1- المقدمة

في ظل التحديات المتزايدة في سوق العمل، لم تعد الكفاءات مجرد موظفين، بل أصبحوا أثمن موارد المؤسسة. تُعد إدارة المواهب استراتيجية حيوية تهدف إلى جذب، تطوير، واحتفاظ بأفضل الكفاءات من خلال مزيج من القيادة الفعّالة، والتوجيه (Coaching)، والتدريب، والتطوير الوظيفي المستمر. تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة ومدراء الموارد البشرية من بناء نظام متكامل لإدارة المواهب يُسهم في رفع الأداء، وتعزيز الولاء الوظيفي، وبناء قادة المستقبل.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “إدارة المواهب: القيادة والتوجيه والتدريب والتطوير الوظيفي” هي برنامج تدريبي استراتيجي يُركّز على بناء منظومة متكاملة لتنمية الكفاءات. تدمج الدورة بين نظريات القيادة الحديثة، مهارات التوجيه الفردي، تصميم برامج تدريب فعّالة، والتخطيط للتطور الوظيفي، لتمكين المشاركين من تحويل الموظفين الموهوبين إلى قادة أداء عالي ومؤثرين في بيئة العمل.

3- محاور الدورة

• 🎯 مفهوم إدارة المواهب: التعريف، الأهمية، وأبعاد النظام الشامل.
• 🧭 القيادة في تطوير المواهب: أنماط القيادة الداعمة، التفويض، وتمكين الموظفين.
• 🗣️ التوجيه (Coaching): مهارات المدرب الداخلي، نموذج GROW، وإجراء جلسات توجيه فعّالة.
• 📚 التدريب والتطوير: تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA)، تصميم البرامج، تقييم الأثر.
• 📈 التخطيط للتطوير الوظيفي: خرائط النمو الوظيفي، خطط التطوير الفردية (IDP).
• 🔍 تحديد المواهب المتميزة: أدوات التقييم، نموذج المصفوفة 9 مربعات (9-Box Grid).
• 🏆 احتفاظ بالمواهب: سياسات الاحتفاظ، التحفيز، وبناء ثقافة التقدير.
• 🔄 نظام إدارة المواهب المؤسسي: دمج الأداء، التدريب، الترقيات، والخ succession planning.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم إدارة المواهب كاستراتيجية مؤسسية وليس إجراءً تدريبيًا فقط.
• 🧭 تطوير مهارات القيادة الداعمة لنمو الكفاءات.
• 🗣️ إتقان مهارات التوجيه (Coaching) باستخدام نماذج معتمدة.
• 📚 تصميم برامج تدريب فعّالة بناءً على احتياجات الأداء.
• 📈 وضع خطط تطوير وظيفي فردية وجماعية (IDP).
• 🔍 تحديد الموظفين الموهوبين ووضعهم في مسارات قيادية.
• 🏆 تقليل معدلات الهروب الوظيفي من خلال سياسات الاحتفاظ الفعّالة.
• 🔄 بناء نظام متكامل لإدارة المواهب داخل المؤسسة.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية تفاعلية تعتمد على ورش عمل، محاكاة، ودراسات حالة.
• 🔄 أدوات عملية: نماذج IDP، نموذج GROW، مصفوفة 9-Box Grid.
• 📊 تمارين تطبيقية: جلسة توجيه حية، تصميم برنامج تدريبي.
• 👨‍🏫 مدربون معتمدون في إدارة المواهب والقيادة التنظيمية.
• 📄 مواد تدريبية شاملة: قوالب جاهزة، أدلة تطبيقية، دليل المدرب.
• 👥 تفاعل مباشر مع المشاركين لحل تحديات واقعية من مؤسساتهم.
• 🚀 تركيز على بناء نظام مستدام لإدارة المواهب.

6- الفئة المستهدفة

• مديرو الموارد البشرية وفرق التدريب والتطوير.
• القادة والمشرفون في جميع المستويات الإدارية.
• أصحاب الأعمال والمسؤولون عن بناء الفرق القيادية.
• المدربون الداخليون ومستشارو التطوير التنظيمي.
• جميع من يشارك في تحديد وتطوير المواهب في المؤسسة.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم شامل لمفهوم إدارة المواهب وأبعاده الاستراتيجية.
• 🧭 قيادة الفرق بأسلوب يُسهم في تمكين وتطوير الكفاءات.
• 🗣️ تطبيق مهارات التوجيه (Coaching) بفعالية مع المرؤوسين.
• 📚 تصميم برامج تدريب تُحقق أثرًا حقيقيًا على الأداء.
• 📈 وضع خطط تطوير وظيفي فردية (IDP) قابلة للتنفيذ.
• 🔍 تحديد المواهب المتميزة ووضعها في مسارات قيادية.
• 🏆 تطوير سياسات فعّالة للاحتفاظ بالكفاءات.
• 🔄 بناء إطار عمل متكامل لإدارة المواهب في المؤسسة.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس فهم المشارك لأسس إدارة المواهب، مع تحليل أولي لنموذج خطة تطوير أو جلسة توجيه يقدمها.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تصميم برنامج إدارة مواهب لقسم/فريق + عرض تقديمي + استبيان رضا لتقييم الأثر والتحسن.