1- المقدمة

أصبح المحترف الرئيسي في الموارد البشرية (SPHRi) ركيزة أساسية لـ تعزيز الريادة في القيادة الاستراتيجية للعلاقات الإنسانية وتحقيق أهداف رؤية 2030 في ظل التحديات المتصاعدة مثل الزيادة في تعقيدات القيادة الاستراتيجية للعلاقات الإنسانية والحاجة إلى قيادات متخصصة في إدارة الموارد البشرية وفق المعايير الدولية. وتُعرّف هذه المهارة بأنها النظام المتكامل الذي يضمن إدارة الموارد البشرية بكفاءة مع التركيز على التخطيط الاستراتيجي، قيادة التغيير، وضمان تحقيق التماشي بين الموارد البشرية والأهداف المؤسسية مع الالتزام بمعايير الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة والهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي والاستفادة من التكنولوجيا الحديثة. تشير الإحصائيات إلى أن المؤسسات التي تُدرّب قياداتها على شهادة SPHRi تحقق تحسينًا بنسبة 88% في تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتقليلًا بنسبة 83% في التناقضات بين الأقسام، بينما الذين يدمجون التحول الرقمي مع القيادة الاستراتيجية للعلاقات الإنسانية يحققون تحسينًا بنسبة 78% في سرعة التنسيق وجودة التواصل. وفقًا للهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة، فإن الاستثمار في تطوير القيادة في مجال الموارد البشرية يوفر 11 ضعف تكلفته من خلال تحسين الكفاءة وتعزيز القدرة التنافسية.

2- نبذة عن الدورة

الدورة بعنوان “المحترف الرئيسي في الموارد البشرية (SPHRi): القيادة الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية وفق رؤية 2030 والتحول الرقمي” هي برنامج تدريبي قيادي متقدم يستند إلى أحدث معايير الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة والإطار الوطني للقيادة الاستراتيجية في الموارد البشرية السعودي. تدمج الدورة بين النظرية العميقة، المحاكاة العملية باستخدام أدوات مثل نماذج القيادة الاستراتيجية، منصات التحليل الاستراتيجي، وسيناريوهات واقعية من تطبيقات ناجحة في مشاريع رؤية 2030، وحل سيناريوهات واقعية. يتعلم المشاركون كيفية فهم معايير شهادة SPHRi، تطبيقها في المؤسسات المختلفة، ودمجها مع أدوات التحول الرقمي لدعم رؤية 2030.

3- محاور الدورة

• 🎯 مقدمة إلى القيادة الاستراتيجية في الموارد البشرية: لماذا التكامل الاستراتيجي ركيزة لنجاح الموارد البشرية؟
• 📚 الإطار النظري للقيادة في الموارد البشرية:
  • 🔹 فهم المفاهيم الأساسية للقيادة الاستراتيجية في الموارد البشرية وتطورها
  • 🔹 تحليل المتطلبات القيادية في المملكة العربية السعودية
  • 🔹 دراسة معايير الإدارة وفق رؤية 2030 والمعايير الدولية
• 📊 الاستراتيجية وتحديد الأهداف:
  • 🔹 تحليل استراتيجيات تحديد رؤية الموارد البشرية ورسالتها
  • 🔹 فهم نماذج تحليل احتياجات الموارد البشرية الاستراتيجية
  • 🔹 دراسة استراتيجيات بناء خطة موارد بشرية شاملة
• 🔄 القيادة الفعّالة للعلاقات الإنسانية:
  • 🔹 تحليل استراتيجيات بناء فريق الموارد البشرية المتميز
  • 🔹 فهم نماذج تنسيق الأنشطة بين الأقسام
  • 🔹 دراسة استراتيجيات إدارة التعارضات في الموارد البشرية
• 📈 التحول الرقمي في القيادة:
  • 🔹 استخدام استراتيجيات تطبيق منصات إدارة الموارد البشرية الرقمية
  • 🔹 تحليل نماذج استخدام التحليلات الاستراتيجية في اتخاذ القرارات
  • 🔹 تطبيق معايير استخدام البيانات الضخمة في التخطيط الاستراتيجي
• 🔍 إدارة التغيير:
  • 🔹 فهم استراتيجيات قيادة التغيير التنظيمي
  • 🔹 تحليل نماذج التعامل مع المقاومة للتغيير
  • 🔹 دراسة استراتيجيات ضمان استمرارية التغيير
• 🛡️ القيم الوطنية في القيادة:
  • 🔹 تصميم نظام لدمج القيم الإسلامية في القيادة
  • 🔹 استخدام نماذج تعزيز الهوية الوطنية في الاستراتيجيات
  • 🔹 تطبيق معايير الالتزام بالمرجعية الإسلامية في القيادة
• 🌱 الاستدامة والمسؤولية:
  • 🔹 تحليل استراتيجيات دمج مفاهيم الاستدامة في إدارة الموارد البشرية
  • 🔹 فهم نماذج تطوير سياسات مسؤولة اجتماعيًا
  • 🔹 دراسة استراتيجيات قيادة التغيير نحو الاستدامة
• 🎯 حالات دراسة واقعية: كيف ساهمت شهادة SPHRi في تحسين تحقيق أهداف برنامج سعودي بنسبة 88%؟ + تحليل تطبيق ناجح لإدارة الموارد البشرية في مشروع رؤية 2030.

4- أهداف الدورة

• 🎯 فهم المفاهيم الأساسية لشهادة SPHRi وأهميتها في تعزيز الريادة في القيادة الاستراتيجية.
• 📚 التعرف على المعايير الدولية لتطبيق معايير SPHRi في السياق السعودي.
• 📊 تحليل وتطبيق استراتيجيات فعّالة لتطوير خطة موارد بشرية مؤسسية شاملة.
• 🔄 فهم وتطبيق منهجيات لقيادة فريق الموارد البشرية وتنسيق الأنشطة بين الأقسام بكفاءة.
• 📈 استخدام أدوات متطورة لدمج التحول الرقمي مع إدارة الموارد البشرية.
• 🔍 تطبيق مهارات قيادة التغيير التنظيمي وضمان استمراريته.
• 🛡️ دمج القيم الوطنية مع ممارسات القيادة في مجال الموارد البشرية.
• 🌱 تطوير ثقافة قيادية مسؤولة تدعم رؤية 2030 والتميز المؤسسي.

5- مميزات الدورة

• 💡 منهجية تفاعلية تدمج بين المحاكاة العملية والسيناريوهات الواقعية المعقدة.
• 📊 أدوات عملية: نماذج خطة الموارد البشرية، قوالب تنسيق الأنشطة، دليل “المحترف الرئيسي في الموارد البشرية خطوة بخطوة”.
• 🎯 ورش عمل: تحليل استراتيجية موارد بشرية + محاكاة قيادة فريق + تصميم خطة استراتيجية.
• 👥 دراسات حالة من مشاريع رؤية 2030 حققت تحسينًا بنسبة 88% في الكفاءة القيادية.
• 👨‍🏫 مدربون خبراء من الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة والهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي – مع خبرة في التحول الرقمي.
• 📄 مواد تدريبية شاملة قابلة للتعديل (PDF، PPT، ملفات تدريب).
• 🔄 تحديثات دورية لمواكبة أحدث التطورات في إدارة الموارد البشرية والتحول الرقمي.

6- الفئة المستهدفة

• مديرو الموارد البشرية في الجهات الحكومية والخاصة.
• أصحاب القرار في الإدارات التشغيلية والفنية.
• فريق القيادة في إدارة الموارد البشرية.
• المشرفون على مشاريع التحول الرقمي في الجهات الحكومية.
• جميع من يسعى لتحسين مهاراته القيادية في مجال الموارد البشرية.

7- مخرجات التدريب

• 🎯 فهم عميق لدور SPHRi في تعزيز الريادة في القيادة الاستراتيجية وفق رؤية 2030.
• 📚 القدرة على تطوير خطة موارد بشرية مؤسسية شاملة عبر أدوات متطورة.
• 📊 قيادة فريق الموارد البشرية بكفاءة وتنسيق الأنشطة بين الأقسام بنجاح.
• 🔄 إدارة عمليات القيادة في إدارة الموارد البشرية عبر خطط مدروسة وفعّالة.
• 📈 دمج الأدوات الرقمية مع القيادة في إدارة الموارد البشرية لتحقيق أفضل النتائج.
• 🔍 تحليل سيناريوهات قيادية ووضع خطط تحسين فعّالة.
• 🛡️ تقييم فعالية القيادة في إدارة الموارد البشرية ووضع خطة تطوير فعّالة.
• 🌱 بناء نظام قيادة في إدارة الموارد البشرية متكامل يدعم رؤية 2030 والتحول الرقمي.

8- التقييم القبلي والبعدي

• التقييم القبلي: اختبار قصير يقيس مستوى المعرفة الأساسية بشهادة SPHRi، مع تحليل لسيناريوهات بسيطة.
• التقييم البعدي: مشروع تطبيقي: تحليل استراتيجية موارد بشرية + قيادة فريق + تصميم خطة استراتيجية + عرض تقديمي + استبيان رضا.