1- المقدمة

تواجه المؤسسات الحديثة تحديات معقدة ومتداخلة تتطلب فهماً شاملاً ومترابطاً لكافة عناصرها. ومن هنا تأتي أهمية منهجية النظم، التي تتيح للممارسين الإداريين رؤية المؤسسة كـ”نظام متكامل” تتفاعل فيه المكونات المختلفة بشكل ديناميكي. تعتمد هذه المنهجية على التحليل الكلي بدلاً من الجزئي، مما يعزز من جودة اتخاذ القرار ويزيد من كفاءة الأداء المؤسسي.

2- نبذة عن الدورة

تركز دورة “منهجية النظم في الإدارة” على تزويد المشاركين بمفاهيم وأدوات تحليل النظم وتطبيقها في بيئة العمل، بهدف تعزيز القدرة على إدارة المشكلات التنظيمية المعقدة واتخاذ قرارات استراتيجية فعالة. تدمج الدورة بين النظريات الحديثة والتطبيقات العملية في الإدارة العامة والخاصة، مما يجعلها مناسبة للمهنيين في مختلف القطاعات.

3- محاور الدورة

• 🔹 مقدمة في مفهوم النظم وأنواعها
• 🔹 مبادئ وأسس منهجية النظم
• 🔹 الفرق بين التفكير الخطي والتفكير المنهجي
• 🔹 تطبيق التفكير النظامي في الإدارة والتخطيط
• 🔹 أدوات تحليل النظم (مثل خرائط النظام، الدوائر السببية، نماذج التدفق)
• 🔹 تحديد المشكلات المعقدة وحلها باستخدام منهجية النظم
• 🔹 العلاقة بين النظم والاستراتيجية والحوكمة
• 🔹 النظم المفتوحة والمغلقة في المؤسسات
• 🔹 حالات دراسية تطبيقية في تحليل نظم واقعية
• 🔹 استخدام المنهجية في التطوير المؤسسي واتخاذ القرار

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم مفهوم النظم وتطبيقاته في الإدارة
• 🎯 التمييز بين التفكير الخطي والتفكير المنهجي
• 🎯 اكتساب مهارات تحليل النظم المعقدة وتبسيطها
• 🎯 استخدام أدوات منهجية النظم في التشخيص والتخطيط
• 🎯 تطوير قدرات حل المشكلات واتخاذ القرارات بناءً على رؤية شمولية
• 🎯 تعزيز التكامل بين الوحدات والعمليات المختلفة داخل المؤسسة

5- مميزات الدورة

• ✅ محتوى علمي وتطبيقي مبني على نماذج معتمدة
• ✅ تمارين واقعية وتفاعلية لفهم المفاهيم بشكل عملي
• ✅ مدربون بخبرة ميدانية واسعة في تحليل النظم والإدارة
• ✅ أمثلة من بيئات العمل الحكومية والخاصة
• ✅ إمكانية تنفيذ مشروع تدريبي في نهاية الدورة
• ✅ دعم استشاري خلال فترة ما بعد التدريب

6- الفئة المستهدفة

• مدراء الإدارات العليا والوسطى
• مسؤولو التخطيط والتطوير المؤسسي
• محللو الأعمال والاستراتيجيات
• قادة المشاريع وفرق العمل
• المستشارون الإداريون
• المهتمون بتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي والتحليلي

7- مخرجات التدريب

• 📌 تحليل النظم المختلفة داخل المؤسسة وربطها بالأداء العام
• 📌 استخدام أدوات منهجية النظم في فهم المشكلات الإدارية
• 📌 صياغة حلول عملية قائمة على رؤية متكاملة
• 📌 تحسين التنسيق والتكامل بين الوحدات والعمليات
• 📌 اتخاذ قرارات مبنية على فهم شامل للعوامل المؤثرة والمتغيرة
• 📌 إعداد تقارير تحليلية شاملة باستخدام منهجية النظم

8- التقييم القبلي والبعدي

• 📝 التقييم القبلي: استبيان تحليلي يقيس فهم المتدرب للمفاهيم النظامية ومستوى استخدامه للتفكير الكلي في بيئة عمله.
• 🧪 التقييم البعدي: اختبار تطبيقي يشمل تحليل نظام حقيقي، وتقديم نموذج حل باستخدام أدوات الدورة، بالإضافة إلى استبيان لقياس رضا المتدرب ومدى تحقيق أهداف التدريب.