة مراجعة + عقد اجتماع افتراضي + إصدار توصيات.
• 👥 دراسات حالة من شركات تعرضت لأزمات مالية وكيف أنقذتها لجنة مراجعة فعّالة.
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في HSE، التميز المؤسسي، أو الحوكمة – خبير في مجالس الإدارة.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Word).
• 🔄 تركيز على تطبيقات واقعية تُحدث فرقًا في جودة الحوكمة.

6- الفئة المستهدفة

• أعضاء مجالس الإدارة، وخاصة المرشحين للانضمام إلى لجنة المراجعة.
• المدراء التنفيذيون، المدققون الداخليون، والمحاسبون المعتمدون.
• مشرفو التميز المؤسسي، HSE، والتحول الرقمي.
• جميع من يُشارك في الحوكمة أو الرقابة على الأداء المالي.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لأهمية لجان المراجعة في المؤسسة.
• 📚 التعرف على الشروط القانونية والتنظيمية لتشكيلها.
• 📊 اختيار أعضاء مؤهلين ومستقلين.
• 🔄 تنفيذ المهام الأساسية بكفاءة عالية.
• 📈 تحسين التواصل مع الأطراف المعنية.
• 🔍 إعداد تقارير اجتماعات واضحة وفعّالة.
• 🛡️ تقييم أداء اللجنة وتحسينه باستمرار.
• 🌱 بناء لجنة مراجعة استراتيجية تدعم التميز المؤسسي.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى الفهم بحوكمة الشركات، مع تحليل لتقرير لجنة مراجعة حقيقي.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تصميم لجنة مراجعة + عقد اجتماع + إعداد تقرير + استبيان رضا.