1- المقدمة

تُعد إدارة المشروعات المتقدمة مرحلة تطورية بعد إتقان الأساسيات، وتُركّز على التعامل مع مشاريع معقدة، متعددة الأطراف، وذات تأثير استراتيجي. في بيئة العمل الحديثة، تتطلب المشاريع الكبرى إدارة دقيقة للمخاطر، التكاليف، والتداخل بين الفرق. تهدف هذه الدورة إلى تمكين مديري المشاريع، مشرفي التميز، وفرق العمليات من تطبيق منهجيات متقدمة في إدارة المشاريع باستخدام أدوات عالمية مثل PMBOK®، PRINCE2®، و منهجيات الرشاقة (Agile)، لضمان نجاح المشاريع الكبيرة والمعقدة.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “إدارة المشروعات المتقدمة” هي برنامج تدريبي متقدم يُركّز على تعميق المهارات في إدارة المشاريع الكبيرة والمعقدة. من خلال أدوات مثل تحليل القيمة المكتسبة (EVM)، إدارة سلسلة التوريد للمشروع، و القيادة الاستراتيجية للفِرق، يتعلم المشاركون كيفية التعامل مع التحديات المتقدمة، اتخاذ قرارات ذكية، وتحقيق التميز في تنفيذ المشاريع.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى إدارة المشاريع المتقدمة: ما الذي يُميّز المشروع المتقدم؟
• 📊 تحليل القيمة المكتسبة (EVM): قياس الأداء المالي والجدول الزمني.
• ⚠️ إدارة المخاطر المعقدة: تحليل السيناريوهات، التأمين، والاستجابة الاستباقية.
• 🔄 إدارة التغيير في المشاريع الكبيرة: التأثير التنظيمي، التقبل، والتواصل.
• 👥 القيادة وبناء الفرق متعددة التخصصات: إدارة الصراع، التفويض، والتحفيز.
• 🌐 إدارة المشاريع متعددة الثقافات والجغرافيا: الفرق الافتراضية، والتوقيتات المختلفة.
• 🚀 دمج منهجيات Agile وWaterfall: النهج الهجين (Hybrid Project Management).
• 🌱 إدارة محفظة المشاريع (Project Portfolio Management): الأولوية، الموارد، والتقييم الاستراتيجي.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم خصائص المشاريع المتقدمة والتحديات المرتبطة بها.
• 📊 تطبيق تحليل القيمة المكتسبة لمراقبة الأداء بدقة.
• ⚠️ إدارة المخاطر المعقدة عبر نماذج استباقية.
• 🔄 قيادة التغيير التنظيمي الناتج عن المشاريع الكبرى.
• 👥 بناء وقيادة فرق متعددة التخصصات بفعالية.
• 🌐 إدارة الفرق الافتراضية والمشروبات عبر الحدود.
• 🚀 تبني النهج الهجين (Agile + Waterfall) حسب طبيعة المشروع.
• 🌱 إدارة محفظة المشاريع وتحديد الأولويات الاستراتيجية.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية متقدمة تجمع بين الإدارة، التحليل، والقيادة الاستراتيجية.
• 📊 أدوات عملية: قوالب EVM، نماذج إدارة المخاطر، دليل إدارة التغيير.
• 🎯 ورش عمل: تحليل مشروع معقد + تطبيق EVM + تصميم خطة إدارة تغيير.
• 👥 دراسات حالة من مشاريع كبرى (بنية تحتية، تحول رقمي، تطوير مدن).
• 👨‍🏫 مدرب معتمد في إدارة المشاريع (PMP، PRINCE2 Practitioner، أو AgilePM).
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تطبيقات واقعية تُحدث فرقًا في إدارة المشاريع الكبرى.

6- الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع، التميز المؤسسي، والعمليات.
• قادة الفرق، مشرفو المشاريع المعقدة.
• أخصائيو التخطيط الاستراتيجي، إدارة المخاطر، وبناء القدرات.
• جميع من يُدير أو يُشارك في مشاريع استراتيجية أو متعددة المراحل.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 تمييز المشاريع المتقدمة وفهم تعقيداتها.
• 📊 قياس أداء المشروع ماليًا وزمنيًا بدقة (EVM).
• ⚠️ إدارة المخاطر بمنهجية استباقية.
• 🔄 قيادة التغيير التنظيمي بفعالية.
• 👥 قيادة الفرق متعددة الثقافات والتخصصات.
• 🌐 إدارة المشاريع عبر الحدود والزمن.
• 🚀 تطبيق النهج الهجين حسب الحاجة.
• 🌱 إدارة محفظة المشاريع واتخاذ قرارات استراتيجية.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى الخبرة في إدارة المشاريع، مع تحليل لمشروع معقد.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: إدارة مشروع افتراضي باستخدام EVM + خطة تغيير + عرض تقديمي + استبيان رضا.