1- المقدمة

تُعد إدارة المحافظ أداة استراتيجية متقدمة تُستخدم لتحديد، ترتيب أولويات، وتنسيق مجموعة من المشروعات المتباينة بهدف تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. في البيئات المعقدة، غالبًا ما تُدار مشروعات مختلفة من حيث الطبيعة، الحجم، القطاع، أو الأثر (مثل: مشروع رقمي، مشروع بنية تحتية، ومشروع تطوير بشري) بشكل منفصل، مما يؤدي إلى تضارب في الأولويات، هدر الموارد، وضعف التوجيه الاستراتيجي. تهدف هذه الدورة إلى تمكين مديري المحافظ، قادة التميز، ومديري الاستراتيجية من تطبيق منهجيات متقدمة في إدارة المحافظ لتحقيق التوازن بين المخاطر، العوائد، والموارد، وضمان توافق جميع المشروعات مع رؤية المؤسسة.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “إدارة المحافظ: المشروعات المتباينة” هي برنامج تدريبي استراتيجي يُركّز على دمج التخطيط الاستراتيجي مع إدارة المشاريع. من خلال أدوات مثل نُظم التقييم والاختيار (Project Prioritization Matrix)، تحليل المحفظة (Portfolio Analysis)، و إدارة الموارد المشتركة، يتعلم المشاركون كيفية تصنيف المشروعات، تحديد الأولويات، وتخصيص الموارد بكفاءة لتحقيق أقصى قيمة استراتيجية.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى إدارة المحافظ: الفرق بين المشروع، البرنامج، والمحفظة.
• 📊 تصنيف المشروعات المتباينة: حسب النوع (تشغيلية، تطويرية، تحوّل رقمي)، والأثر (استراتيجي، تكتيكي).
• ⚖️ تقييم وتحديد أولويات المشروعات: مصفوفة الأولوية، العائد على الاستثمار (ROI)، والمخاطر.
• 💰 تخطيط الموارد والموازنة المشتركة: توزيع الميزانية، الكوادر، والتقنيات.
• 🔄 إدارة التوازن في المحفظة: التوازن بين المخاطر والعوائد، المشاريع القصيرة والطويلة الأجل.
• 🔍 مراقبة أداء المحفظة: مؤشرات الأداء الشاملة (Portfolio KPIs)، والتقارير الدورية.
• 🚀 اتخاذ القرارات الاستراتيجية: بدء، تعديل، أو إيقاف المشروعات.
• 🌱 مراجعة وتقييم المحفظة دوريًا: التكيف مع التغيرات الاستراتيجية والبيئية.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم إدارة المحافظ وأهميتها في التخطيط الاستراتيجي.
• 📊 تصنيف المشروعات المتباينة حسب نوعها وأثرها.
• ⚖️ تقييم المشروعات وترتيبها حسب الأولوية الاستراتيجية.
• 💰 تخطيط وتوزيع الموارد والموازنة بكفاءة.
• 🔄 تحقيق التوازن بين أنواع المشروعات في المحفظة.
• 🔍 مراقبة أداء المحفظة ككل باستخدام مؤشرات مهنية.
• 🚀 اتخاذ قرارات استراتيجية حول استمرارية المشروعات.
• 🌱 بناء نظام مراجعة دورية لضمان التماشي مع الأهداف.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تجمع بين التخطيط، التحليل، وإدارة الموارد.
• 📊 أدوات عملية: قوالب مصفوفة الأولويات، نماذج تقييم المحفظة، دليل إدارة الموارد.
• 🎯 ورش عمل: تصميم محفظة مشروعات افتراضية + تقييم وتحديد الأولويات.
• 👥 دراسات حالة من شركات نجحت في إدارة محفظة متباينة (حكومية، صناعية، رقمية).
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في إدارة المحافظ (PfMP)، التميز المؤسسي، أو التخطيط الاستراتيجي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تطبيقات واقعية تُحدث فرقًا في التوجيه الاستراتيجي.

6- الفئة المستهدفة

• مديرو المحافظ، التميز المؤسسي، والاستراتيجية.
• قادة الفرق، مشرفو المشاريع، والتخطيط الاستراتيجي.
• أخصائيو إدارة الموارد، التمويل، ومؤشرات الأداء.
• جميع من يُشارك في اتخاذ قرارات استراتيجية حول المشروعات.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لمفهوم إدارة المحافظ.
• 📊 تصنيف المشروعات المتباينة بدقة.
• ⚖️ تقييم المشروعات وتحديد أولوياتها الاستراتيجية.
• 💰 توزيع الموارد والموازنة بكفاءة.
• 🔄 تحقيق التوازن بين المخاطر، العوائد، وأنواع المشروعات.
• 🔍 مراقبة أداء المحفظة الشامل.
• 🚀 اتخاذ قرارات استراتيجية مستندة إلى البيانات.
• 🌱 بناء نظام مراجعة دورية ومستمر للتحسين.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى إدارة المشروعات الحالية، مع تحليل لمحفظة مشروعات فعلية.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تصميم محفظة مشروعات + تقييم أولويات + عرض تقديمي + استبيان رضا.