1- المقدمة

تُعد الثقافة المؤسسية القوة الخفية التي تُحدد سلوك الأفراد، وتحدد “الطريقة التي تُنجز بها الأمور” داخل المؤسسة. أما متانة البناء التنظيمي فهي قدرة الهيكل التنظيمي على الصمود أمام التحديات، التحولات، والضغوط. عندما تُبنى الثقافة على قيم راسخة، وتُوازَن مع هيكل تنظيمي مرن وفعال، تُصبح المؤسسة أكثر تماسكًا، استقرارًا، وقدرة على التكيف. تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة وفرق التطوير المؤسسي من فهم وتصميم ثقافة مؤسسية قوية، وبناء هيكل تنظيمي متين يُسهم في النجاح المستدام.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “الثقافة المؤسسية ومتانة البناء التنظيمي” هي برنامج تدريبي استراتيجي يُركّز على العلاقة العميقة بين الثقافة والهيكل. من خلال نماذج عالمية مثل نموذج سدلو (Schein للثقافة التنظيمية)، نماذج الهياكل التنظيمية المرنة، و مؤشرات صحة المؤسسة، يتعلم المشاركون كيفية تقييم الثقافة الحالية، وتصميم هيكل يدعمها، وبناء مؤسسة قادرة على التكيف دون فقدان هويتها.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى الثقافة المؤسسية: التعريف، المستويات (الظواهر، القيم، الافتراضات).
• 🔍 تحليل الثقافة الحالية: نقاط القوة، نقاط الضعف، والقيم الضمنية.
• 🧭 تصميم الثقافة المستقبلية: تحديد القيم الأساسية، السلوكيات، والرسالة.
• 📊 علاقة الثقافة بالهيكل التنظيمي: كيف يدعم الهيكل الثقافة (أو يعيقها)؟
• ⚖️ نماذج الهياكل التنظيمية المتينة: المرونة، التوازن، وتوزيع الصلاحيات.
• 🔄 بناء متانة تنظيمية: الاستجابة للضغوط، إدارة التحول، وتجنب التفكك.
• 🌱 تعزيز الانتماء والولاء: التواصل، التقدير، والمشاركة في صنع القرار.
• 📈 مؤشرات صحة المؤسسة: معدلات الاحتفاظ، رضا الموظفين، وفعالية الأداء.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم الثقافة المؤسسية وأهميتها في استقرار المؤسسة.
• 🔍 تحليل الثقافة التنظيمية الحالية بدقة.
• 🧭 تصميم ثقافة مستقبلية متوافقة مع الاستراتيجية.
• 📊 فهم العلاقة بين الثقافة والهيكل التنظيمي.
• ⚖️ اختيار هيكل تنظيمي يدعم الثقافة ويعزز المرونة.
• 🔄 بناء مؤسسة ذات متانة تنظيمية عالية.
• 🌱 تعزيز الانتماء، الثقة، والولاء التنظيمي.
• 📈 قياس صحة المؤسسة باستخدام مؤشرات دقيقة.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تجمع بين علم الثقافة التنظيمية وتصميم الهيكل.
• 📊 أدوات عملية: نماذج تحليل ثقافي، قوالب تصميم القيم، نماذج هيكل تنظيمي.
• 🎯 ورش عمل: تحليل ثقافة مؤسسة حقيقية + تصميم هيكل داعم.
• 👥 دراسات حالة من شركات نجحت في بناء ثقافة متينة (مثل: Google، Microsoft، نون).
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في الثقافة التنظيمية والتطوير المؤسسي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على بناء مؤسسة قوية من الداخل، لا تنهار عند التحديات.

6- الفئة المستهدفة

• القادة التنفيذيون وصناع القرار.
• مديرو الموارد البشرية وفرق التطوير المؤسسي.
• أخصائيو الثقافة التنظيمية وفرق التميز.
• مشرفو الأقسام والمسؤولون عن القيادة التغيير.
• جميع من يُشارك في بناء أو تطوير الهوية التنظيمية.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لدور الثقافة في استقرار المؤسسة.
• 🔍 القدرة على تحليل الثقافة التنظيمية الحالية.
• 🧭 تصميم ثقافة مستقبلية متميزة.
• 📊 تقييم مدى توافق الهيكل التنظيمي مع الثقافة.
• ⚖️ اقتراح هيكل تنظيمي يعزز المتانة والمرونة.
• 🔄 بناء مؤسسة قادرة على التكيف دون فقدان هويتها.
• 🌱 تعزيز الانتماء والولاء الوظيفي.
• 📈 قياس صحة المؤسسة واتخاذ إجراءات تحسينية.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس فهم المشارك للثقافة والهيكل التنظيمي، مع تحليل أولي لثقافة أو هيكل قسم/مؤسسة.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تحليل ثقافة مؤسسة + تصميم هيكل داعم + عرض تقديمي + استبيان رضا.