1- المقدمة

في عصر التغيرات السريعة – سواء كانت تقنية، تنظيمية، أو استراتيجية – لم يعد التحليل والتخطيط المالي والإداري التقليدي كافيًا. فقد أصبح من الضروري <strongدمج أدوات التحليل المالي مع مفاهيم إدارة التغيير لضمان أن الخطط لا تُبنى فقط على الأداء السابق، بل تأخذ بعين الاعتبار <strongالتحولات المستقبلية، تأثيرها على التكاليف، الإيرادات، والهيكل التنظيمي. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المحاسبين، المدراء الماليين، ومشرفي العمليات من فهم واستخدام <strongأساليب التحليل والتخطيط الديناميكي في بيئة تتسم بالتغير المستمر.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “التحليل والتخطيط المالي والإداري في ظل إدارة التغيير” هي برنامج تدريبي متقدم يجمع بين <strongالمهارات المالية، التخطيط الاستراتيجي، وعلم إدارة التغيير التنظيمي. من خلال دراسات حالة واقعية، ورش عمل عملية، ونماذج تخطيط تفاعلية، يتعلم المشاركون كيفية <strongبناء خطط مالية مرنة، تحليل تأثير التحولات التشغيلية، وتقديم توصيات تدعم التحوّل المؤسسي بكفاءة.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى إدارة التغيير: التعريف، أنواع التغيير (تشغيلي، هيكلي، رقمي)، وأثره على التخطيط.
• 📚 التحليل المالي في بيئة متغيرة:
  • 🔹 إعادة تقييم النماذج المالية القائمة
  • 🔹 استخدام التحليل السيناريوي (Scenario Analysis)
  • 🔹 التحليل الحساس (Sensitivity Analysis)
• 📊 أدوات التخطيط المالي الديناميكي:
  • 🔹 التخطيط المرتبط بالأهداف (OKR) + الموازنة
  • 🔹 الموازنة الصفرية (Zero-Based Budgeting)
  • 🔹 التخطيط التدريجي (Rolling Forecast)
• 🔄 تقييم تأثير التغيير على التكاليف والإيرادات:
  • 🔹 تحليل الجدوى الاقتصادية للتحول
  • 🔹 تقدير تكاليف التحول (تدريب، تقنية، إعادة هيكلة)
  • 🔹 التنبؤ بالإيرادات المستقبلية بعد التغيير
• 📈 مؤشرات الأداء في ظل التغيير (KPIs & KRIs):
  • 🔹 مؤشرات الأداء (KPIs): الكفاءة، الإنتاجية، العائد
  • 🔹 مؤشرات المخاطر (KRIs): مقاومة التغيير، انخفاض السيولة، تأخر التنفيذ
• 🔍 التكامل بين التخطيط المالي وإدارة التغيير:
  • 🔹 دور الوحدة المالية في دعم خطة التغيير
  • 🔹 مشاركة المدراء الماليين في فرق التحول
  • 🔹 التواصل الفعال مع الفرق حول التأثير المالي
• 🛡️ إدارة المخاطر المالية أثناء التحول:
  • 🔹 نقص السيولة
  • 🔹 تقلبات الإيرادات
  • 🔹 تعطل العمليات
• 🌱 حالات دراسة واقعية: شركة نجحت في التحول الرقمي مع الحفاظ على الاستقرار المالي.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم طبيعة التغيير التنظيمي وأثره على التخطيط المالي.
• 📚 استخدام أدوات تحليلية متقدمة في بيئة غير مستقرة.
• 📊 بناء خطط مالية مرنة وقابلة للتكيف.
• 🔄 تقييم التأثير المالي للتحولات التشغيلية.
• 📈 تحديد مؤشرات أداء فعّالة تقيس نجاح التغيير.
• 🔍 دمج التخطيط المالي مع استراتيجيات إدارة التغيير.
• 🛡️ إدارة المخاطر المالية خلال فترات التحول.
• 🌱 دعم التميز المؤسسي من خلال تخطيط استباقي.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تجمع بين التمويل، الإدارة، وعلم التغيير التنظيمي.
• 📊 أدوات عملية: نماذج تحليل سيناريوي، قوالب موازنة ديناميكية، دليل التخطيط في التحول.
• 🎯 ورش عمل: بناء خطة مالية لمشروع تغيير + تقييم المخاطر + تقديم توصيات.
• 👥 دراسات حالة من شركات نجحت في التحول دون انهيار مالي.
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في HSE، التميز المؤسسي، أو الإدارة المالية – خبير في التغيير.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تطبيقات واقعية تُحدث فرقًا في كفاءة التحول المؤسسي.

6- الفئة المستهدفة

• المحاسبون، المدراء الماليون، ومشرفو التخطيط.
• رؤساء الأقسام، المدراء التنفيذيون، ومشرفو العمليات.
• أخصائيو التميز المؤسسي، HSE، والتحول الرقمي.
• جميع من يُشارك في خطط التحول أو التخطيط الاستراتيجي.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لأثر التغيير على التخطيط المالي.
• 📚 استخدام التحليل السيناريوي والتخطيط التدريجي.
• 📊 بناء خطط مالية مرنة وواقعية.
• 🔄 تقييم التأثير المالي للتحولات بدقة.
• 📈 تحديد مؤشرات أداء مناسبة.
• 🔍 دعم فرق التغيير بمعلومات مالية دقيقة.
• 🛡️ إدارة المخاطر المالية خلال التحول.
• 🌱 تعزيز قدرة المؤسسة على التكيف مع التغيرات.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى الخبرة بالتخطيط المالي وإدارة التغيير.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تخطيط مالي لمشروع تغيير + عرض تقديمي + استبيان رضا.