1- المقدمة

تُعد الحوكمة المؤسسية حجر الزاوية في بناء مؤسسات ناجحة، شفافة، ومستدامة، حيث تُسهم في توجيه الاستراتيجية، تعزيز المساءلة، وضمان الرقابة الفعّالة. في ظل التحديات المتنامية، وتزايد توقعات أصحاب المصلحة، بات من الضروري أن تُدار المؤسسات – سواء كانت حكومية، خاصة، أو غير ربحية – وفق مبادئ الحوكمة الرشيدة. تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة، أعضاء مجالس الإدارة، وفرق الإدارة من تطبيق أفضل الممارسات في الحوكمة المؤسسية وبناء ثقافة مؤسسية قائمة على الشفافية والنزاهة.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “الحوكمة المؤسسية” هي برنامج تدريبي استراتيجي يُركّز على تعزيز الكفاءة المؤسسية من خلال تطبيق مبادئ الحوكمة العالمية. من خلال نماذج عالمية مثل مبادئ OECD للحوكمة، نظام الحوكمة المؤسسية، و نماذج تقييم نضج الحوكمة، يتعلم المشاركون كيفية بناء هيكل حوكمة فعّال، واتخاذ قرارات استراتيجية تُسهم في تحقيق الأداء المتميز.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى الحوكمة المؤسسية: التعريف، الأهمية، والتميّز بين القطاعات.
• ⚖️ مبادئ الحوكمة الرشيدة: الشفافية، المساءلة، العدالة، والكفاءة.
• 👥 هيكل الحوكمة: مجلس الإدارة، الإدارة التنفيذية، والرقابة الداخلية.
• 📊 أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة: الإشراف، التوجيه، وتقييم الأداء.
• 🛡️ إدارة المخاطر والامتثال: الحماية المؤسسية، الالتزام القانوني، وإدارة الأزمات.
• 🤝 علاقة المؤسسة مع أصحاب المصلحة: المساهمون، الموظفون، العملاء، والمجتمع.
• 📈 مؤشرات الأداء في الحوكمة (GPIs): قياس فعالية الأنظمة والسياسات.
• 🔄 مراجعة وتقييم الحوكمة: التقييم الدوري، الدروس المستفادة، والتحسين المستمر.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم الحوكمة المؤسسية وأهميتها في جميع القطاعات.
• ⚖️ تبني مبادئ الشفافية، المساءلة، والعدالة في الممارسة اليومية.
• 👥 بناء هيكل حوكمة فعّال ومناسب لنوع المؤسسة.
• 📊 أداء أدوار مجلس الإدارة بفعالية واستقلالية.
• 🛡️ إدارة المخاطر والامتثال بمسؤولية.
• 🤝 تعزيز العلاقة الإيجابية مع أصحاب المصلحة.
• 📈 قياس أداء الحوكمة باستخدام مؤشرات دقيقة.
• 🔄 تقييم وتحديث نظام الحوكمة باستمرار.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تجمع بين القيادة، الحوكمة، والامتثال.
• 📊 أدوات عملية: قوالب تقييم الحوكمة، نماذج أدوار المجلس، دليل الحوكمة.
• 🎯 ورش عمل: تحليل هيكل حوكمة جهة حقيقية + تصميم خطة تطوير.
• 👥 دراسات حالة من مؤسسات ناجحة (مثل: أرامكو، سابك، البنك الدولي).
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في الحوكمة المؤسسية، مجالس الإدارة، أو التميز المؤسسي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على بناء مؤسسة شفافة، محاسبة، ومستدامة.

6- الفئة المستهدفة

• أعضاء مجالس الإدارة في القطاعات الحكومية، الخاصة، وغير الربحية.
• القادة التنفيذيون (CEO، CFO، COO) ومدراء الإدارات.
• أمين السر، مسؤولو الحوكمة، وفرق الرقابة الداخلية.
• مشرفو التميز المؤسسي وتطوير الأداء.
• جميع من يُشارك في بناء أو دعم نظام حوكمة مؤسسي فعّال.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لمفهوم الحوكمة المؤسسية.
• ⚖️ تطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة.
• 👥 بناء هيكل حوكمة مناسب.
• 📊 أداء الأدوار الرقابية والتوجيهية بكفاءة.
• 🛡️ إدارة المخاطر والامتثال بفعالية.
• 🤝 تعزيز العلاقة مع أصحاب المصلحة.
• 📈 قياس أداء الحوكمة بدقة.
• 🔄 تقييم وتحسين نظام الحوكمة باستمرار.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى الفهم بالحوكمة، مع تحليل أولي لهيكل حوكمة الجهة.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تقييم نظام حوكمة + خطة تطوير + عرض تقديمي + استبيان رضا.