1- المقدمة

في بيئات العمل الحديثة، أصبح من الضروري تمكين الموظفين الجدد من التكيّف السريع مع المؤسسة، ليس فقط من خلال تعريفهم بالإجراءات والسياسات، بل أيضًا من خلال بناء علاقات داعمة وموجهة عبر برامج الإرشاد التعريفي (Onboarding Mentorship). تسهم هذه البرامج في تعزيز الانتماء، نقل المعرفة التنظيمية، وتسهيل الاندماج الفعّال في بيئة العمل.

2- نبذة عن الدورة

تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ برامج إرشاد تعريفي فعّالة ومتكاملة تساعد الموظفين الجدد على الاستقرار، واكتساب المهارات والثقافة المؤسسية، من خلال إشراك موظفين موجهين ذوي خبرة يعملون كمرشدين خلال فترة الانضمام. تستعرض الدورة خطوات التخطيط، وآليات التوجيه، وأفضل الممارسات لضمان نجاح هذه البرامج.

3- محاور الدورة

• 🔹 الفرق بين الإرشاد التعريفي والتعريف التقليدي
• 🔹 مبادئ وأساليب الإرشاد الفعّال
• 🔹 آلية اختيار وتدريب المرشدين
• 🔹 بناء خطة إرشادية للموظف الجديد
• 🔹 إعداد نماذج وأدوات دعم الإرشاد
• 🔹 مهارات التواصل والدعم النفسي في الإرشاد
• 🔹 إدارة العلاقة بين المرشد والموظف الجديد
• 🔹 قياس فعالية البرنامج ومعالجة التحديات

4- أهداف الدورة

• 🎯 تمكين المشاركين من تصميم برنامج إرشاد تعريفي عملي ومؤسسي
• 🎯 تعزيز مهارات التواصل والدعم التوجيهي
• 🎯 رفع فاعلية عملية دمج الموظفين الجدد عبر التوجيه الشخصي
• 🎯 خلق بيئة عمل مشجعة على تبادل الخبرات والمعرفة
• 🎯 تقليل معدلات التسرب الوظيفي وتعزيز الانتماء المؤسسي

5- مميزات الدورة

• ✅ محتوى تدريبي عملي مستند إلى دراسات حالة واقعية
• ✅ تدريبات تفاعلية وأمثلة قابلة للتطبيق في المؤسسات
• ✅ إتاحة نماذج جاهزة قابلة للتخصيص لبرنامج الإرشاد
• ✅ إشراف مدرب متخصص في التوجيه المؤسسي وتنمية رأس المال البشري
• ✅ إمكانية المتابعة بعد التدريب لتطبيق البرنامج داخل المؤسسة

6- الفئة المستهدفة

• 👤 مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
• 👥 مشرفو الإدارات ومديرو الفرق
• 👨‍💼 موظفو التدريب والتأهيل
• 🎯 موظفون محتملون للقيام بدور المرشد المؤسسي
• 📌 أي شخص مسؤول عن دمج الموظفين الجدد في المؤسسات

7- مخرجات التدريب

• 📌 إعداد برنامج إرشاد تعريفي متكامل وممنهج
• 📌 اختيار وتدريب المرشدين المناسبين داخل المؤسسة
• 📌 تصميم أدوات المتابعة والتقييم الخاصة بالبرنامج
• 📌 تنفيذ البرنامج بطريقة تشاركية تعزز العلاقة المهنية والثقافية
• 📌 تقييم أثر البرنامج على أداء الموظفين الجدد والمؤسسة ككل

8- التقييم القبلي والبعدي

• 📋 التقييم القبلي: اختبار أولي لقياس معرفة المشاركين بأساسيات الإرشاد المؤسسي، والتحديات التي تواجه الموظفين الجدد.
• 📊 التقييم البعدي: تطبيق عملي لتصميم برنامج إرشاد، مع تقديم عرض يوضح الفهم المكتسب، وتقييم جماعي من قبل المدرب والزملاء.