1- المقدمة

تُعد إعداد التقارير في التدقيق الداخلي المرحلة الحاسمة التي تُترجم فيها نتائج الفحوصات إلى <strongتوصيات عملية، واضحة، وقابلة للتنفيذ. سواء كان التدقيق <strongماليًا (يركز على القوائم، الإيرادات، المصروفات)، أو <strongإداريًا (يركز على الكفاءة، الأداء، الإجراءات)، فإن جودة التقرير تعكس مباشرةً <strongمهنية الوحدة الرقابية، دقتها، وقدرتها على التأثير. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المدققين الداخليين، المحاسبين، ومشرفي العمليات من اكتساب المهارات اللازمة لإعداد <strongتقارير تدقيق داخلية احترافية، دقيقة، وبنّاءة تُساهم في تحسين الأداء المؤسسي.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “إعداد التقارير في التدقيق الداخلي المالي والإداري” هي برنامج تدريبي عملي يُركّز على الجانب الكتابي والتحليلي في عمل التدقيق. من خلال دراسات حالة واقعية، ورش عمل مباشرة، ونماذج تقارير فعلية، يتعلم المشاركون كيفية <strongتحويل النتائج الفنية إلى تقارير مهنية، مبنية على الأدلة، ومقنعة للإدارة العليا، مع التركيز على الوضوح، الحياد، والتركيز على الحلول لا فقط على المشكلات.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى تقارير التدقيق الداخلي: التعريف، الأنواع (مالية، إدارية، خاصة)، والأهمية الاستراتيجية.
• 📚 أهداف التقرير:
  • 🔹 تقييم فعالية النظام الرقابي
  • 🔹 كشف المخالفات أو نقاط الضعف
  • 🔹 تقديم توصيات للتحسين
• 📊 مكونات التقرير الاحترافي:
  • 🔹 العنوان والجهة المستلمة
  • 🔹 نطاق التدقيق
  • 🔹 المنهجية المستخدمة
  • 🔹 العرض التفصيلي للملاحظات
  • 🔹 التوصيات التصحيحية
  • 🔹 الخلاصة والتقييم العام
• 🔄 كتابة الملاحظات بشكل بنّاء: استخدام إطار تحليلي مثل:
  • 🔹 Situation: ما الذي تم رصده؟
  • 🔹 Criteria: ما هو المعيار المتوقع؟
  • 🔹 Condition: ما هي الحالة الفعلية؟
  • 🔹 Cause: ما سبب الانحراف؟
  • 🔹 Effect: ما تأثير هذا الانحراف؟
  • 🔹 Recommendation: ما الحل المقترح؟
• 📈 التقارير المالية vs التقارير الإدارية:
  • 🔹 التقارير المالية: تركيز على الدقة، الامتثال، والقوائم.
  • 🔹 التقارير الإدارية: تركيز على الكفاءة، الأداء، والإجراءات.
• 🔍 اللغة والأسلوب المهني:
  • 🔹 الحياد والموضوعية
  • 🔹 الوضوح والاختصار
  • 🔹 تجنب اللغة العدائية أو الغامضة
• 🛡️ عرض التقرير أمام الإدارة: كيف تقدم النتائج بطريقة تشجع على التنفيذ وليس الدفاع؟
• 🌱 متابعة تنفيذ التوصيات: خطة المتابعة، التحقق من الإغلاق، وإعداد تقارير المتابعة.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم دور التقرير في تحقيق أثر حقيقي للتغيير.
• 📚 التعرف على مكونات التقرير الاحترافي.
• 📊 صياغة الملاحظات باستخدام إطار تحليلي واضح (مثل SCRCER).
• 🔄 التمييز بين التقرير المالي والتقرير الإداري.
• 📈 تقديم توصيات عملية وقابلة للتطبيق.
• 🔍 استخدام لغة مهنية ومحايدة تعزز التعاون.
• 🛡️ عرض التقرير بشكل فعّال أمام الإدارة العليا.
• 🌱 بناء نظام متابعة دائم لضمان تنفيذ التوصيات.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية عملية تجمع بين التدقيق، الكتابة المهنية، والتميز المؤسسي.
• 📊 أدوات عملية: نماذج تقارير تدقيق، قوالب كتابة الملاحظات، دليل إعداد التقارير بالعربية.
• 🎯 ورش عمل: تحويل ملاحظة تدقيق إلى تقرير + صياغة توصيات + عرض تقديمي أمام “مجلس إدارة”.
• 👥 دراسات حالة من تقارير غير فعّالة وكيف تم تحسينها لتُحدث تغييرًا حقيقيًا.
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في HSE، التميز المؤسسي، أو التدقيق الداخلي – خبير في إعداد التقارير.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Word).
• 🔄 تركيز على تطبيقات واقعية تُحدث فرقًا في جودة التواصل الرقابي.

6- الفئة المستهدفة

• المدققون الداخليون، المحاسبون، ومشرفو الرقابة.
• أخصائيو التميز المؤسسي، الجودة، والمخاطر.
• مشرفو التقارير، التخطيط، والتحول الرقمي.
• جميع من يُشارك في إعداد أو مراجعة تقارير التدقيق الداخلي.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لأهمية التقرير في التدقيق الداخلي.
• 📚 التعرف على هيكل التقرير الاحترافي.
• 📊 صياغة ملاحظات دقيقة وبنّاءة.
• 🔄 التمييز بين التقارير المالية والإدارية.
• 📈 تقديم توصيات واقعية وقابلة للتنفيذ.
• 🔍 استخدام لغة رسمية ومحايدة.
• 🛡️ عرض التقرير بثقة أمام الإدارة.
• 🌱 متابعة تنفيذ التوصيات وتحقيق التحسن المستمر.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى الخبرة في إعداد التقارير، مع تحليل لتقرير رقابي فعلي.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: إعداد تقرير تدقيق داخلي كامل + عرض تقديمي + استبيان رضا.