1- المقدمة

يُعد مجلس الإدارة العمود الفقري للحوكمة المؤسسية، حيث يتحمل مسؤولية توجيه الاستراتيجية، الإشراف على الأداء، وضمان الشفافية والمساءلة. في ظل التحديات المتنامية، والتغيرات السريعة في البيئة التشغيلية، بات من الضروري أن يكون المجلس فعالًا، مستقلًا، وقادرًا على اتخاذ قرارات استراتيجية رشيدة. تهدف هذه الدورة إلى تمكين أعضاء مجالس الإدارة – في القطاعين العام والخاص وغير الربحي – من فهم أدوارهم، تطوير كفاءاتهم، وبناء مجلس إدارة يُسهم في نجاح المؤسسة واستدامتها.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “مجلس الإدارة الفعّال” هي برنامج تدريبي استراتيجي يُركّز على تطوير أدوار ومسؤوليات أعضاء المجالس. من خلال نماذج عالمية مثل مبادئ الحوكمة الرشيدة (OECD)، نضج مجلس الإدارة، و نماذج الحوكمة المؤسسية، يتعلم المشاركون كيفية أداء دورهم الرقابي والاستشاري بكفاءة، واتخاذ قرارات تُسهم في تحقيق الأهداف طويلة الأمد.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى مجلس الإدارة: التعريف، الأهمية، وأنواع المجالس (تجاري، حكومي، غير ربحي).
• ⚖️ أدوار ومسؤوليات المجلس: الحوكمة، الرقابة، الاستراتيجية، والتوجيه.
• 👥 تكوين المجلس الفعّال: التنوع، الكفاءات، الاستقلالية، وحجم المجلس.
• 📊 العلاقة مع الإدارة التنفيذية: الحدود، التواصل، والشفافية.
• 🔄 إدارة الاجتماعات بكفاءة: جدول الأعمال، التحضير، اتخاذ القرار، والمتابعة.
• 📈 الإشراف على الأداء المؤسسي: مؤشرات الأداء (KPIs)، المراجعة المالية، والتقارير.
• 🛡️ إدارة المخاطر والامتثال: حماية المؤسسة، الامتثال القانوني، وإدارة الأزمات.
• 🌱 تقييم أداء المجلس: المراجعة الدورية، التغذية الراجعة، والتحسين المستمر.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم طبيعة ودور مجلس الإدارة في المؤسسات المختلفة.
• ⚖️ التعرف على الأدوار الاستراتيجية والرقابية للمجلس.
• 👥 المساهمة في تكوين مجلس متوازن ومتنوع من حيث الكفاءات.
• 📊 بناء علاقة فعّالة مع الإدارة التنفيذية.
• 🔄 إدارة اجتماعات المجلس بفعالية وشفافية.
• 📈 الإشراف على الأداء المالي والاستراتيجي للمؤسسة.
• 🛡️ إدارة المخاطر والامتثال بمسؤولية.
• 🌱 تقييم أداء المجلس وتطويره باستمرار.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية استراتيجية تجمع بين الحوكمة، القيادة، والرقابة.
• 📊 أدوات عملية: قوالب جداول أعمال، نماذج تقييم أداء المجلس، دليل العضو.
• 🎯 ورش عمل: إدارة اجتماع مجلس افتراضي + تقييم أداء مجلس.
• 👥 دراسات حالة من مجالس ناجحة (مثل: مجالس في شركات عالمية، منظمات غير ربحية).
• 👨‍🏫 مدرب متخصص في الحوكمة، مجالس الإدارة، أو التميز المؤسسي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، Word).
• 🔄 تركيز على بناء مجلس إدارة يُسهم في النجاح طويل الأمد.

6- الفئة المستهدفة

• أعضاء مجالس الإدارة في القطاعات الحكومية، الخاصة، أو غير الربحية.
• الرئيس التنفيذي (CEO) والمديرون التنفيذيون.
• أمين السر، مسؤولو الحوكمة، وفرق التميز المؤسسي.
• المرشحون الجدد لأعضاء المجالس.
• جميع من يُشارك في حوكمة المؤسسات أو دعم أداء المجلس.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لدور مجلس الإدارة وأهميته.
• ⚖️ أداء الأدوار الاستراتيجية والرقابية بكفاءة.
• 👥 المساهمة في تكوين مجلس فعّال ومتنوع.
• 📊 بناء علاقة تعاونية مع الإدارة التنفيذية.
• 🔄 إدارة الاجتماعات بفعالية وشفافية.
• 📈 الإشراف على الأداء المالي والاستراتيجي.
• 🛡️ إدارة المخاطر والامتثال بمسؤولية.
• 🌱 تقييم وتطوير أداء المجلس باستمرار.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى فهم العضو لدوره، مع تحليل أولي لجدول أعمال أو تقرير مجلس.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تصميم خطة تطوير لمجلس إدارة + عرض تقديمي + استبيان رضا.