1- المقدمة

في عالم يتسم بالتغيير السريع والمنافسة الشديدة، تبرز القيادة كأحد أهم العوامل الحاسمة في نجاح المؤسسات وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. لا تقتصر القيادة على المناصب العليا، بل تمتد لتشمل كل فرد يسعى لقيادة الذات، ثم الفريق، ثم المنظمة. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق سبع مهارات قيادية جوهرية تُشكل حجر الأساس في بناء القائد الفعّال، وتساعده على التأثير الإيجابي، وتحفيز الفرق، واتخاذ القرارات الحكيمة في بيئات العمل المعقدة.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “مهارات القيادة السبع” هي برنامج تدريبي مكثف ومُصمم وفق أحدث المعايير العالمية في تطوير القيادة. تجمع الدورة بين الجانب النظري والتطبيقي من خلال ورش عمل، دراسات حالة، وتمارين تفاعلية تُسهم في بناء قدرات المشاركين القيادية بشكل مباشر وفعّال. تستند إلى نموذج قيادي متكامل يشمل الجوانب الشخصية، التفاعلية، والتكتيكية.

3- محاور الدورة

• 🧭 القيادة الذاتية: إدارة الذات، الانضباط، وبناء العادات القيادية.
• 🔭 الرؤية والاتجاه: صياغة الرؤية، تحديد الأهداف الاستراتيجية.
• 💬 التواصل الفعّال: مهارات الإصغاء النشط، التعبير الواضح، وإدارة الحوار.
• 🧠 اتخاذ القرار: التفكير النقدي، تحليل الخيارات، واتخاذ قرارات حكيمة.
• 👥 تحفيز الفريق: بناء الثقة، تعزيز الروح المعنوية، وقيادة الأداء.
• 🧩 حل المشكلات والابتكار: التفكير الإبداعي، إدارة التحديات بذكاء.
• ⚖️ التأثير والسلطة الأخلاقية: بناء النفوذ من خلال المصداقية والنزاهة.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم طبيعة القيادة الحديثة ومهاراتها الأساسية.
• 📈 تنمية المهارات القيادية الفعّالة في البيئة التنظيمية.
• 🤝 تعزيز القدرة على تحفيز الفرق وبناء بيئة عمل إيجابية.
• 🧠 تطوير التفكير النقدي واتخاذ قرارات استراتيجية.
• 🗣️ تحسين مهارات التواصل والتأثير في الآخرين.
• 🚀 بناء رؤية قيادية واضحة وقابلة للتنفيذ.
• 💡 تعزيز القيادة بمسؤولية وأخلاق عالية.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية تفاعلية تعتمد على التطبيق العملي وورش العمل.
• 📘 تمارين ونماذج قيادية قابلة للتطبيق الفوري.
• 📊 دراسات حالة واقعية من بيئة العمل.
• 🎓 تركيز عملي على بناء القائد المتكامل.
• 📄 مواد تدريبية إلكترونية شاملة وقابلة للطباعة.
• 👨‍🏫 مدربون معتمدون في تطوير القيادة والإدارة.
• 👥 تفاعل مباشر ومشاركة فعّالة من جميع المشاركين.

6- الفئة المستهدفة

• المدراء والمشرفون في مختلف المستويات.
• الموظفون الراغبون في التطور القيادي.
• أصحاب الأعمال والرياديين.
• القادة الجدد أو المرشحون للمناصب القيادية.
• أعضاء الفرق الذين يلعبون أدوارًا قيادية غير رسمية.

7- مخرجات التدريب

• 🧭 القدرة على قيادة الذات واتخاذ زمام المبادرة.
• 🔭 بناء رؤية قيادية واضحة وقابلة للتحقيق.
• 💬 التواصل بفعالية مع الفرق والزملاء.
• 🧠 اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة.
• 👥 تحفيز الفرق وبناء ثقافة الأداء العالي.
• 🧩 حل المشكلات بطرق إبداعية ومستدامة.
• ⚖️ التأثير من خلال المصداقية والقيادة الأخلاقية.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: استبيان يقيس مستوى المهارات القيادية الحالية للمشاركين، وتحديد الفجوات التدريبية.
• التقييم البعدي: اختبار عملي + عرض حالة قيادية + استبيان رضا، لقياس تحسن المهارات وتأثير الدورة على الأداء القيادي.