1- المقدمة

تُعد شهادة CGEIT (Certified in the Governance of Enterprise IT) الصادرة عن منظمة ISACA واحدة من **أعلى الشهادات العالمية في مجال حوكمة تقنية المعلومات على مستوى المؤسسة**. وهي مخصصة للقادة الاستراتيجيين الذين يتحملون مسؤولية <strongربط التكنولوجيا بأهداف الأعمال، إدارة المخاطر الرقمية، وضمان استخدام فعّال للموارد التقنية. تهدف هذه الدورة إلى تمكين كبار المدراء، CIOs، ومدراء التحول الرقمي من فهم واستخدام أفضل الممارسات العالمية وفق منهج CGEIT لقيادة الحوكمة الرقمية وتحقيق التميز المؤسسي.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “شهادة حوكمة تكنولوجيا المعلومات (CGEIT): القيادة الاستراتيجية في التحول الرقمي” هي برنامج تدريبي متقدم ومعتمد، يستند إلى أحدث منهج شهادة CGEIT الصادر من ISACA. تدمج الدورة بين الشرح النظري، حل أسئلة تدريبية بنمط الامتحان، وتحليل سيناريوهات قيادية واقعية. من خلال دراسات حالة، ورش عمل استراتيجية، واختبارات تقييم مستمرة، يُعدّ البرنامج المشاركون بشكل شامل للنجاح في امتحان CGEIT والحصول على مؤهل عالمي يُثبت كفاءتهم في **قيادة الحوكمة الرقمية، إدارة الاستثمار في التكنولوجيا، وضمان الامتثال التنظيمي**.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى شهادة CGEIT: لماذا تُعد CGEIT شهادة القادة في الحوكمة الرقمية؟
• 📚 المحور الأول: بنية حوكمة تقنية المعلومات (Governance Framework):
  • 🔹 تصميم هيئة حوكمة فعّالة (مثل مجلس تقنية المعلومات)
  • 🔹 تحديد الأدوار والمسؤوليات (RACI Matrix)
  • 🔹 ربط حوكمة IT بالحوكمة المؤسسية
  • 🔹 استخدام أطر مثل COBIT، ISO/IEC 38500، وNIST
• 📊 المحور الثاني: إدارة الاستراتيجية (Strategic Management):
  • 🔹 ربط استراتيجية تقنية المعلومات بأهداف المؤسسة
  • 🔹 تطوير خارطة طريق رقمية (Digital Roadmap)
  • 🔹 إدارة أولويات المشاريع ومحفظة الاستثمار (IT Portfolio)
  • 🔹 قيادة التحول الرقمي وتبني الابتكار
• 🔄 المحور الثالث: إدارة الموارد (Resource Management):
  • 🔹 إدارة الكفاءات البشرية (人才, Training, Succession Planning)
  • 🔹 توجيه الميزانيات وتوزيع الموارد بكفاءة
  • 🔹 التعاقد مع الموردين وإدارة الخدمات الخارجية (Outsourcing)
  • 🔹 ضمان الجودة والأداء في العمليات التقنية
• 📈 المحور الرابع: إدارة المخاطر (Risk Optimization):
  • 🔹 تكامل إدارة المخاطر الرقمية مع إدارة المخاطر المؤسسية
  • 🔹 تقييم مخاطر المشاريع والاستثمارات التقنية
  • 🔹 وضع استراتيجيات للحد من المخاطر (Mitigation Plans)
  • 🔹 مراقبة البيئة الداخلية والخارجية باستمرار
• 🔍 المحور الخامس: قياس الأداء (Performance Measurement):
  • 🔹 تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs & KRIs)
  • 🔹 إعداد تقارير الأداء للإدارة العليا
  • 🔹 تقييم العائد على الاستثمار في التكنولوجيا (ROI)
  • 🔹 التحسين المستمر بناءً على البيانات
• 🛡️ الامتثال والمواءمة التنظيمي:
  • 🔹 ضمان توافق الأنظمة مع القوانين (مثل NCA، GDPR، SOX)
  • 🔹 التعامل مع الجهات الرقابية والهيئات المعنية
  • 🔹 دعم الشفافية والمساءلة الرقمية
• 🌱 حالات دراسة واقعية: كيف حوّل مدير تنفيذي تقنية المعلومات إلى محرك استراتيجي؟ + تحليل نجاح جهة في تبني حوكمة رقمية شاملة.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم أهمية CGEIT كشهادة قيادية في الحوكمة الرقمية.
• 📚 إتقان المحاور الخمسة الأساسية لمعرفة CGEIT.
• 📊 بناء إطار حوكمة فعّال لتقنية المعلومات.
• 🔄 ربط استراتيجية IT بأهداف المؤسسة.
• 📈 إدارة الموارد والموازنة بكفاءة عالية.
• 🔍 إدارة المخاطر الرقمية ضمن السياق المؤسسي.
• 🛡️ قياس الأداء واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
• 🌱 التأهل للحصول على شهادة CGEIT والارتقاء بالمسار المهني.

5- مميزات الدورة

• 💡 دورة معتمدة من قبل ISACA أو مدرب حاصل على شهادة CGEIT منذ أكثر من 5 سنوات.
• 📊 أكثر من 600 سؤال تدريبي بنمط الامتحان الحقيقي (MCQ وسيناريوهات قيادية).
• 🎯 ورش عمل: تصميم إطار حوكمة، صياغة استراتيجية رقمية، إعداد تقرير أداء.
• 👥 دراسات حالة من CIOs حقيقيين في جهات حكومية وشركات عالمية.
• 👨‍🏫 مدرب حاصل على شهادة CGEIT وخبرة عملية في القيادة الرقمية.
• 📄 مواد تدريبية شاملة: PDF للمحاضرات، بنك أسئلة، ملخصات سريعة، دليل المراجعة النهائية.
• 🔄 تركيز على التفكير الاستراتيجي، القيادة، والتواصل مع الإدارة العليا.

6- الفئة المستهدفة

• كبار المدراء، CIOs، CTOs، ونواب الرؤساء للتحول الرقمي.
• أخصائيو الحوكمة، المخاطر، والامتثال (GRC).
• مدراء المشاريع الاستراتيجية، HSE، والتميز المؤسسي.
• جميع من يسعى للانتقال من الدور التنفيذي إلى الدور الاستراتيجي في تقنية المعلومات.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لأهمية CGEIT.
• 📚 إتقان المحاور الخمسة الرئيسية.
• 📊 بناء إطار حوكمة رقمي متكامل.
• 🔄 ربط التكنولوجيا بالاستراتيجية المؤسسية.
• 📈 إدارة الموارد والمخاطر بكفاءة.
• 🔍 قياس الأداء وتحسين النتائج.
• 🛡️ التأهل للتقدم لامتحان CGEIT.
• 🌱 قيادة التحول الرقمي بنجاح.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: اختبار تشخيصي من 50 سؤالًا لتقييم المستوى الحالي.
• التقييم البعدي: اختبار تجريبي كامل (150 سؤالًا) + تحليل نقاط القوة والضعف + استبيان رضا.