1- المقدمة

في ظل التغيرات المتسارعة في بيئات العمل وزيادة التركيز على الفعالية التنظيمية، أصبح من الضروري أن تمتلك المؤسسات القدرة على تصميم نظم وممارسات عمل مرنة ومحفزة، تعزز من الأداء وتحقق الرضا الوظيفي. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تمكين المشاركين من تطوير وتطبيق استراتيجيات فعالة في تصميم العمل والإثراء الوظيفي بما يتماشى مع أهداف المؤسسة.

2- نبذة عن الدورة

تركز هذه الدورة على تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتصميم وظائف وممارسات عمل تدعم التحفيز، والإنتاجية، والابتكار في بيئات العمل. سيتم استعراض مفاهيم الإثراء الوظيفي، وتحليل وتصميم الوظائف، وتطبيق الممارسات الحديثة في تصميم بيئة العمل بما يحقق التميز المؤسسي.

3- محاور الدورة

• 🔹 مفاهيم أساسية في تصميم الوظائف والإثراء الوظيفي.
• 🔹 مبادئ وممارسات تصميم نظم العمل.
• 🔹 تحليل العمل وتوصيف وتقييم الوظائف.
• 🔹 أدوات وأساليب الإثراء الوظيفي والتحفيز الداخلي.
• 🔹 تصميم بيئة عمل مرنة ومحفزة.
• 🔹 العلاقة بين تصميم العمل وثقافة الأداء.
• 🔹 أفضل الممارسات العالمية في تصميم الوظائف.
• 🔹 تطبيقات عملية ودراسات حالة.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم المفاهيم الأساسية لتصميم الوظائف وممارسات العمل.
• 🎯 اكتساب مهارات تحليل وتصميم الوظائف بما يتناسب مع أهداف المنظمة.
• 🎯 التعرف على تقنيات وأساليب الإثراء الوظيفي لزيادة التحفيز والفعالية.
• 🎯 تطوير قدرة المشاركين على إعداد نظم عمل مرنة تدعم الإبداع والعمل الجماعي.
• 🎯 تعزيز قدرة المشاركين على ربط تصميم الوظائف بالأداء المؤسسي والتميز.

5- مميزات الدورة

• ✅ محتوى تدريبي عملي مبني على أحدث الاتجاهات العالمية.
• ✅ تمارين تفاعلية ودراسات حالة تطبيقية.
• ✅ إشراف من مدربين محترفين بخبرة عملية وأكاديمية.
• ✅ إمكانية تطبيق النتائج مباشرة في بيئة العمل.
• ✅ دعم واستشارات بعد انتهاء البرنامج.

6- الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
• القادة ومدراء الإدارات.
• المختصون في شؤون الموظفين وتحليل الوظائف.
• المستشارون في مجال التنظيم المؤسسي.
• أصحاب المشاريع والمؤسسات الناشئة.

7- مخرجات التدريب

• 📌 تحليل وتصميم الوظائف بطريقة احترافية.
• 📌 بناء نظم عمل تدعم الابتكار والتطوير المستدام.
• 📌 تنفيذ برامج للإثراء الوظيفي تؤثر إيجابيًا على الرضا الوظيفي.
• 📌 تحسين جودة بيئة العمل وتحقيق المرونة التنظيمية.
• 📌 المساهمة في رفع الأداء المؤسسي العام.

8- التقييم القبلي والبعدي

• 📝 التقييم القبلي: قياس المعرفة والخبرة الحالية للمشاركين في تصميم الوظائف وممارسات العمل عبر اختبار أو استبيان أولي.
• 🧪 التقييم البعدي: تقييم مدى التحسن واكتساب المهارات بعد انتهاء الدورة من خلال اختبارات، وتحليل دراسات حالة، وتقييم الأداء العملي في التمارين.