1- المقدمة

تُعد الموازنة الصفرية (Zero-Based Budgeting – ZBB) نموذجًا ثوريًا في التخطيط المالي، حيث يُبنى كل بند ميزانية <strongمن الصفر في بداية الفترة، وليس بناءً على ميزانية العام السابق. ويُشترط لكل إدارة أو قسم أن <strongيبرر جميع نفقاتها**، مما يعزز الكفاءة، ويقلل الهدر، ويُعيد توجيه الموارد نحو الأنشطة ذات القيمة العالية. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المدراء الماليين، الإداريين، ومشرفي العمليات من استخدام <strongالموازنة الصفرية كأداة استراتيجية لحل المشاكل المالية والإدارية مثل ارتفاع التكاليف، ضعف الأداء، أو عدم وضوح الأولويات.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “حل المشاكل المالية والإدارية من خلال الموازنة الصفرية” هي برنامج تدريبي متقدم يستند إلى أفضل الممارسات العالمية في التخطيط المالي وإدارة التكاليف. من خلال دراسات حالة واقعية، ورش عمل عملية، ونماذج موازنات فعلية، يتعلم المشاركون كيفية <strongتطبيق منهجية الموازنة الصفرية خطوة بخطوة، إعادة هيكلة الميزانيات، واتخاذ قرارات قائمة على الأدلة.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى الموازنة الصفرية: التعريف، الفكرة الأساسية، وأهميتها الاستراتيجية.
• 📚 الفرق بين الموازنة التقليدية والموازنة الصفرية:
  • 🔹 الموازنة التقديرية (Incremental Budgeting): تعتمد على العام السابق + نسبة
  • 🔹 الموازنة الصفرية: كل بند يحتاج إلى تبرير جديد
• 📊 مزايا الموازنة الصفرية:
  • 🔹 كشف النفقات غير الضرورية
  • 🔹 تعزيز الكفاءة التشغيلية
  • 🔹 إعادة توزيع الموارد حسب الأولوية
  • 🔹 دعم الابتكار والتحسين المستمر
• 🔄 خطوات تطبيق الموازنة الصفرية:
  • 🔹 تحديد الوحدات/البرامج التي سيتم موازنتها
  • 🔹 تحديد “حزم القرار” (Decision Packages)
  • 🔹 تصنيف الحزم (أساسي، مهم، اختياري)
  • 🔹 تقييم الحزم حسب العائد والتكلفة
  • 🔹 اعتماد الميزانية النهائية
• 📈 حل المشكلات المالية باستخدام ZBB:
  • 🔹 خفض التكاليف التشغيلية دون المساس بالجودة
  • 🔹 التخلص من الأنشطة غير المجدية
  • 🔹 تحسين استخدام الموارد البشرية والمادية
• 🔍 حل المشكلات الإدارية باستخدام ZBB:
  • 🔹 تعزيز الشفافية والمساءلة
  • 🔹 تحسين التواصل بين الإدارة العليا والوحدات
  • 🔹 بناء ثقافة المسؤولية والابتكار
• 🛡️ التحديات في تطبيق الموازنة الصفرية:
  • 🔹 مقاومة التغيير من قبل الإدارات
  • 🔹 الجهد الكبير المطلوب لإعداد الحزم
  • 🔹 الحاجة إلى تدريب وتوعية شاملة
• 🌱 حالات دراسة واقعية: شركات أو وزارات نجحت في خفض التكاليف بنسبة 20%+ عبر ZBB.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم الموازنة الصفرية وأهميتها في إعادة الهيكلة المالية.
• 📚 التمييز بين الموازنة التقليدية والصفرية.
• 📊 تحديد مزايا ZBB في حل المشاكل المالية والإدارية.
• 🔄 تطبيق خطوات الموازنة الصفرية عمليًا.
• 📈 تحليل “حزم القرار” وتقييم أولوياتها.
• 🔍 خفض التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية.
• 🛡️ التغلب على التحديات التنظيمية والسلوكية.
• 🌱 بناء ثقافة مالية مسؤولة داخل المؤسسة.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تجمع بين التمويل، الإدارة، والتميز المؤسسي.
• 📊 أدوات عملية: نماذج “حزم القرار”، قوالب تقييم التكاليف، دليل تطبيق ZBB بالعربية.
• 🎯 ورش عمل: تصميم حزمة قرار + تقييم أولويتها + اتخاذ قرار تمويلي.
• 👥 دراسات حالة من شركات عالمية (مثل P&G، Amazon) استخدمت ZBB بنجاح.
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في HSE، التميز المؤسسي، أو التخطيط المالي – خبير مالي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Excel).
• 🔄 تركيز على تطبيقات واقعية تُحدث فرقًا في الكفاءة والتكلفة.

6- الفئة المستهدفة

• المدراء الماليون، المحاسبون، ومشرفو التخطيط.
• رؤساء الأقسام، المدراء التنفيذيون، ومشرفو العمليات.
• أخصائيو التميز المؤسسي، HSE، والتحول الرقمي.
• جميع من يُشارك في إعداد أو اعتماد الميزانيات.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لمفهوم الموازنة الصفرية.
• 📚 التعرف على خطوات التطبيق العملية.
• 📊 تحليل وتقدير تكاليف الأنشطة بدقة.
• 🔄 اتخاذ قرارات تمويلية قائمة على الأولويات.
• 📈 خفض التكاليف وتحسين الكفاءة.
• 🔍 تعزيز الشفافية والمساءلة الإدارية.
• 🛡️ التغلب على مقاومة التغيير.
• 🌱 بناء نظام مالي ديناميكي يركز على القيمة.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى الفهم بالموازنة، مع تحليل لميزانية تقليدية.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تطبيق ZBB على قسم افتراضي + عرض تقديمي + استبيان رضا.