1- المقدمة

أصبحت إدارة المخاطر والتدقيق الداخلي عنصرين استراتيجيين لا ينفصلان في بنية الحوكمة الرشيدة لأي مؤسسة. فبينما توفر <strongإدارة المخاطر إطارًا مسبقًا للتنبؤ بالتهديدات واتخاذ إجراءات وقائية، فإن التدقيق الداخلي يعمل كمرآة رقابية لتقييم فعالية هذه الإجراءات. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المدراء التنفيذيين، المدققين الداخليين، ومشرفي العمليات من فهم <strongكيفية دمج إدارة المخاطر مع نشاط التدقيق الداخلي لبناء نظام مؤسسي قوي، قادر على التنبؤ بالمخاطر، اكتشاف الثغرات، واتخاذ قرارات استباقية.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “إدارة المخاطر والتدقيق الداخلي” هي برنامج تدريبي متقدم يستند إلى أفضل الممارسات العالمية مثل إطار COSO ERM 2017 و<strongمعايير المعهد الدولي للمدققين الداخليين (IIA). من خلال دراسات حالة واقعية، ورش عمل عملية، وتحليل أنظمة رقابة فعلية، يتعلم المشاركون كيفية <strongربط خطة التدقيق السنوية بمصفوفة المخاطر المؤسسية، وتقييم فعالية الرقابة الداخلية بشكل مستند إلى البيانات.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى إدارة المخاطر: التعريف، الأنواع (استراتيجية، مالية، تشغيلية، امتثال)، وأهميتها.
• 📚 مقدمة إلى التدقيق الداخلي:
  • 🔹 دوره في تعزيز الحوكمة
  • 🔹 علاقته بإدارة المخاطر والرقابة الداخلية
• 📊 إطار إدارة المخاطر (COSO ERM 2017):
  • 🔹 الحوكمة والثقافة
  • 🔹 الاستراتيجية والأداء
  • 🔹 مراجعة الأداء والمعلومات
• 🔄 تحديد وتقييم المخاطر المؤسسية:
  • 🔹 تحديد المصادر (داخلية وخارجية)
  • 🔹 تقدير الاحتمالية والأثر
  • 🔹 استخدام مصفوفة المخاطر (Risk Matrix)
• 📈 دمج إدارة المخاطر في خطة التدقيق الداخلي:
  • 🔹 تحويل المخاطر العالية إلى أولويات تدقيق
  • 🔹 تخصيص الموارد حسب مستوى الخطورة
• 🔍 تقييم فعالية الرقابة الداخلية:
  • 🔹 هل تقلل الرقابة من احتمالية حدوث الخطر؟
  • 🔹 هل تكتشف الأخطاء أو الاحتيال في الوقت المناسب؟
  • 🔹 استخدام اختبارات العينة وتقارير الأداء
• 🛡️ تقارير التدقيق القائمة على المخاطر: كيف تُظهر العلاقة بين المخاطر، الرقابة، والنتائج؟
• 🌱 بناء ثقافة إدارة المخاطر: التوعية، التدريب، ودور القيادة في تعزيز السلوك الوقائي.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم العلاقة التكاملية بين إدارة المخاطر والتدقيق الداخلي.
• 📚 التعرف على إطار COSO ERM 2017 ومعايير IIA.
• 📊 تحديد وتصنيف المخاطر المؤسسية بدقة.
• 🔄 تقييم المخاطر باستخدام أدوات كمية ونوعية.
• 📈 دمج نتائج تقييم المخاطر في خطة التدقيق السنوية.
• 🔍 تقييم فعالية الرقابة الداخلية المرتبطة بكل خطر.
• 🛡️ إعداد تقارير تدقيق تعكس التحليل القائم على المخاطر.
• 🌱 بناء بيئة مؤسسية وقائية ضد المخاطر التشغيلية والمالية.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تجمع بين الحوكمة، إدارة المخاطر، والتميز المؤسسي.
• 📊 أدوات عملية: نماذج مصفوفة المخاطر، قوالب خطة تدقيق قائمة على المخاطر، دليل COSO بالعربية.
• 🎯 ورش عمل: تحليل مخاطر مؤسسة افتراضية + إعداد خطة تدقيق مبنية عليها + عرض أمام “مجلس الإدارة”.
• 👥 دراسات حالة من شركات نجحت في تقليل الخسائر عبر دمج التدقيق مع إدارة المخاطر.
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في HSE، التميز المؤسسي، أو التدقيق الداخلي – خبير معتمد (CIA، CRMA).
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تطبيقات واقعية تُحدث فرقًا في كفاءة القرار المؤسسي.

6- الفئة المستهدفة

• رؤساء وحدات التدقيق الداخلي، المدققون الداخليون.
• مشرفو إدارة المخاطر، الحوكمة، والامتثال.
• المحاسبون، المدراء الماليون، ومشرفو العمليات.
• جميع من يُشارك في إدارة المخاطر أو التدقيق الداخلي.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق للعلاقة بين إدارة المخاطر والتدقيق الداخلي.
• 📚 تبني إطار COSO وIIA كأساس للعمل.
• 📊 تحديد المخاطر المؤسسية بدقة.
• 🔄 تقييم المخاطر باستخدام مصفوفة موثوقة.
• 📈 ربط خطة التدقيق بأولويات المخاطر.
• 🔍 تقييم فعالية الرقابة الداخلية.
• 🛡️ إعداد تقارير تُظهر التحليل القائم على المخاطر.
• 🌱 تعزيز ثقافة وقائية داخل المؤسسة.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى الفهم بإدارة المخاطر، مع تحليل لخطة تدقيق تقليدية.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تقييم مخاطر + إعداد خطة تدقيق قائمة عليها + عرض تقديمي + استبيان رضا.