1- المقدمة

في عصر التغير السريع، والاضطرابات التكنولوجية، وتقلبات السوق، لم تعد القيادة التقليدية كافية. بل أصبح من الضروري أن يمتلك القادة رؤية مستقبلية قادرة على توقع التحديات، واستباق الفرص، واتخاذ قرارات استراتيجية قبل وقوع الأحداث. تُعد القيادة الاستشرافية نمطًا قياديًا متقدمًا يُسهم في تحويل المؤسسة من رد الفعل إلى الاستباقية والابتكار. تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة من تبني عقلية استشرافية، واستخدام أدوات تنبؤ فعّالة لقيادة المؤسسة نحو المستقبل بثقة.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “القيادة الاستشرافية” هي برنامج تدريبي استراتيجي يُركّز على تطوير قدرة القادة على “رؤية ما وراء الأفق”. من خلال نماذج عالمية مثل الاستشراف الاستراتيجي (Strategic Foresight)، تحليل السيناريوهات، و التفكير النظامي، يتعلم المشاركون كيفية قراءة المؤشرات المبكرة، توقع التغيرات، وبناء استراتيجيات مرنة تُسهم في استدامة المؤسسة في بيئة غير مستقرة.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى القيادة الاستشرافية: الفرق بين التخطيط والتنبؤ، والاستجابة والاستباق.
• 🔭 مفاتيح المستقبل: اكتشاف المؤشرات المبكرة (Weak Signals) والاتجاهات الناشئة.
• 🔍 تحليل البيئة المستقبلية: نموذج PESTEL المستقبلي، والتقنيات الناشئة (مثل الذكاء الاصطناعي، التحول الأخضر).
• 🔄 التخطيط بالسيناريوهات (Scenario Planning): بناء سيناريوهات محتملة (متفائل، متشائم، افتراضي).
• 🧠 التفكير النظامي: فهم الترابط بين العوامل وتأثيراتها على المدى الطويل.
• 🚀 استشراف الفرص والتهديدات: تحويل التحديات إلى مبادرات استراتيجية.
• 📊 بناء المرونة المؤسسية: التحضير للمستقبل من خلال استراتيجيات مرنة.
• 🌱 قيادة التحوّل المستقبلي: توصيل الرؤية، تحفيز الفرق، وبناء ثقافة الاستباقية.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم القيادة الاستشرافية وأهميتها في العصر الحديث.
• 🔭 تطوير القدرة على اكتشاف المؤشرات المبكرة والاتجاهات الناشئة.
• 🔍 تحليل البيئة المستقبلية باستخدام أدوات استشرافية متقدمة.
• 🔄 بناء سيناريوهات مستقبلية واقعية لاتخاذ قرارات استباقية.
• 🧠 تبني نمط تفكير نظامي لفهم الترابطات المعقدة.
• 🚀 التنبؤ بالفرص والمخاطر وتحويلها إلى خطط عمل.
• 📊 تعزيز مرونة المؤسسة أمام التغيرات المستقبلية.
• 🌱 قيادة التحوّلات المستقبلية بثقة وتأثير.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية مستقبلية تعتمد على أدوات الاستشراف المعتمدة عالميًا.
• 📊 أدوات عملية: قوالب تحليل السيناريوهات، نماذج PESTEL مستقبلي، خرائط الاتجاهات.
• 🎯 ورش عمل: بناء سيناريوهات مستقبلية لمؤسسة حقيقية أو فرضية.
• 👥 دراسات حالة من شركات نجحت بالاستشراف (مثل: Amazon، Tesla، Microsoft).
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في الاستشراف الاستراتيجي والتحول المستقبلي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تحويل التفكير إلى خطط استباقية قابلة للتنفيذ.

6- الفئة المستهدفة

• القادة التنفيذيون وصناع القرار في المؤسسة.
• مديرو التخطيط الاستراتيجي وفرق التطوير المؤسسي.
• قادة الفرق الراغبون في التفكير بعيد المدى.
• أصحاب المشاريع والرياديون.
• جميع من يُشارك في رسم مستقبل المؤسسة.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لمفهوم القيادة الاستشرافية.
• 🔭 القدرة على اكتشاف المؤشرات المبكرة والاتجاهات المستقبلية.
• 🔍 تحليل البيئة التنظيمية من منظور مستقبلي.
• 🔄 بناء سيناريوهات مستقبلية واقعية.
• 🧠 تبني نمط تفكير نظامي واستباقي.
• 🚀 التنبؤ بالتحديات والفرص واتخاذ قرارات مبكرة.
• 📊 تعزيز مرونة المؤسسة أمام التغيرات.
• 🌱 قيادة التحوّلات المستقبلية بثقة وتأثير.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى التفكير المستقبلي، مع تحليل أولي لاتجاهات مستقبلية تؤثر على المؤسسة.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: بناء سيناريو مستقبلي + خطة استباقية + عرض تقديمي + استبيان رضا.