1- المقدمة

لم يعد التدريب في المؤسسات مجرد نشاط تكميلي، بل تحوّل إلى استراتيجية حيوية تُسهم في بناء الكفاءات، وتحقيق التميز الوظيفي، ودعم الأهداف التنظيمية. تُعد إدارة التدريب الاستراتيجي أداة فعّالة لربط برامج التدريب باحتياجات المؤسسة المستقبلية، بينما يُركّز تطوير كفاءات التميز على صقل المهارات السلوكية والقيادية التي تميز الموظفين الأداء العالي. تهدف هذه الدورة إلى تمكين مدراء التدريب وفرق الموارد البشرية من تصميم وتنفيذ برامج تدريبية استراتيجية تُسهم في بناء قوى عاملة متميزة وقادرة على الابتكار والمنافسة.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “إدارة التدريب الاستراتيجي وتطوير كفاءات تميز الموظفين” هي برنامج تدريبي متقدم يُركّز على تحويل التدريب من نشاط تكتيكي إلى ركيزة استراتيجية في المؤسسة. من خلال نماذج عالمية مثل ADDIE، تحليل الفجوات، و نماذج الكفاءات، يتعلم المشاركون كيفية ربط التدريب بالأهداف التنظيمية، وتحديد الكفاءات الحيوية، وتصميم برامج تطويرية تُسهم في رفع مستوى الأداء والتميز الوظيفي.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى التدريب الاستراتيجي: الفرق بين التدريب التكتيكي والاستراتيجي.
• 🔍 تحليل احتياجات التدريب (TNA): تحليل الفجوات بين الأداء الحالي والمستقبلي.
• 📊 ربط التدريب بالاستراتيجية: تحويل أهداف المؤسسة إلى مبادرات تدريبية.
• 🧩 تحديد كفاءات التميز: المهارات السلوكية، القيادة، الإبداع، والذكاء التنظيمي.
• 📘 تصميم برامج التدريب: وضع الأهداف، تحديد المحتوى، واختيار الأساليب (أونلاين، ورش، توجيه).
• 🚀 تطوير الكفاءات القيادية والسلوكية: التفكير النقدي، إدارة الذات، التفاعل مع الفريق.
• 📈 تنفيذ ومتابعة البرامج: الجدولة، المدربين، التفاعل، وجمع الملاحظات.
• ✅ تقييم أثر التدريب: نموذج كيرك باتريك (رد الفعل، التعلم، السلوك، النتائج).

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم التدريب الاستراتيجي وأهميته في دعم أهداف المؤسسة.
• 🔍 إجراء تحليل دقيق لاحتياجات التدريب (TNA) على مستوى الفرد والمؤسسة.
• 📊 ربط برامج التدريب بالأهداف الاستراتيجية والتحولات المستقبلية.
• 🧩 تحديد الكفاءات التي تميز الموظفين عاليي الأداء.
• 📘 تصميم برامج تدريبية متكاملة تُسهم في تطوير الكفاءات.
• 🚀 بناء برامج تطويرية للكفاءات القيادية والسلوكية.
• 📈 متابعة تنفيذ البرامج وقياس مستوى التفاعل.
• ✅ تقييم أثر التدريب على الأداء الفردي والتنظيمي.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تعتمد على نماذج عالمية في التدريب وتحليل الكفاءات.
• 📊 أدوات عملية: نماذج TNA، قوالب تصميم برامج، مؤشرات تقييم الأثر.
• 🛠️ ورش عمل: تصميم برنامج تدريب استراتيجي كامل خلال الدورة.
• 👥 دراسات حالة من مؤسسات رائدة في إدارة التدريب.
• 👨‍🏫 مدرب معتمد في التدريب الاستراتيجي وتطوير الكفاءات.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على النتائج: ربط التدريب بتحسين الأداء والتميز الوظيفي.

6- الفئة المستهدفة

• مديرو التدريب والتطوير وفرق التعلم والتطوير (L&D).
• مديرو الموارد البشرية وفرق التخطيط التنظيمي.
• أخصائيو التدريب والمدربون الداخليون.
• قادة الفرق الراغبون في تطوير كفاءات فرقهم.
• جميع من يُشارك في تصميم أو تنفيذ برامج تدريبية.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لدور التدريب كاستراتيجية تنظيمية.
• 🔍 القدرة على إجراء تحليل احتياجات تدريب دقيق (TNA).
• 📊 ربط برامج التدريب بأهداف المؤسسة واستراتيجياتها.
• 🧩 تحديد الكفاءات التي تميز الموظفين المتميزين.
• 📘 تصميم برنامج تدريبي استراتيجي متكامل.
• 🚀 تطوير برامج لبناء الكفاءات السلوكية والقيادية.
• 📈 متابعة تنفيذ البرامج وقياس التفاعل.
• ✅ تقييم أثر التدريب باستخدام نموذج كيرك باتريك.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس فهم المشارك للاستراتيجية التدريبية، مع تحليل أولي لبرنامج تدريبي حالي في مؤسسته.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تصميم برنامج تدريب استراتيجي + عرض تقديمي + استبيان رضا + خطة تقييم الأثر.