Showing all 12 results

الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

إدارة الضغوط في العمل

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة التي تتسم بالوتيرة السريعة، التعدد في المهام، والتوقعات العالية، أصبحت ضغوط العمل جزءًا لا…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التواصل الفعال بين الموظفين والإدارات المختلفة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في المؤسسات الحديثة، تُعد الانسيابية في التواصل بين الإدارات عاملاً حاسمًا في نجاح العمليات، تقليل التداخلات، وتحقيق الأهداف…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التميز في حل المشكلات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة، لا يمكن تجنب المشكلات، لكن ما يُميّز الأفراد والفرق الناجحة هو قدرتهم على حلها…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

بناء الهيكل التنظيمي

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد الهيكل التنظيمي العمود الفقري لأي مؤسسة، حيث يُحدد كيفية توزيع الأدوار، الصلاحيات، والمسؤوليات بين الإدارات والوحدات. لا…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

تخطيط المحفظة الاستراتيجية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في المؤسسات التي تمتلك عدة وحدات أعمال، منتجات، أو استثمارات، يُعد تخطيط المحفظة الاستراتيجية أداة حيوية لاتخاذ قرارات…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

الاستراتيجية على مستوى المنظمة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الاستراتيجية على مستوى المنظمة أرفع مستوى في التخطيط الاستراتيجي، حيث تُحدد المؤسسة مسارها العام، مجالات عملها، وطريقة…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التحليل الرباعي (SWOT): تقييم الفرص والتهديدات والقدرات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد أداة التحليل الرباعي (SWOT) واحدة من أبسطها وأكثرها فعالية في مجال التخطيط الاستراتيجي. تساعد هذه الأداة المؤسسات…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التميز في المهارات السلوكية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة لا تُقاس جودة الأداء الوظيفي فقط بالمهارات الفنية أو الخبرة، بل تُحدد إلى حد كبير من خلال المهارات…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

صياغة الإستراتيجية والإعلان عنها

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد صياغة الإستراتيجية خطوة حاسمة في مسار أي مؤسسة، لكنها لا تُكلل بالنجاح إلا إذا تبعتها عملية إعلان…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

الكفاءة والفعالية وتعزيز الإنتاجية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة، لم يعد النجاح يقاس فقط بـ العمل الجاد، بل بـ العمل الذكي. تُعد الكفاءة…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

الإدارة بالأهداف

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الإدارة بالأهداف (Management by Objectives – MBO) إحدى أبرز المنهجيات الإدارية التي تُسهم في ربط أداء الفرق…

الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

الثقافة المؤسسية ومتانة البناء التنظيمي

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الثقافة المؤسسية القوة الخفية التي تُحدد سلوك الأفراد، وتحدد “الطريقة التي تُنجز بها الأمور” داخل المؤسسة. أما…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

إدارة الضغوط في العمل

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة التي تتسم بالوتيرة السريعة، التعدد في المهام، والتوقعات العالية، أصبحت ضغوط العمل جزءًا لا…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التواصل الفعال بين الموظفين والإدارات المختلفة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في المؤسسات الحديثة، تُعد الانسيابية في التواصل بين الإدارات عاملاً حاسمًا في نجاح العمليات، تقليل التداخلات، وتحقيق الأهداف…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التميز في حل المشكلات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة، لا يمكن تجنب المشكلات، لكن ما يُميّز الأفراد والفرق الناجحة هو قدرتهم على حلها…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

بناء الهيكل التنظيمي

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد الهيكل التنظيمي العمود الفقري لأي مؤسسة، حيث يُحدد كيفية توزيع الأدوار، الصلاحيات، والمسؤوليات بين الإدارات والوحدات. لا…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

تخطيط المحفظة الاستراتيجية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في المؤسسات التي تمتلك عدة وحدات أعمال، منتجات، أو استثمارات، يُعد تخطيط المحفظة الاستراتيجية أداة حيوية لاتخاذ قرارات…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

الاستراتيجية على مستوى المنظمة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الاستراتيجية على مستوى المنظمة أرفع مستوى في التخطيط الاستراتيجي، حيث تُحدد المؤسسة مسارها العام، مجالات عملها، وطريقة…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التحليل الرباعي (SWOT): تقييم الفرص والتهديدات والقدرات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد أداة التحليل الرباعي (SWOT) واحدة من أبسطها وأكثرها فعالية في مجال التخطيط الاستراتيجي. تساعد هذه الأداة المؤسسات…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التميز في المهارات السلوكية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة لا تُقاس جودة الأداء الوظيفي فقط بالمهارات الفنية أو الخبرة، بل تُحدد إلى حد كبير من خلال المهارات…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

صياغة الإستراتيجية والإعلان عنها

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد صياغة الإستراتيجية خطوة حاسمة في مسار أي مؤسسة، لكنها لا تُكلل بالنجاح إلا إذا تبعتها عملية إعلان…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

الكفاءة والفعالية وتعزيز الإنتاجية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة، لم يعد النجاح يقاس فقط بـ العمل الجاد، بل بـ العمل الذكي. تُعد الكفاءة…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

الإدارة بالأهداف

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الإدارة بالأهداف (Management by Objectives – MBO) إحدى أبرز المنهجيات الإدارية التي تُسهم في ربط أداء الفرق…

الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

الثقافة المؤسسية ومتانة البناء التنظيمي

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الثقافة المؤسسية القوة الخفية التي تُحدد سلوك الأفراد، وتحدد “الطريقة التي تُنجز بها الأمور” داخل المؤسسة. أما…

SAR2,100.00
أهلاً بك مرة أخرى!
نسيت كلمة السر؟