Showing all 12 results

التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

خطط الطوارئ والإخلاء

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد Plans الطوارئ والإخلاء من أهم مكونات السلامة والأمن في أي منشأة، سواء كانت حكومية، تعليمية، طبية، أو…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

إدارة الأزمات بالسيناريوهات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة الأعمال والمؤسسات الحديثة، لم تعد الأزمات قابلة للتنبؤ دائمًا، لكن يمكن الاستعداد لها مسبقًا من خلال…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

إدارة الأزمات الاستراتيجية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبحت إدارة الأزمات الاستراتيجية عنصرًا حيويًا في بقاء واستدامة المؤسسات في بيئة عمل معقدة ومليئة بالمخاطر. على عكس…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

التواصل الفعال في أوقات الأزمات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في لحظات الأزمات، يصبح التواصل ليس مجرد أداة إعلامية، بل أداة حيوية للحفاظ على الثقة، تهدئة المخاوف، وتوجيه…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

دور آليات التفاوض في إدارة الأزمات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في قلب كل أزمة، تبرز الحاجة إلى التواصل الفعّال والتفاوض الذكي كأحد أهم أدوات احتواء التصعيد، حل النزاعات،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

إدارة مخاطر السمعة في أوقات الأزمات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد السمعة المؤسسية من أثمن الأصول غير الملموسة التي تمتلكها أي منظمة، سواء كانت حكومية، تجارية، أو غير…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تطوير قيادات العمل للمنظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد سياسات العمل في المنظمات غير الهادفة للربح أداة أساسية لضمان الحوكمة الرشيدة، الشفافية، والكفاءة التشغيلية. في ظل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

تطوير منهجية دراسة حالات الفشل الرئيسية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة لا يمكن تحقيق التميّز المؤسسي دون فهم أسباب الفشل وتحليله بمنهجية علمية. في كثير من الأحيان، تُهمل حالات…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

إدارة المخاطر وتعظيم أداء العمل

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل المعاصرة، لا يمكن فصل إدارة المخاطر عن تعظيم الأداء. فالمؤسسة الناجحة ليست فقط تلك التي…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

مخاطر عدم اليقين وتحليل القرار

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في عالم تتسم فيه البيئة التشغيلية بالتعقيد والتغير السريع، يواجه صناع القرار بيئة مليئة بـ عدم اليقين، حيث…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

عمليات وأدوات إدارة المخاطر

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبحت إدارة المخاطر عنصرًا جوهريًا في نجاح واستدامة المؤسسات في بيئة عمل معقدة وسريعة التغير. لا يمكن تجنب…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

نظام الرقابة الداخلية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد نظام الرقابة الداخلية أداة محورية لضمان سلامة الأداء التشغيلي، دقة التقارير المالية، والامتثال للأنظمة واللوائح. في ظل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

خطط الطوارئ والإخلاء

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد Plans الطوارئ والإخلاء من أهم مكونات السلامة والأمن في أي منشأة، سواء كانت حكومية، تعليمية، طبية، أو…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

إدارة الأزمات بالسيناريوهات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة الأعمال والمؤسسات الحديثة، لم تعد الأزمات قابلة للتنبؤ دائمًا، لكن يمكن الاستعداد لها مسبقًا من خلال…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

إدارة الأزمات الاستراتيجية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبحت إدارة الأزمات الاستراتيجية عنصرًا حيويًا في بقاء واستدامة المؤسسات في بيئة عمل معقدة ومليئة بالمخاطر. على عكس…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

التواصل الفعال في أوقات الأزمات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في لحظات الأزمات، يصبح التواصل ليس مجرد أداة إعلامية، بل أداة حيوية للحفاظ على الثقة، تهدئة المخاوف، وتوجيه…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

دور آليات التفاوض في إدارة الأزمات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في قلب كل أزمة، تبرز الحاجة إلى التواصل الفعّال والتفاوض الذكي كأحد أهم أدوات احتواء التصعيد، حل النزاعات،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

إدارة مخاطر السمعة في أوقات الأزمات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد السمعة المؤسسية من أثمن الأصول غير الملموسة التي تمتلكها أي منظمة، سواء كانت حكومية، تجارية، أو غير…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تطوير قيادات العمل للمنظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد سياسات العمل في المنظمات غير الهادفة للربح أداة أساسية لضمان الحوكمة الرشيدة، الشفافية، والكفاءة التشغيلية. في ظل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

تطوير منهجية دراسة حالات الفشل الرئيسية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة لا يمكن تحقيق التميّز المؤسسي دون فهم أسباب الفشل وتحليله بمنهجية علمية. في كثير من الأحيان، تُهمل حالات…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

إدارة المخاطر وتعظيم أداء العمل

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل المعاصرة، لا يمكن فصل إدارة المخاطر عن تعظيم الأداء. فالمؤسسة الناجحة ليست فقط تلك التي…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

مخاطر عدم اليقين وتحليل القرار

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في عالم تتسم فيه البيئة التشغيلية بالتعقيد والتغير السريع، يواجه صناع القرار بيئة مليئة بـ عدم اليقين، حيث…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

عمليات وأدوات إدارة المخاطر

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبحت إدارة المخاطر عنصرًا جوهريًا في نجاح واستدامة المؤسسات في بيئة عمل معقدة وسريعة التغير. لا يمكن تجنب…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

نظام الرقابة الداخلية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد نظام الرقابة الداخلية أداة محورية لضمان سلامة الأداء التشغيلي، دقة التقارير المالية، والامتثال للأنظمة واللوائح. في ظل…

SAR2,100.00
أهلاً بك مرة أخرى!
نسيت كلمة السر؟