1- المقدمة

أصبحت خطة التدقيق الداخلي المبنية على المخاطر النموذج الأمثل للعمل الرقابي الحديث، حيث تُوجّه جهود وحدة المراجعة الداخلية نحو <strongأكثر المجالات عرضة للمخاطر التشغيلية، المالية، أو الامتثالية. بدلاً من التدقيق الروتيني، تعتمد هذه الخطة على <strongتحليل دقيق للمخاطر المؤسسية لتحديد أولويات العمل السنوي. تهدف هذه الدورة إلى تمكين رؤساء وحدات التدقيق الداخلي، المدققين، ومشرفي العمليات من فهم واستخدام <strongمنهجية علمية لإعداد خطة تدقيق داخلية ذكية، تستند إلى تقييم المخاطر وتتوافق مع أفضل الممارسات العالمية مثل IIA وCOSO.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “إعداد خطة التدقيق الداخلي المبنية على المخاطر” هي برنامج تدريبي متقدم يستند إلى <strongإطار المعهد الدولي للمدققين الداخليين (IIA) وأفضل الممارسات في إدارة المخاطر. من خلال دراسات حالة واقعية، ورش عمل عملية، ونماذج تطبيقية، يتعلم المشاركون كيفية <strongتحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية، تقييمها كميًا ونوعيًا، ثم تحويلها إلى خطة تدقيق سنوية مدروسة تدعم التميز المؤسسي.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى التدقيق المبني على المخاطر: لماذا ننتقل من التدقيق الروتيني إلى التدقيق القائم على المخاطر؟
• 📚 الإطار المرجعي (IIA & COSO):
  • 🔹 مبادئ التدقيق الداخلي (IIA)
  • 🔹 مكونات إدارة المخاطر (COSO ERM)
  • 🔹 العلاقة بين الحوكمة، المخاطر، والتدقيق
• 📊 تحديد مصادر المخاطر:
  • 🔹 المخاطر الاستراتيجية (تغيير السوق، المنافسة)
  • 🔹 المخاطر المالية (السيولة، التلاعب بالحسابات)
  • 🔹 المخاطر التشغيلية (الاحتيال، الأخطاء، التقنية)
  • 🔹 مخاطر الامتثال (القوانين، اللوائح)
• 🔄 تقييم المخاطر:
  • 🔹 تقدير الاحتمالية (منخفضة، متوسطة، عالية)
  • 🔹 قياس الأثر (مالي، تشغيلي، سمعة)
  • 🔹 استخدام مصفوفة المخاطر (Risk Matrix)
• 📈 تحديد أولويات التدقيق: كيف تُحدد الإدارات أو العمليات ذات الأولوية العالية للتدقيق؟
• 🔍 وضع خطة التدقيق السنوية:
  • 🔹 تحديد نطاق كل مهمة تدقيق
  • 🔹 تخصيص الموارد (الوقت، الفريق)
  • 🔹 تحديد الجدول الزمني
• 🛡️ عرض الخطة لمجلس الإدارة والإدارة العليا: شفهيًا أو كتابيًا – كيف تبرر اختيارك للمجالات؟
• 🌱 مراجعة وتحديث الخطة دورياً: استجابة للتغيرات في البيئة الداخلية أو الخارجية.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم أهمية التدقيق الداخلي القائم على المخاطر.
• 📚 التعرف على الإطارات المهنية (IIA وCOSO).
• 📊 تحديد مصادر المخاطر في المؤسسة بدقة.
• 🔄 تقييم المخاطر باستخدام أدوات كمية ونوعية.
• 📈 بناء مصفوفة مخاطر شاملة.
• 🔍 تحديد أولويات التدقيق بناءً على التحليل.
• 🛡️ إعداد خطة تدقيق سنوية احترافية ومقنعة.
• 🌱 تحديث الخطة باستمرار لتواكب المتغيرات.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تجمع بين التدقيق، إدارة المخاطر، والتميز المؤسسي.
• 📊 أدوات عملية: نماذج مصفوفة المخاطر، قوالب خطة تدقيق، دليل تطبيقي لـ IIA.
• 🎯 ورش عمل: تحليل مخاطر مؤسسة افتراضية + إعداد خطة تدقيق سنوية + عرض أمام “مجلس إدارة”.
• 👥 دراسات حالة من شركات نجحت في تقليل المخاطر عبر تدقيق مبني على التحليل.
• 👨‍🏫 مدرب معتمد من IIA أو حاصل على شهادة CIA – خبير في التدقيق الداخلي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تطبيقات واقعية تُحدث فرقًا في كفاءة الوحدة الرقابية.

6- الفئة المستهدفة

• رؤساء وحدات التدقيق الداخلي، المدققون الداخليون.
• مشرفو الحوكمة، إدارة المخاطر، والامتثال.
• أخصائيو التميز المؤسسي، HSE، والتحول الرقمي.
• جميع من يُشارك في تصميم أو تنفيذ خطط التدقيق.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لأهمية التدقيق القائم على المخاطر.
• 📚 تبني إطار IIA وCOSO كأساس للعمل.
• 📊 تحديد المخاطر المؤسسية بدقة.
• 🔄 تقييم المخاطر باستخدام مصفوفة موثوقة.
• 📈 تحديد أولويات التدقيق بناءً على البيانات.
• 🔍 إعداد خطة تدقيق سنوية منظمة ومهنية.
• 🛡️ تقديم الخطة لمجلس الإدارة بشكل مقنع.
• 🌱 بناء نظام ديناميكي لتحديث الخطة باستمرار.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى الفهم بإدارة المخاطر، مع تحليل لخطة تدقيق سابقة.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: إعداد خطة تدقيق مبنية على المخاطر + عرض تقديمي + استبيان رضا.