Showing all 12 results

التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

المراجعة الداخلية والامتثال

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد المراجعة الداخلية والامتثال من الركائز الأساسية لضمان الشفافية، الحوكمة الرشيدة، والكفاءة التشغيلية في المؤسسات. في ظل التشريعات…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

إدارة المخاطر والأزمات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في عالم متغير بسرعة وملئ بالتحديات، أصبحت إدارة المخاطر والأزمات عنصرًا حيويًا في بقاء واستدامة المؤسسات. سواء كانت…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

إدارة المحتوى المحلي والاعتماد على الثروة الداخلية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبح الاعتماد على المحتوى المحلي والثروة الداخلية استراتيجية وطنية حيوية لتعزيز التنمية المستدامة، توطين الوظائف، وبناء اقتصاد معرفي…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تصميم الحملة المجتمعية الناجحة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الحملات المجتمعية أداة فعّالة لرفع الوعي، تغيير السلوك، وتحفيز المشاركة حول قضايا اجتماعية، صحية، بيئية، أو تنموية.…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

قياس الأثر في العمل المجتمعي والخيري

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبح قياس الأثر في العمل المجتمعي والخيري ضرورة حتمية لضمان الشفافية، الكفاءة، وتحقيق القيمة المضافة للمجتمع. ففي ظل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

الريادة المجتمعية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الريادة المجتمعية حركة تُسهم في تمكين الأفراد من قيادة التغيير من القاعدة إلى القمة، من خلال تحفيز…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تخطيط المخاطر للممارسين في المنظمات غير الحكومية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد منظمات غير الحكومية (NGOs) تعمل غالبًا في بيئات معقدة، غير مستقرة، وذات مخاطر عالية – سواء كانت…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

أساسيات جمع التبرعات لأنشطة العمل في المنظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد جمع التبرعات شريان الحياة للمنظمات غير الهادفة للربح، حيث تُسهم في تمكينها من تنفيذ برامجها، تحقيق أهدافها،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

مجلس الإدارة الفعّال

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد مجلس الإدارة العمود الفقري للحوكمة المؤسسية، حيث يتحمل مسؤولية توجيه الاستراتيجية، الإشراف على الأداء، وضمان الشفافية والمساءلة.…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تطوير الأداء المؤسسي في منظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد تطوير الأداء المؤسسي في منظمات غير الهادفة للربح أمرًا حيويًا لضمان الكفاءة التشغيلية، تحقيق الأثر المجتمعي، والحفاظ…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء التحالفات والشراكات المؤسسية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة، لم تعد المؤسسات قادرة على تحقيق التميز أو التوسع من خلال العمل المنعزل. بل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء واطلاق المبادرات التطوعية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد المبادرات التطوعية إحدى أبرز وسائل التأثير الإيجابي في المجتمع، حيث تُسهم في سد الفجوات، تعزيز روح المواطنة،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

المراجعة الداخلية والامتثال

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد المراجعة الداخلية والامتثال من الركائز الأساسية لضمان الشفافية، الحوكمة الرشيدة، والكفاءة التشغيلية في المؤسسات. في ظل التشريعات…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

إدارة المخاطر والأزمات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في عالم متغير بسرعة وملئ بالتحديات، أصبحت إدارة المخاطر والأزمات عنصرًا حيويًا في بقاء واستدامة المؤسسات. سواء كانت…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمخاطر والأزمات

إدارة المحتوى المحلي والاعتماد على الثروة الداخلية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبح الاعتماد على المحتوى المحلي والثروة الداخلية استراتيجية وطنية حيوية لتعزيز التنمية المستدامة، توطين الوظائف، وبناء اقتصاد معرفي…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تصميم الحملة المجتمعية الناجحة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الحملات المجتمعية أداة فعّالة لرفع الوعي، تغيير السلوك، وتحفيز المشاركة حول قضايا اجتماعية، صحية، بيئية، أو تنموية.…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

قياس الأثر في العمل المجتمعي والخيري

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبح قياس الأثر في العمل المجتمعي والخيري ضرورة حتمية لضمان الشفافية، الكفاءة، وتحقيق القيمة المضافة للمجتمع. ففي ظل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

الريادة المجتمعية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الريادة المجتمعية حركة تُسهم في تمكين الأفراد من قيادة التغيير من القاعدة إلى القمة، من خلال تحفيز…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تخطيط المخاطر للممارسين في المنظمات غير الحكومية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد منظمات غير الحكومية (NGOs) تعمل غالبًا في بيئات معقدة، غير مستقرة، وذات مخاطر عالية – سواء كانت…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

أساسيات جمع التبرعات لأنشطة العمل في المنظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد جمع التبرعات شريان الحياة للمنظمات غير الهادفة للربح، حيث تُسهم في تمكينها من تنفيذ برامجها، تحقيق أهدافها،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

مجلس الإدارة الفعّال

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد مجلس الإدارة العمود الفقري للحوكمة المؤسسية، حيث يتحمل مسؤولية توجيه الاستراتيجية، الإشراف على الأداء، وضمان الشفافية والمساءلة.…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تطوير الأداء المؤسسي في منظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد تطوير الأداء المؤسسي في منظمات غير الهادفة للربح أمرًا حيويًا لضمان الكفاءة التشغيلية، تحقيق الأثر المجتمعي، والحفاظ…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء التحالفات والشراكات المؤسسية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة، لم تعد المؤسسات قادرة على تحقيق التميز أو التوسع من خلال العمل المنعزل. بل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء واطلاق المبادرات التطوعية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد المبادرات التطوعية إحدى أبرز وسائل التأثير الإيجابي في المجتمع، حيث تُسهم في سد الفجوات، تعزيز روح المواطنة،…

SAR2,100.00
أهلاً بك مرة أخرى!
نسيت كلمة السر؟