1- المقدمة

أصبح تحليل وتقييم المخاطر عملية حيوية لضمان استمرارية الأعمال واتخاذ القرارات الاستراتيجية في المؤسسات الحديثة. ويتطلب هذا المجال فهمًا عميقًا للمخاطر المحتملة، تأثيراتها، وطرق التخفيف الفعّالة. تشير الإحصائيات إلى أن أكثر من 70% من المؤسسات التي تعرضت لحوادث أمنية كبرى لم تقم بتقييم مخاطرها بشكل كافٍ. تهدف هذه الدورة إلى تمكين فرق إدارة المخاطر، مدراء الأمن السيبراني، وجميع صناع القرار من فهم واستخدام أفضل الممارسات العالمية في تحليل وتقييم المخاطر مع التركيز على الجوانب العملية مثل تطبيق منهجيات التحليل، استخدام أدوات التقييم، ودمج الحلول مع الإطار الوطني للأمن السيبراني (NCA).

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “تحليل وتقييم المخاطر: منهجيات علمية لاتخاذ قرارات استراتيجية آمنة” هي برنامج تدريبي متقدم يستند إلى أحدث معايير ISO/IEC 27005:2022 وNIST SP 800-30. تدمج الدورة بين النظرية العميقة، المحاكاة العملية باستخدام أدوات مثل نماذج تقييم المخاطر، مصفوفات الاحتمالية والتأثير، وسيناريوهات واقعية، وحل سيناريوهات واقعية. يتعلم المشاركون كيفية تحديد المخاطر، تحليلها، تقييمها، ووضع خطط تخفيف فعّالة وفق رؤية 2030.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى إدارة المخاطر: لماذا تحليل المخاطر مسؤولية استراتيجية وليس إجراءً روتينيًا؟
• 📚 إطار عمل إدارة المخاطر:
  • 🔹 فهم دورة حياة إدارة المخاطر (تحديد، تحليل، تقييم، المعالجة)
  • 🔹 تحليل الإطارات المرجعية (ISO 31000، NIST RMF)
  • 🔹 دراسة تكامل إدارة المخاطر مع الأهداف المؤسسية
• 📊 تحديد المخاطر:
  • 🔹 استخدام أدوات تحديد المخاطر (Workshops، Interviews)
  • 🔹 تحليل المخاطر الداخلية والخارجية
  • 🔹 تطبيق تقنيات مثل SWOT وPESTEL Analysis
• 🔄 تحليل المخاطر الكمي والنوعي:
  • 🔹 تطبيق مصفوفة الاحتمالية والتأثير (Risk Matrix)
  • 🔹 استخدام التحليل الكمي (مثل ALE، SLE)
  • 🔹 تحليل السيناريوهات المتعددة وتحليل الحساسية
• 📈 تقييم المخاطر:
  • 🔹 تحديد مستويات المخاطر المقبولة
  • 🔹 تصنيف المخاطر حسب الأولوية
  • 🔹 استخدام أدوات التصنيف الآلي
• 🔍 استراتيجيات معالجة المخاطر:
  • 🔹 تطبيق استراتيجيات (التجنب، النقل، التخفيف، القبول)
  • 🔹 تصميم خطة معالجة المخاطر (Risk Treatment Plan)
  • 🔹 استخدام النماذج الاقتصادية لمقارنة الخيارات
• 🛡️ المراقبة والتقارير:
  • 🔹 تصميم مؤشرات أداء رئيسية للمخاطر (Risk KPIs)
  • 🔹 استخدام لوحات التحكم لعرض المخاطر
  • 🔹 إعداد تقارير دورية لمجلس الإدارة
• 🌱 حالات دراسة واقعية: كيف ساعد تحليل المخاطر جهة حكومية في تجنب خسارة 200 مليون ريال؟ + تحليل نجاح شركة في تقليل المخاطر الأمنية بنسبة 75% عبر نظام تحليل مخاطر متكامل.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم إدارة المخاطر وأهميتها الاستراتيجية.
• 📚 تطبيق الإطار المرجعي لإدارة المخاطر وفق المعايير العالمية.
• 📊 تحديد المخاطر باستخدام أدوات وتقنيات متنوعة.
• 🔄 تحليل المخاطر باستخدام الأساليب الكمية والنوعية.
• 📈 تقييم المخاطر وتصنيفها حسب الأولوية.
• 🔍 تصميم استراتيجيات فعّالة لمعالجة المخاطر.
• 🛡️ بناء نظام مراقبة وتقارير فعّال للمخاطر.
• 🌱 دمج إدارة المخاطر مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة ورؤية 2030.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية تفاعلية تدمج بين المحاكاة العملية والسيناريوهات الواقعية.
• 📊 أدوات عملية: نماذج تحليل مخاطر، قوالب مصفوفات المخاطر، دليل “تحليل المخاطر خطوة بخطوة”.
• 🎯 ورش عمل: تحديد مخاطر + تحليل مصفوفة + تصميم خطة معالجة.
• 👥 دراسات حالة من جهات حكومية وشركات نجحت في تطبيق إدارة مخاطر فعّالة.
• 👨‍🏫 مدربون خبراء في إدارة المخاطر – مع خبرة في القطاع الحكومي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، ملفات تدريب).
• 🔄 تركيز على التطبيق العملي في بيئة العمل اليومية مع تحديثات دورية.

6- الفئة المستهدفة

• فرق إدارة المخاطر وموظفو الامتثال.
• مدراء الأمن السيبراني وفرق الدعم الفني.
• المدراء التنفيذيون وصناع القرار.
• المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي.
• جميع من يسعى لفهم أفضل ممارسات تحليل وتقييم المخاطر.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لدور تحليل المخاطر في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• 📚 تطبيق الإطار المرجعي لإدارة المخاطر وفق المعايير العالمية.
• 📊 القدرة على تحديد المخاطر باستخدام أدوات وتقنيات متنوعة.
• 🔄 تحليل المخاطر باستخدام الأساليب الكمية والنوعية.
• 📈 تقييم المخاطر وتصنيفها حسب الأولوية.
• 🔍 تصميم استراتيجيات فعّالة لمعالجة المخاطر.
• 🛡️ بناء نظام مراقبة وتقارير فعّال للمخاطر.
• 🌱 المساهمة في دمج إدارة المخاطر مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: اختبار قصير يقيس مستوى المعرفة بتحليل المخاطر، مع تحليل لسيناريوهات واقعية.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تحليل مخاطر مؤسسة + تصميم خطة معالجة + استبيان رضا.