1- المقدمة

في بيئة الأعمال الحديثة، يُعد الاعتماد على مصدر واحد للشراء خطرًا استراتيجيًا قد يؤدي إلى تعطيل العمليات، ارتفاع الأسعار، أو فقدان الجودة نتيجة لأزمات عالمية، سياسات حكومية، أو مشاكل في التوريد. تهدف هذه الدورة إلى تمكين مديري المشتريات، مشرفي سلسلة التوريد، وفرق التميز من تطبيق استراتيجيات فعّالة لتنويع مصادر الشراء وبناء قاعدة موردين متعددة ومرنة. كما تُركّز على أسس علمية لتقييم واختيار الموردين بناءً على الكفاءة، الجودة، والمرونة، لضمان استمرارية الإمدادات وتحقيق أعلى قيمة مقابل المال.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “استراتيجيات تنويع مصادر الشراء وأسس اختيار الموردين” هي برنامج تدريبي متقدم يُركّز على تحويل وحدة المشتريات إلى مركز تميز تشغيلي واستراتيجي. من خلال أدوات مثل تحليل المخاطر في سلسلة التوريد، تصنيف الموردين، وتقييم الأداء المستمر، يتعلم المشاركون كيفية بناء شبكة توريد مرنة، تقلل من الاعتماد، وتدعم الاستدامة التشغيلية للمؤسسة.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى تنويع مصادر الشراء: لماذا نتنوع؟ وما هي مخاطر الاعتماد الواحد؟
• ⚠️ تحليل مخاطر سلسلة التوريد: الجغرافية، السياسية، الاقتصادية، والتشغيلية.
• 🌍 استراتيجيات التنويع: المصادر المحلية، الدولية، البديلة، والتكتل الشرائي.
• 📊 تحديد فئات المواد الخاضعة للتنويع: المواد الحرجة، عالية المخاطر، والموسمية.
• 🔍 أسس اختيار الموردين: الجودة، السعر، التسليم، الخدمة، والاستدامة.
• 📋 نماذج تقييم الموردين: مصفوفة التصنيف (Scorecard)، التقييم الشامل (SWOT).
• 🤝 بناء علاقات شراكة استراتيجية: التواصل، التقييم الدوري، والتحسين المشترك.
• 🔄 مراقبة الأداء وإدارة العلاقة: مؤشرات KPIs، التغذية الراجعة، والإنهاء عند الفشل.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم أهمية تنويع مصادر الشراء كأداة إدارة مخاطر استراتيجية.
• ⚠️ تحليل المخاطر المرتبطة بالاعتماد على مصدر واحد.
• 🌍 تبني استراتيجيات تنويع فعّالة حسب نوع المادة والبيئة.
• 📊 تحديد المواد التي تتطلب تنويعًا أولويًا.
• 🔍 وضع معايير واضحة وشفافة لاختيار الموردين.
• 📋 تطبيق نماذج تقييم مهنية لقياس أداء الموردين.
• 🤝 بناء علاقات شراكة طويلة الأجل قائمة على الثقة والأداء.
• 🔄 مراقبة أداء الموردين باستمرار واتخاذ القرارات التصحيحية.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية عملية تجمع بين إدارة المخاطر، سلسلة التوريد، والتفاوض.
• 📊 أدوات عملية: نماذج تقييم موردين، مصفوفة التصنيف (Scorecard)، دليل تنويع المصادر.
• 🎯 ورش عمل: تحليل خطر توريد + تصميم استراتيجية تنويع + تقييم مورد افتراضي.
• 👥 دراسات حالة من مؤسسات نجحت في تقليل مخاطر التوريد بنسبة تزيد عن 50%.
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في إدارة سلسلة التوريد، المشتريات، أو التميز المؤسسي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تطبيقات واقعية تُحدث فرقًا في الاستقرار التشغيلي.

6- الفئة المستهدفة

• مديرو المشتريات، سلسلة التوريد، والعمليات.
• مشرفو التخطيط، الجودة، والتميز المؤسسي.
• أخصائيو التوريد، المخازن، وإدارة المخاطر.
• جميع من يُشارك في اختيار أو إدارة الموردين.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لدور تنويع المصادر في استقرار التوريد.
• ⚠️ التعرف على المخاطر المرتبطة بالاعتماد على مصدر واحد.
• 🌍 تطبيق استراتيجيات تنويع مناسبة لكل فئة مشتريات.
• 📊 تحديد المواد ذات الأولوية للتنويع.
• 🔍 وضع معايير موضوعية لاختيار الموردين.
• 📋 تقييم الموردين باستخدام أدوات تحليلية.
• 🤝 بناء علاقات شراكة مستدامة مع الموردين.
• 🔄 مراقبة الأداء واتخاذ قرارات إستراتيجية بشأن الاستمرارية.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى التنويع الحالي، مع تحليل لمصدر توريد حرج.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تصميم استراتيجية تنويع + تقييم مورد + عرض تقديمي + استبيان رضا.