Showing all 12 results

التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

قياس الأثر في العمل المجتمعي والخيري

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبح قياس الأثر في العمل المجتمعي والخيري ضرورة حتمية لضمان الشفافية، الكفاءة، وتحقيق القيمة المضافة للمجتمع. ففي ظل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

الريادة المجتمعية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الريادة المجتمعية حركة تُسهم في تمكين الأفراد من قيادة التغيير من القاعدة إلى القمة، من خلال تحفيز…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تخطيط المخاطر للممارسين في المنظمات غير الحكومية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد منظمات غير الحكومية (NGOs) تعمل غالبًا في بيئات معقدة، غير مستقرة، وذات مخاطر عالية – سواء كانت…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

أساسيات جمع التبرعات لأنشطة العمل في المنظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد جمع التبرعات شريان الحياة للمنظمات غير الهادفة للربح، حيث تُسهم في تمكينها من تنفيذ برامجها، تحقيق أهدافها،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

مجلس الإدارة الفعّال

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد مجلس الإدارة العمود الفقري للحوكمة المؤسسية، حيث يتحمل مسؤولية توجيه الاستراتيجية، الإشراف على الأداء، وضمان الشفافية والمساءلة.…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تطوير الأداء المؤسسي في منظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد تطوير الأداء المؤسسي في منظمات غير الهادفة للربح أمرًا حيويًا لضمان الكفاءة التشغيلية، تحقيق الأثر المجتمعي، والحفاظ…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء التحالفات والشراكات المؤسسية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة، لم تعد المؤسسات قادرة على تحقيق التميز أو التوسع من خلال العمل المنعزل. بل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء واطلاق المبادرات التطوعية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد المبادرات التطوعية إحدى أبرز وسائل التأثير الإيجابي في المجتمع، حيث تُسهم في سد الفجوات، تعزيز روح المواطنة،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء العلامة التجارية والصورة الذهنية لمنظمات غير هادفة للربح

  • 0
  • 030س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في عصر يتسم بالمنافسة على الثقة والشفافية، لم تعد منظمات غير الهادفة للربح معفاة من الحاجة إلى علامة…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالقطاع العام والحكومي

الحكومة الإلكترونية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبحت الحكومة الإلكترونية ركيزة أساسية في تطوير المؤسسات الحكومية، حيث تُسهم في تحويل الخدمات من الورق إلى الرقمي،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالقطاع العام والحكومي

النمذجة والتقييم لوضع السياسات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبح من الضروري أن تستند وضع السياسات العامة إلى تحليلات دقيقة، نماذج تنبؤية، وتقييمات موضوعية، بدلًا من الاعتماد…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالقطاع العام والحكومي

تطوير السياسات العامة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد السياسات العامة الأداة الأساسية التي تستخدمها الحكومات لتحقيق الأهداف التنموية، تنظيم الخدمات، وحل المشكلات المجتمعية. ونجاح أي…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

قياس الأثر في العمل المجتمعي والخيري

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبح قياس الأثر في العمل المجتمعي والخيري ضرورة حتمية لضمان الشفافية، الكفاءة، وتحقيق القيمة المضافة للمجتمع. ففي ظل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

الريادة المجتمعية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد الريادة المجتمعية حركة تُسهم في تمكين الأفراد من قيادة التغيير من القاعدة إلى القمة، من خلال تحفيز…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تخطيط المخاطر للممارسين في المنظمات غير الحكومية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد منظمات غير الحكومية (NGOs) تعمل غالبًا في بيئات معقدة، غير مستقرة، وذات مخاطر عالية – سواء كانت…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

أساسيات جمع التبرعات لأنشطة العمل في المنظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد جمع التبرعات شريان الحياة للمنظمات غير الهادفة للربح، حيث تُسهم في تمكينها من تنفيذ برامجها، تحقيق أهدافها،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

مجلس الإدارة الفعّال

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة يُعد مجلس الإدارة العمود الفقري للحوكمة المؤسسية، حيث يتحمل مسؤولية توجيه الاستراتيجية، الإشراف على الأداء، وضمان الشفافية والمساءلة.…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

تطوير الأداء المؤسسي في منظمات غير الهادفة للربح

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد تطوير الأداء المؤسسي في منظمات غير الهادفة للربح أمرًا حيويًا لضمان الكفاءة التشغيلية، تحقيق الأثر المجتمعي، والحفاظ…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء التحالفات والشراكات المؤسسية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في بيئة العمل الحديثة، لم تعد المؤسسات قادرة على تحقيق التميز أو التوسع من خلال العمل المنعزل. بل…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء واطلاق المبادرات التطوعية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد المبادرات التطوعية إحدى أبرز وسائل التأثير الإيجابي في المجتمع، حيث تُسهم في سد الفجوات، تعزيز روح المواطنة،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالمنظمات غيرالهادفة للبربح

بناء العلامة التجارية والصورة الذهنية لمنظمات غير هادفة للربح

  • 0
  • 030س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة في عصر يتسم بالمنافسة على الثقة والشفافية، لم تعد منظمات غير الهادفة للربح معفاة من الحاجة إلى علامة…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالقطاع العام والحكومي

الحكومة الإلكترونية

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبحت الحكومة الإلكترونية ركيزة أساسية في تطوير المؤسسات الحكومية، حيث تُسهم في تحويل الخدمات من الورق إلى الرقمي،…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالقطاع العام والحكومي

النمذجة والتقييم لوضع السياسات

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة أصبح من الضروري أن تستند وضع السياسات العامة إلى تحليلات دقيقة، نماذج تنبؤية، وتقييمات موضوعية، بدلًا من الاعتماد…

SAR2,100.00
التطــوير الإداريالقطاع العام والحكومي

تطوير السياسات العامة

  • 0
  • 30س
  • 0
  • (0)

1- المقدمة تُعد السياسات العامة الأداة الأساسية التي تستخدمها الحكومات لتحقيق الأهداف التنموية، تنظيم الخدمات، وحل المشكلات المجتمعية. ونجاح أي…

SAR2,100.00
أهلاً بك مرة أخرى!
نسيت كلمة السر؟