Showing all 12 results

الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

كفاءة إعداد الخطط الاستراتيجية وخطط العمل

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد كفاءة إعداد الخطط الاستراتيجية وخطط العمل عاملًا حاسمًا في نجاح المؤسسات، حيث لا تكفي الرؤية الطموحة دون…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن (BSC)

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في عصر تتطلب فيه النجاحات المؤسسية أكثر من الاعتماد على المؤشرات المالية وحدها، برزت بطاقة الأداء المتوازن (Balanced…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

الإدارة في الظروف المعقدة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في عصر تتسم فيه بيئة العمل بالتعقيد، التغير السريع، وعدم اليقين، أصبحت الإدارة في الظروف المعقدة واحدة من…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

إدارة الضغوط في العمل

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة التي تتسم بالوتيرة السريعة، التعدد في المهام، والتوقعات العالية، أصبحت ضغوط العمل جزءًا لا…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التواصل الفعال بين الموظفين والإدارات المختلفة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في المؤسسات الحديثة، تُعد الانسيابية في التواصل بين الإدارات عاملاً حاسمًا في نجاح العمليات، تقليل التداخلات، وتحقيق الأهداف…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التميز في حل المشكلات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة، لا يمكن تجنب المشكلات، لكن ما يُميّز الأفراد والفرق الناجحة هو قدرتهم على حلها…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

بناء الهيكل التنظيمي

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد الهيكل التنظيمي العمود الفقري لأي مؤسسة، حيث يُحدد كيفية توزيع الأدوار، الصلاحيات، والمسؤوليات بين الإدارات والوحدات. لا…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

تخطيط المحفظة الاستراتيجية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في المؤسسات التي تمتلك عدة وحدات أعمال، منتجات، أو استثمارات، يُعد تخطيط المحفظة الاستراتيجية أداة حيوية لاتخاذ قرارات…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

الاستراتيجية على مستوى المنظمة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الاستراتيجية على مستوى المنظمة أرفع مستوى في التخطيط الاستراتيجي، حيث تُحدد المؤسسة مسارها العام، مجالات عملها، وطريقة…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التحليل الرباعي (SWOT): تقييم الفرص والتهديدات والقدرات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد أداة التحليل الرباعي (SWOT) واحدة من أبسطها وأكثرها فعالية في مجال التخطيط الاستراتيجي. تساعد هذه الأداة المؤسسات…

SAR2,100.00
القيادةمجال التطوير التنظيمي واإدارة الموارد البشرية

صياغة الاستراتيجية والإعلان عنها: آليات التنفيذ

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد صياغة الاستراتيجية خطوة حاسمة في مسار أي مؤسسة، لكنها لا تكتمل دون التواصل الفعّال حولها و آليات…

SAR2,100.00
القيادةمجال التطوير التنظيمي واإدارة الموارد البشرية

قيادة الفرق عالية الأداء

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في ظل التحديات المتزايدة ووتيرة العمل السريعة، لم تعد النتائج تُحقق من خلال الأفراد، بل من خلال الفرق…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

كفاءة إعداد الخطط الاستراتيجية وخطط العمل

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد كفاءة إعداد الخطط الاستراتيجية وخطط العمل عاملًا حاسمًا في نجاح المؤسسات، حيث لا تكفي الرؤية الطموحة دون…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن (BSC)

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في عصر تتطلب فيه النجاحات المؤسسية أكثر من الاعتماد على المؤشرات المالية وحدها، برزت بطاقة الأداء المتوازن (Balanced…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

الإدارة في الظروف المعقدة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في عصر تتسم فيه بيئة العمل بالتعقيد، التغير السريع، وعدم اليقين، أصبحت الإدارة في الظروف المعقدة واحدة من…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

إدارة الضغوط في العمل

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة التي تتسم بالوتيرة السريعة، التعدد في المهام، والتوقعات العالية، أصبحت ضغوط العمل جزءًا لا…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التواصل الفعال بين الموظفين والإدارات المختلفة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في المؤسسات الحديثة، تُعد الانسيابية في التواصل بين الإدارات عاملاً حاسمًا في نجاح العمليات، تقليل التداخلات، وتحقيق الأهداف…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التميز في حل المشكلات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة، لا يمكن تجنب المشكلات، لكن ما يُميّز الأفراد والفرق الناجحة هو قدرتهم على حلها…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

بناء الهيكل التنظيمي

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد الهيكل التنظيمي العمود الفقري لأي مؤسسة، حيث يُحدد كيفية توزيع الأدوار، الصلاحيات، والمسؤوليات بين الإدارات والوحدات. لا…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

تخطيط المحفظة الاستراتيجية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في المؤسسات التي تمتلك عدة وحدات أعمال، منتجات، أو استثمارات، يُعد تخطيط المحفظة الاستراتيجية أداة حيوية لاتخاذ قرارات…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

الاستراتيجية على مستوى المنظمة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الاستراتيجية على مستوى المنظمة أرفع مستوى في التخطيط الاستراتيجي، حيث تُحدد المؤسسة مسارها العام، مجالات عملها، وطريقة…

SAR2,100.00
الإدارة الاستراتيجيةالتطــوير الإداري

التحليل الرباعي (SWOT): تقييم الفرص والتهديدات والقدرات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد أداة التحليل الرباعي (SWOT) واحدة من أبسطها وأكثرها فعالية في مجال التخطيط الاستراتيجي. تساعد هذه الأداة المؤسسات…

SAR2,100.00
القيادةمجال التطوير التنظيمي واإدارة الموارد البشرية

صياغة الاستراتيجية والإعلان عنها: آليات التنفيذ

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد صياغة الاستراتيجية خطوة حاسمة في مسار أي مؤسسة، لكنها لا تكتمل دون التواصل الفعّال حولها و آليات…

SAR2,100.00
القيادةمجال التطوير التنظيمي واإدارة الموارد البشرية

قيادة الفرق عالية الأداء

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في ظل التحديات المتزايدة ووتيرة العمل السريعة، لم تعد النتائج تُحقق من خلال الأفراد، بل من خلال الفرق…

SAR2,100.00